miércoles, 26 de agosto de 2026

Natura, Cultura y Procura

Un relato sobre los equilibrios esenciales
Mario Boada Autor del e-book "De orugas a mariposas: transformaciones cotidianas"


Había una vez una pequeña comunidad costera asentada entre un denso bosque nativo y un mar embravecido. Una localidad como muchas en distintas geografías de nuestro planeta.

Durante generaciones, sus habitantes prosperaron gracias a un entendimiento silencioso: su supervivencia dependía de tejer una sola red con trenzas formadas por tres hilos fundamentales.


El primer hilo era Natura, el territorio ecológico.
Representaba la tierra viva, los ríos que bajaban de la cordillera y los ciclos naturales que dictaban cuándo sembrar y cuándo dejar descansar el suelo.
Natura era la base innegociable, el principio de sustentabilidad: la certeza de que no se puede extraer de la fuente más de lo que esta puede regenerar sin quebrantar el ecosistema.


El segundo hilo era Cultura, el espacio social y relacional.
No era solo la tradición o el arte, sino la forma en que los habitantes se miraban entre sí, construían confianza y resolvían sus diferencias.
Cultura representaba la equidad: la garantía de que el bienestar no fuera el privilegio de unos pocos, sino una construcción colectiva donde cada voz tenía valor y el cuidado mutuo aseguraba la cohesión comunitaria.

El tercer hilo era Procura, la dimensión productiva y técnica.
Era la capacidad humana de transformar el entorno, diseñar herramientas, gestionar recursos y generar valor económico para responder a las necesidades materiales de la sociedad.
Procura encarnaba la sostenibilidad: la inteligencia operativa y estratégica que permite proyectar la viabilidad de un proyecto en el tiempo sin agotar los recursos que lo sostienen.

Durante un tiempo, la comunidad priorizó solo la Procura.
Aumentaron la producción, optimizaron los procesos y aceleraron los rendimientos.
Sin embargo, al descuidar la Natura, los suelos se agotaron y las aguas se contaminaron; al olvidar la Cultura, aparecieron la inequidad, la desconfianza y la fragmentación social. La riqueza material resultante resultó ser frágil e ilusoria.

Comprendieron entonces que el verdadero desarrollo no es un vector lineal de crecimiento, sino un acto de equilibrio armónico:

  • Natura sin Procura es contemplación estéril; incapaz de sostener la vida humana.

  • Procura sin Cultura es eficiencia ciega; desprovista de sentido ético y justicia.

  • Cultura sin Natura es una utopía abstracta; desconectada de los límites reales del planeta.


El verdadero desafío de la humanidad reside precisamente en esta integración: posicionar al ser humano no como un mero ejecutor y usuario de tecnologías, sino como el articulador consciente entre la preservación del entorno, la justicia social y la viabilidad económica del crecimiento.


lunes, 27 de julio de 2026

Menos IA y más IHP: Inteligencia Humana Potenciada


Para evitar una crisis existencial por saturación, a partir de hoy en mis clases no usaré más las letras IA.
Usaré IHP: inteligencia humana potenciada 

La inteligencia humana potenciada es una perspectiva antropológica-tecnológica que asume prioritariamente los factores biológicos, sicológicos e intelectuales de las personas, antes de integrar los aportes de herramientas y agentes digitales-sintéticos.

viernes, 3 de julio de 2026

Charlas TED seleccionadas



  1. Sir Ken Robinson    Do schools kill creativity?

  2. Brené Brown          The power of vulnerability

  3.  Simon Sinex           How great leaders inspire action

  4. Steven Pinker         How common knlowledge shapes the world

  5. Ian Bremmer          How to be smarter about the news

  6. Linus Torvalds       The mind behind Linux

  7. Michael Dimock    Why democracy requires renewal


miércoles, 1 de julio de 2026

Podcasts recomendados



Peter Diamandis: Moonshots
Panelistas: Dr. Alexander Wissner-Gross is a computer scientist and founder of Reified
Dave Blundin is the founder & GP of Link Ventures
Emad Mostaque is the founder of Intelligent Internet ( https://www.ii.inc ) Spototify: https://qr.diamandis.com/spotifypodcast

Propuesta Proyecta Chile 2050

 


Una plataforma que reúne academia, sector público, privado y sociedad civil para articular conocimiento e innovación e impulsar propuestas estratégicas de largo plazo.

En Proyecta Chile 2050 transformamos reflexiones en propuestas estratégicas para el bienestar integral y sostenible del país.

