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lunes, 15 de junio de 2026
Links y Refs Taller Humanware 2026
Pensamiento Lateral: Seis Sombreros para Pensar (Edward de Bono)
El libro propone un método para ordenar el pensamiento y tomar decisiones con mayor claridad, separando tipos de razonamiento que normalmente se mezclan en una sola discusión.
Idea central
Edward de Bono sostiene que pensar mejor no consiste solo en pensar más, sino en pensar de manera organizada. Su propuesta es usar seis “sombreros” simbólicos para enfocar la atención en un modo específico de pensamiento a la vez: hechos, emociones, riesgos, beneficios, creatividad y control del proceso.
La intuición central del libro es que muchas conversaciones fracasan porque en ellas se mezclan argumentos lógicos, opiniones personales, intuiciones, críticas y propuestas creativas sin un orden claro. Los sombreros permiten separar esas funciones para que cada una cumpla su papel sin estorbar a las demás.
Los seis sombreros
El sombrero blanco representa la objetividad. Se usa para reunir datos, cifras, hechos verificados y también para distinguir entre lo que se sabe con certeza y lo que solo se sospecha.
El sombrero rojo legitima las emociones, intuiciones y presentimientos. De Bono afirma que los sentimientos también forman parte del pensamiento y no deben quedar ocultos detrás de una falsa neutralidad.
El sombrero negro cumple una función crítica. Sirve para identificar errores, riesgos, límites, debilidades y posibles fracasos; no busca destruir una idea, sino advertir sobre aquello que podría salir mal.
El sombrero amarillo hace lo contrario dgro: busca beneficios, oportunidades, valor práctico y posibilidades de éxito. Es el sombrero del optimismo constructivo, pero no de la ingenuidad, porque exige justificar por qué una idea puede funcionar.
El sombrero verde corresponde a la creatividad. Aquí se promueven alternativas, ideas nuevas, asociaciones inusuales y soluciones no convencionales; es el espacio para el pensamiento lateral y la exploración.
El sombrero azul organiza el proceso. No discute contenidos, sino que dirige la conversación, define objetivos, ordena los cambios de sombrero, resume avances y cierra conclusiones.
Método de uso
El valor del método no está en usar los sombreros como etiquetas fijas de personalidad, sino como roles temporales de pensamiento. Una persona o un grupo puede pasar deliberadamente de un sombrero a otro para mirar un problema desde varios ángulos sin confundirlos entre sí.
Esto es especialmente útil en reuniones, equipos de trabajo y procesos de decisión. En vez de discutir de forma caótica, el grupo puede reservar unos minutos para hechos, luego para riesgos, después para posibilidades, y así sucesivamente, con una coordinación final del sombrero azul.
Aporte del libro
Uno de los aportes más importantes de De Bono es desplazar el pensamiento desde el modelo puramente argumentativo hacia un modelo más cartográfico: primero se construye un mapa completo de la situación y luego se elige la mejor ruta. En otras palabras, antes de pelear por tener razón, conviene organizar mejor la mirada sobre el problema.
El libro también ayuda a reducir la polarización mental. Muchas veces una idea es atacada por sus riesgos sin explorar sus beneficios, o defendida por entusiasmo sin revisar sus límites; los sombreros permiten equilibrar esas tensiones. Así, el método no elimina el conflicto, pero lo vuelve productivo y más consciente.
Valor práctico
En la práctica, el método es útil para la educación, la gestión, la innovación y la planificación estratégica. Puede aplicarse tanto en conversaciones breves como en procesos complejos, porque ofrece una estructura simple para ordenar el pensamiento colectivo.
Su mayor fortaleza es que hace visible algo que normalmente queda implícito: no todos pensamos del mismo modo al mismo tiempo. Al separar funciones cognitivas distintas, el método favorece claridad, participación y decisiones más completas.