Creemos en el pensamiento para la acción y en el trabajo colaborativo como motor del cambio.

Cada mesa traduce su reflexión colectiva en propuestas concretas, así hemos impulsado iniciativas como SITIA, el sistema integrado de teleprotección con inteligencia artificial que hoy opera en varias regiones junto a municipios y la Comisión Desafíos del Futuro del Senado.

Y  Drones para Chile, una agenda nacional por la soberanía tecnológica que articula, de forma colaborativa, al Estado, la industria y la academia.

Nuestra metodología combina prospectiva, evidencia científica, construcción colaborativa y convergencia.

https://www.proyectachile2050.cl/


jueves, 18 de junio de 2026

Chile ¿por qué nos cuesta tanto salir del tranco de orugas y renunciamos a aprender de las mariposas?



La palabra que mejor resume lo que está ocurriendo hoy en el mundo es: transformación.

La transformación es global, acelerada, cada vez más intensa y está afectando a las personas, las familias, las empresas, las universidades, los países. Todo.

¿Cómo hacemos para transformarnos?

Lo primero es dedicar unos pocos minutos para una reflexión básica.
Ya no estamos en el siglo XX.
Cuesta asumir que casi todas nuestras prácticas cotidianas (producir, aprender, gobernar, etc.) siguen los mismos patrones repetidos por décadas y décadas, que funcionaron relativamente bien, hasta que apareció de repente la inteligencia artificial, disponible en nuestros smartphones.

Estamos en el año 26 del siglo XXI.
Este nuevo siglo, por supuesto, es distinto al anterior.
Y aquí empiezan las contradicciones, las incertidumbres y las ansiedades.

La China que partió comunista con Mao Tse-Tung ¿es hoy capitalista?

Putin y la Rusia de hoy -crecientemente amenazada por los drones ucranianos- ¿van a seguir anclados en los recuerdos de la otrora potencia de la Unión Soviética?

Y aterrizando el tema de la transformación a Chile ¿seguimos pensando que vamos a crecer, como ocurrió hace veinte años, a más del 5%? Si seguimos como estamos, haciendo lo mismo, sin transformaciones? La respuesta es: No.

Busco todos los días en las noticias algunas señales de transformación-país.

Hay, de repente, un par de destellos de promesas (más bien buenas intenciones) que luego se diluyen en palabras de extensos discursos y propuestas.

De repente tengo dudas sobre nuestra capacidad como Homo Sapiens para superar incoherencias e inconsistencias, sin hablar de las debilidades éticas, que las mismsas noticias diarias sobre corrupción, de capitán a paje,  nos saturan en los titulares. Y en la realidad.

Vamos viendo este mosaico de referencias, que oscilan entre dudas y evidencias, desde lo global hasta lo más local. A continuación, tres observaciones.

Links y Refs Taller #Humanware 2026


miércoles, 17 de junio de 2026

Organizaciones e instituciones con foco en temas relacionados con Humanware



Glosario del Taller Humanware (2026)

Humanware

ConversAcciones: transformaciones de conversaciones(ideas), en acciones (logros).

Redarquía: modelo organizacional emergente característico de las nuevas redes abiertas de colaboración basado en las interacciones interdisciplinarias que comparten su talento y su conocimiento de forma abierta y transparente. Son la base de la inteligencia colectiva potenciada.

Líderes de misión: los tradicionales jefes de las estructuras jeráquicas, transformados en articuladores en las nuevas estructuras de redaquía 

Squad: un equipo pequeño, autónomo y multidisciplinario que se organiza para cumplir un objetivo específico o desarrollar un proyecto. No tiene jefes. Tiene un líder de misión.

CoLaboratorio: es un espacio virtual compartido por un grupo de profesionales de distintas disciplinas que se reúnen bajo la filosofía del aprender haciendo para experimentar e innovar. 

Conversatorio: es un espacio audiovisual disponible en Canal-i (YouTube) en formato de conversación online (MEET) para difundir temas de interés con expertos destacados en cada área.

Las personas más ricas del mundo:los top 6 están relacionados con la IA

 


martes, 16 de junio de 2026

Referencias de la estrategia de gestión comunicacional para apoyar el desarrollo descentralizado en Chile

  1. Proyecto-País 2050 (perspectiva, modelos y estrategias, desarrollo integral)
  2. Chile con Todo (Propuestas y Acciones)
  3. Mi Voz (red comunicacional ciudadana)
  4. Editorial Universitaria  - Universidad de Chile - Libros CCT
  5. Conversatorio "Transformaciones 2050"
  6. Columnas de expertos de Comisiones
  7. Taller-piloto de Formación CCT
  8. Web CCT
  9. Web GL Strategic

Contenidos y referencias del Taller de Integración de IA para Transformación Organizacional


lunes, 15 de junio de 2026

Introducción al Curso "Integración estratégica de IA para la transformación organizacional" (Municipalidades)











La base conceptual y metodológica del  Curso Integración Estratégica de la Inteligencia Artificial para la Transformación Organizacional de Municipalidades está diseñada para aplicar una perspectiva humanista que se define en una palabra: #Humanware. 

Relator:
Mario Boada, Consultor de Comunicación Estratégica / Plataforma Chile con Todo
Profesor de Habilidades Cognitivas y Relacionales. U. Santa María / U. Adolfo Ibáñez

Pensamiento Lateral: Seis Sombreros para Pensar (Edward de Bono)


El libro propone un método para ordenar el pensamiento y tomar decisiones con mayor claridad, separando tipos de razonamiento que normalmente se mezclan en una sola discusión.

Idea central

Edward de Bono sostiene que pensar mejor no consiste solo en pensar más, sino en pensar de manera organizada. Su propuesta es usar seis “sombreros” simbólicos para enfocar la atención en un modo específico de pensamiento a la vez: hechos, emociones, riesgos, beneficios, creatividad y control del proceso.

La intuición central del libro es que muchas conversaciones fracasan porque en ellas se mezclan argumentos lógicos, opiniones personales, intuiciones, críticas y propuestas creativas sin un orden claro. Los sombreros permiten separar esas funciones para que cada una cumpla su papel sin estorbar a las demás.

Los seis sombreros

El sombrero blanco representa la objetividad. Se usa para reunir datos, cifras, hechos verificados y también para distinguir entre lo que se sabe con certeza y lo que solo se sospecha.

El sombrero rojo legitima las emociones, intuiciones y presentimientos. De Bono afirma que los sentimientos también forman parte del pensamiento y no deben quedar ocultos detrás de una falsa neutralidad.

El sombrero negro cumple una función crítica. Sirve para identificar errores, riesgos, límites, debilidades y posibles fracasos; no busca destruir una idea, sino advertir sobre aquello que podría salir mal.

El sombrero amarillo hace lo contrario dgro: busca beneficios, oportunidades, valor práctico y posibilidades de éxito. Es el sombrero del optimismo constructivo, pero no de la ingenuidad, porque exige justificar por qué una idea puede funcionar.

El sombrero verde corresponde a la creatividad. Aquí se promueven alternativas, ideas nuevas, asociaciones inusuales y soluciones no convencionales; es el espacio para el pensamiento lateral y la exploración.

El sombrero azul organiza el proceso. No discute contenidos, sino que dirige la conversación, define objetivos, ordena los cambios de sombrero, resume avances y cierra conclusiones.

Método de uso

El valor del método no está en usar los sombreros como etiquetas fijas de personalidad, sino como roles temporales de pensamiento. Una persona o un grupo puede pasar deliberadamente de un sombrero a otro para mirar un problema desde varios ángulos sin confundirlos entre sí.

Esto es especialmente útil en reuniones, equipos de trabajo y procesos de decisión. En vez de discutir de forma caótica, el grupo puede reservar unos minutos para hechos, luego para riesgos, después para posibilidades, y así sucesivamente, con una coordinación final del sombrero azul.

Aporte del libro

Uno de los aportes más importantes de De Bono es desplazar el pensamiento desde el modelo puramente argumentativo hacia un modelo más cartográfico: primero se construye un mapa completo de la situación y luego se elige la mejor ruta. En otras palabras, antes de pelear por tener razón, conviene organizar mejor la mirada sobre el problema.

El libro también ayuda a reducir la polarización mental. Muchas veces una idea es atacada por sus riesgos sin explorar sus beneficios, o defendida por entusiasmo sin revisar sus límites; los sombreros permiten equilibrar esas tensiones. Así, el método no elimina el conflicto, pero lo vuelve productivo y más consciente.

Valor práctico

En la práctica, el método es útil para la educación, la gestión, la innovación y la planificación estratégica. Puede aplicarse tanto en conversaciones breves como en procesos complejos, porque ofrece una estructura simple para ordenar el pensamiento colectivo.

Su mayor fortaleza es que hace visible algo que normalmente queda implícito: no todos pensamos del mismo modo al mismo tiempo. Al separar funciones cognitivas distintas, el método favorece claridad, participación y decisiones más completas.