Síntesis
En síntesis, Seis sombreros para pensar propone una disciplina del pensamiento basada en la alternancia ordenada de seis modos complementarios. Su objetivo no es reemplazar la intuición ni la crítica, sino darles un lugar adecuado dentro de un proceso más inteligente y eficaz.[ues]
El libro sigue siendo influyente porque ofrece una herramienta simple, aplicable y versátil para pensar mejor en grupo. Su enseñanza principal es que la calidad de una decisión mejora cuando dejamos de mezclar todo al mismo tiempo y aprendemos a pensar por capas.
viernes, 12 de junio de 2026
La introspección transformadora: capacidad humana para percibir los propios procesos mentales y los de los demás con claridad y compasión
El libro del Dr. Daniel J. Siegel, Mindsight o La nueva ciencia de la transformación personal), es una obra fundamental que une la neurociencia con la psicología práctica.
El concepto central que articula todo el texto es el "mindsight" (una especie de "visión de la mente" o introspección transformadora), definido como la capacidad humana para percibir los propios procesos mentales y los de los demás con claridad y compasión, sin ser arrastrados por ellos.
Los temas y pilares más relevantes que el Dr. Siegel aborda a lo largo del libro se pueden sintetizar en los siguientes puntos:
1. El Triángulo del Bienestar
Siegel propone que la salud mental y personal depende de la interacción armoniosa de tres elementos interconectados:
La Mente: El flujo regulador de energía e información.
El Cerebro: La estructura física (el sistema nervioso) a través de la cual fluye esa energía.
Las Relaciones: La forma en que compartimos esa energía e información con los demás.
El mindsight actúa como el pegamento y el regulador de este triángulo.
2. Neuroplasticidad: El Cerebro Sigue Cambiando
Uno de los mensajes más optimistas y científicos del libro es que el cerebro no está "cableado" de forma fija. A través de la atención focalizada y las prácticas de introspección, podemos estimular el nacimiento de nuevas neuronas y la creación de nuevas conexiones sinápticas (neuroplasticidad). Esto significa que es totalmente posible cambiar patrones emocionales arraigados y sanar traumas del pasado, sin importar la edad.
3. Integración Mental vs. Caos y Rigidez
Para Siegel, el bienestar es sinónimo de integración (la conexión de partes diferenciadas del sistema nervioso, como el hemisferio izquierdo y el derecho, o el cerebro emocional y el racional).
El Caos: Inundación emocional, arranques de ira, ansiedad descontrolada o conductas impulsivas.
La Rigidez: Bloqueo emocional, frialdad, pensamientos obsesivos, aislamiento o incapacidad para adaptarse.
El objetivo del mindsight es ayudarnos a navegar por el "río del bienestar", manteniéndonos alejados de ambas orillas.
4. El Cerebro en la Palma de la Mano
Para hacer la neurociencia accesible a todo el mundo, el Dr. Siegel utiliza una famosa metáfora física para explicar la arquitectura cerebral usando la mano:
El pulgar doblado representa la amígdala y el sistema límbico (el centro de las emociones y las respuestas de supervivencia: ataque, huida o parálisis).
Los dedos cerrados sobre el pulgar representan la corteza prefrontal (el área encargada de la lógica, la empatía, la regulación emocional y la toma de decisiones).
Cuando nos desbordamos emocionalmente, "levantamos la tapa" (flip our lid), lo que significa que la corteza prefrontal pierde el control y quedamos a merced de nuestras reacciones emocionales primitivas.
5. El "Eje" de la Rueda de la Conciencia
Siegel introduce una herramienta práctica llamada La Rueda de la Conciencia. Imagina una rueda donde el borde exterior contiene todo aquello de lo que podemos ser conscientes (pensamientos, sensaciones físicas, estímulos externos). El centro de la rueda (el eje) es el lugar de la conciencia pura: un espacio de calma, claridad y receptividad.
6. Apego, Memoria y Narrativa Personal
El libro examina de cerca cómo nuestras primeras relaciones con los padres o cuidadores (teoría del apego) dan forma a nuestra estructura cerebral actual. Siegel explica la diferencia entre la memoria implícita (emociones y reacciones físicas grabadas en la infancia que se activan de golpe sin que sepamos por qué) y la memoria explícita (recuerdos conscientes con datos y fechas).
La transformación personal ocurre cuando logramos integrar estos recuerdos inconscientes y construir una narrativa coherente de nuestra propia vida, dándole un sentido compasivo a nuestro pasado para liberar nuestro presente.
Para profundizar en la forma en que el autor entrelaza estas explicaciones científicas con casos reales de su consulta clínica, puedes escuchar un fragmento introductorio en este
miércoles, 10 de junio de 2026
Naciones Unidas: Panel Científico Internacional Independiente sobre Inteligencia Artificial la ONU
Panel 40 Científicos Internacionales Independientes sobre Inteligencia Artificial
Loreto Bravo, única chilena en el Panel
Directora del Instituto de Data Science de la Facultad de Ingeniería de la Universidad del Desarrollo
El Panel Científico Internacional Independiente sobre Inteligencia Artificial de la ONU fue establecido para evaluar y guiar el impacto de esta tecnología a nivel global. Está integrado por 40 expertos multidisciplinarios (19 mujeres y 21 hombres) seleccionados de más de 2.600 postulaciones provenientes de 140 países. Su objetivo principal es cerrar la brecha de conocimiento, evaluar riesgos y oportunidades, y proporcionar una base empírica para la gobernanza mundial. [1, 2, 3, 4]
Este organismo pionero funciona como un sistema de alerta temprana y motor de evidencia, con un mandato independiente de gobiernos y empresas. [1, 2]
Sus características principales incluyen:
- Reporte Anual: El comité tiene el mandato de producir informes anuales basados en datos empíricos y científicos sobre los impactos, riesgos y oportunidades de la IA. [1]
- Enfoque en Derechos Humanos: Se busca garantizar que la innovación tecnológica no desplace la ética ni la centralidad de las decisiones humanas. [1]
- Inteligencia Aumentada: En lugar de enfocarse solo en la automatización total, el Panel estudia la "inteligencia aumentada" para potenciar las capacidades humanas. [1]
- Marcas de Agua: Los expertos exploran herramientas técnicas, como las marcas de agua digitales, para distinguir entre contenido humano y contenido generado por máquinas. [1]
Naciones Unidas: Diálogo mundial sobre la gobernanza de la inteligencia artificial
Diálogo mundial sobre la gobernanza de la inteligencia artificial
El Diálogo Global sobre la Gobernanza de la IA es el primer pilar de una estrategia global presentada por António Guterres.
El segundo pilar lo conforma el Panel Científico Internacional e Independiente sobre IA, integrado por 40 expertos.
Finalmente, el tercer pilar, un Fondo Global para el Desarrollo de Capacidades, aborda directamente la brecha digital.
La inteligencia artificial está transformando las economías, las sociedades y la vida cotidiana. Sus oportunidades son reales. También lo son sus riesgos. Ningún país puede afrontar por sí solo ninguno de los dos. El Diálogo sobre IA existe para garantizar que la gobernanza refleje las prioridades de todas las naciones, no solo de las más avanzadas tecnológicamente, y que los beneficios de la IA se compartan entre todos.
Comprometido en el Pacto Digital Mundial y establecido por la Asamblea General de las Naciones Unidas, el Diálogo sobre IA es la plataforma de las Naciones Unidas donde todos los gobiernos y actores interesados se reunirán para debatir la cooperación internacional, compartir mejores prácticas y lecciones aprendidas, y facilitar debates abiertos, transparentes e inclusivos sobre la gobernanza de la inteligencia artificial. Por primera vez, cada país tiene un lugar en la mesa de la IA, para mantener la conversación significativa que el mundo necesita.
La primera sesión del Diálogo Global sobre la Gobernanza de la IA se celebrará los días 6 y 7 de julio de 2026 en Ginebra. Una segunda sesión tendrá lugar en Nueva York en mayo de 2027.
martes, 9 de junio de 2026
jueves, 4 de junio de 2026
Módulos temáticos y referencias bibliograficas Taller Habilidades Relacionales III - UAI-mii 2026
SESIÓN 1: VIVENCIAS Y EXPERIENCIAS (esencia Sapiens)
Módulo A (45 min): Identidad
La Carta Vital: ejercicio personal
Dinámica de sensaciones y expresiones.
Habilidades y capacidades relacionales
Lo destacado de las vivencias y experiencias (ejercicio en grupos)
Módulo B (45 min): Natura y Cultura (Ambiente y Contextos)
Retrospectiva - Perspectivas - Prospectiva
Evolución Sapiens (300 mil años)
Ser humanos: Sentido y propósito
La revolución del lenguaje (hace 70 mil años)
El poder de las palabras (expresar sentimientos y pensamientos)
BREAKMódulo C (45 min): Relaciones a través de conversaciones
Universo de emociones
Habilidades cognitivas
Información y Contexto
Capacidad de síntesis
Módulo D (45 min): Los anillos esenciales y afectivos de relaciones existenciales
Autoconocimiento
Entender mi mapa personal para entender otros mapas (buscando el “nosotros”)
Relaciones afectivas primarias (pareja-familia-amigos-vecinos)
Relaciones funcionales (trabajo-organizaciones-empresas)
Relaciones cívicas (comuna-región-país-planetaria)
REFERENCIASSer Humano. Facundo Manes, Mateo Niro (De dónde venimos. Quiénes somos. Hacia dónde vamos) -2021
El poder de las palabras. Mariano Sigman. (Cómo cambiar tu cerebro, y tu vida, conversando) -2022
Racionalidad, Steven Pinker (Qué es, por qué escasea y cómo promoverla) -2021
Universo de emociones. Eduard Punset, Rafael Bisquerra, Palau Gea. -2015
SESIÓN 2: SER (Sentir-Pensar-Intuir-Hacer-Lograr-Compartir)
Módulo A (45 min): Humanware: La dimensión humana
La perspectiva humanista tecno-cultural
Fundamentos clásicos: Aristóteles y los legados éticos y retóricos
Fundamentos renacentistas: Da Vinci y la visión holística
Las dinámicas de relaciones colaborativas
Pasión y perseverancia (Grit)
Módulo B (45 min): Las organizaciones son conversaciones
El cambio de paradigma: de las jerarquías a las redarquías
La escala de procesamiento para agregar valor cognitivo
La anomalía de las jefaturas. Las expectativas de liderazgo transformacional.
Los cambios de hábitos y las relaciones abiertas para la colaboración flexible
Los cambios de tiempos y los ajustes de espacios: relaciones modulares
BREAKMódulo C (45 min): La sociedad gaseosa con hiperconectividad y falta de afectividad
Maturana y la relevancia de lo que conservamos, detrás de las innovaciones
Acciones comunicativas de Habermas:condiciones para la coordinación de acciones
Nuevas formas de pensar de Morin: vincular conocimiento y contexto
El círculo dorado de Simón Sinex: ¿por qué hacemos las cosas?
Módulo D (45 min): De las revoluciones industriales a la nueva revolución cognitiva.
La disrupción más intensa en la historia de la humanidad
Sesgos y distorsiones. Universidades en crisis. ¿Multiversidades?
La singularidad tecnológica
La disputa final. ¿Solo los Sapiens tenemos conciencia?
REFERENCIAS
Ética a Nicómaco. Aristóteles. 350 a.C.
How to think like Leonardo da Vinci. Michael J. Gelb -2004
La revolución reflexiva. Humberto Maturana y Ximena Dávila. -2021
Los siete saberes necesarios para la educación del futuro. Edgar Morin. Habitar la complejidad. - 1999
Teoría de la acción comunicativa.Jürgen Habermas -1981
SESION 3: LA REVOLUCIÓN COGNITIVA (Nuevas Habilidades Relacionales)
Módulo A (45 min): Inteligencia humana + IA = inteligencia potenciada
La cronología de la revolución cognitiva (IA)
Una evolución con ciclos disruptivos: 1956-1970-1985-2000-2007-2015Las generaciones de los nuevos emperadores. Ciclos y disputas.
Las vertientes estratégicas de los Big 7 smart-tech
Módulo B (45 min):Fracturas epistemológicas y nuevas relaciones híbridas
La erupción Chat GPT (2022). La fractura Anthropic (2026)
Próxima estación: computación cuántica (2030)
¿Y la superinteligencia que podría dominar a la especie Sapiens?
La Magnífica humanidad. A custodiar a los seres humanos
Módulo C (45 min): "The Nexus Challenge".
Actividad: Un ejercicio en grupos para conectar nodos (personas, organizaciones, Estado, tecnologías, territorios, información) y generar lienzos sinópticos (Canvas) que permitan entender y explicar los fenómenos concurrentes de hoy en Chile.
Módulo D (45 min): Ingeniería de Anticipación.
Centro Interdisciplinario para la Anticipación de Futuros
Estrategias para diseño y construcción de escenarios posibles, probables, y preferibles
Ingeniería y Gobernanza Anticipatoria: desafíos para una nueva generación
Una propuesta de Parques Industriales Sostenibles. Visión Chile 2050
REFERENCIAS
Nexus. Yuval Noah Harari. Una breve historia de las redes de información desde la Edad de Piedra hasta la IA. -2024
La ola que viene. Mustafa Suleyman.(Tecnología, poder y el gran dilema del siglo XXI) - 2023
Desde el futuro. Bernardo Villar. (Una aventura de transformación.) -2019
Vida 3.0. Max Tegmark. (Ser humano en la era de la inteligencia artificial). -2018
The art of accelerated learning. Dane Krauss. Learn skills and knowledge fast. -2020
Agile Conversations. Douglas Squirrel, Jeffrey Fredrick.
(Transform Your Conversations, Transform Your Culture) -2020Magnifica humanitas. Encíclica Papa León XIV. -2026
Fundamentos del Taller de Habilidades Relacionales III - Magíster Ingeniería Industrial - Universidad Adolfo Ibáñez - 2026
A. La nueva sociedad-en-red del siglo XXI, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión y comunicación. Un paso fundamental es aprender a trabajar en nodos de colaboración dinámicos y eficientes. Para eso se requieren nuevas habilidades relacionales.
B. Un propósito central es fortalecer habilidades relacionales fundamentales: la escucha activa, la empatía, la comunicación asertiva y la gestión emocional en la vida diaria, exponiéndose a nuevas experiencias, solicitando retroalimentación y participando en actividades grupales y ejercicios específicos.
Conocernos más para relacionarnos mejor.
La constancia y la apertura al aprendizaje son claves para mejorar la calidad de nuestras relaciones interpersonales.
- C. Las instituciones, organizaciones y empresas jerárquicas que heredamos del siglo XX tienen que transformarse y adaptarse a las tecnologías exponenciales de información y comunicación en red. El desafío es transformar el actual patrón de jerarquías para ajustarse a los nuevos modelos de redarquías, que se basan en la colaboración, la flexibilidad y la comunicación horizontal entre los miembros de una organización.
D. Durante cuatro décadas hemos presenciado una revolución en el hardware y en el software, desde los primeros computadores personales (1984) y la creación de la Web (1994), pasando por las primeras redes sociales (2004) y la irrupción del smartphone y las Apps (2007), para saltar a la aparición del Chat GPT (2022) y ahora los primeros Agentes Artificiales Autónomos (AAA) que operan con inteligencia artificial (2026).
E. En el entorno actual es necesario potenciar las interacciones interdisciplinarias y las nuevas interacciones con herramientas tecnológicas sintéticas. Se abren nuevos escenarios donde -por primera vez en la historia de la humanidad- la inteligencia humana puede integrar herramientas y recursos basadas en la llamada “inteligencia artificial” para lograr una inteligencia potenciada.
F. Hoy se requiere una comprensión holística de las nuevas tecnologías exponenciales y disruptivas. En este Taller exploramos una perspectiva sociológica y comunicacional, denominada “Humanware”, que considera elementos esenciales del humanismo, desde las fuentes clásicas (Aristóteles), renacentistas (Da Vinci) y contemporáneas (Encíclica “Magnifica humanitas”). Son fundamentos humanos esenciales para enfrentar y adoptar adecuadamente tecnologías exponenciales y disruptivas del siglo XXI.
G. Necesitamos formar una nueva generación de profesionales, con una visión integradora (de personas), transformadora (de procesos) y ética (en sus objetivos); con nuevas herramientas y habilidades relacionales para enfrentar adecuadamente las demandas y desafíos de la sociedad hiperconectada en redes de información y conocimiento, potenciada por los fenómenos tecnológicos-culturales del siglo XXI.
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