Síntesis

En síntesis, Seis sombreros para pensar propone una disciplina del pensamiento basada en la alternancia ordenada de seis modos complementarios. Su objetivo no es reemplazar la intuición ni la crítica, sino darles un lugar adecuado dentro de un proceso más inteligente y eficaz.[ues]

El libro sigue siendo influyente porque ofrece una herramienta simple, aplicable y versátil para pensar mejor en grupo. Su enseñanza principal es que la calidad de una decisión mejora cuando dejamos de mezclar todo al mismo tiempo y aprendemos a pensar por capas.

viernes, 12 de junio de 2026

La introspección transformadora: capacidad humana para percibir los propios procesos mentales y los de los demás con claridad y compasión

 El libro del Dr. Daniel J. Siegel, Mindsight o La nueva ciencia de la transformación personal), es una obra fundamental que une la neurociencia con la psicología práctica.

El concepto central que articula todo el texto es el "mindsight" (una especie de "visión de la mente" o introspección transformadora), definido como la capacidad humana para percibir los propios procesos mentales y los de los demás con claridad y compasión, sin ser arrastrados por ellos.

Los temas y pilares más relevantes que el Dr. Siegel aborda a lo largo del libro se pueden sintetizar en los siguientes puntos:

1. El Triángulo del Bienestar

Siegel propone que la salud mental y personal depende de la interacción armoniosa de tres elementos interconectados:

  • La Mente: El flujo regulador de energía e información.

  • El Cerebro: La estructura física (el sistema nervioso) a través de la cual fluye esa energía.

  • Las Relaciones: La forma en que compartimos esa energía e información con los demás.

El mindsight actúa como el pegamento y el regulador de este triángulo.

2. Neuroplasticidad: El Cerebro Sigue Cambiando

Uno de los mensajes más optimistas y científicos del libro es que el cerebro no está "cableado" de forma fija. A través de la atención focalizada y las prácticas de introspección, podemos estimular el nacimiento de nuevas neuronas y la creación de nuevas conexiones sinápticas (neuroplasticidad). Esto significa que es totalmente posible cambiar patrones emocionales arraigados y sanar traumas del pasado, sin importar la edad.

3. Integración Mental vs. Caos y Rigidez

Para Siegel, el bienestar es sinónimo de integración (la conexión de partes diferenciadas del sistema nervioso, como el hemisferio izquierdo y el derecho, o el cerebro emocional y el racional). Cuando el cerebro no está integrado, la vida mental oscila entre dos extremos desagradables:

  • El Caos: Inundación emocional, arranques de ira, ansiedad descontrolada o conductas impulsivas.

  • La Rigidez: Bloqueo emocional, frialdad, pensamientos obsesivos, aislamiento o incapacidad para adaptarse.

El objetivo del mindsight es ayudarnos a navegar por el "río del bienestar", manteniéndonos alejados de ambas orillas.

4. El Cerebro en la Palma de la Mano

Para hacer la neurociencia accesible a todo el mundo, el Dr. Siegel utiliza una famosa metáfora física para explicar la arquitectura cerebral usando la mano:

  • El pulgar doblado representa la amígdala y el sistema límbico (el centro de las emociones y las respuestas de supervivencia: ataque, huida o parálisis).

  • Los dedos cerrados sobre el pulgar representan la corteza prefrontal (el área encargada de la lógica, la empatía, la regulación emocional y la toma de decisiones).

Cuando nos desbordamos emocionalmente, "levantamos la tapa" (flip our lid), lo que significa que la corteza prefrontal pierde el control y quedamos a merced de nuestras reacciones emocionales primitivas.

5. El "Eje" de la Rueda de la Conciencia

Siegel introduce una herramienta práctica llamada La Rueda de la Conciencia. Imagina una rueda donde el borde exterior contiene todo aquello de lo que podemos ser conscientes (pensamientos, sensaciones físicas, estímulos externos). El centro de la rueda (el eje) es el lugar de la conciencia pura: un espacio de calma, claridad y receptividad. Desarrollar mindsight implica aprender a situar nuestra mente en ese eje para observar lo que ocurre en el borde exterior sin identificarnos ciegamente con ello.

6. Apego, Memoria y Narrativa Personal

El libro examina de cerca cómo nuestras primeras relaciones con los padres o cuidadores (teoría del apego) dan forma a nuestra estructura cerebral actual. Siegel explica la diferencia entre la memoria implícita (emociones y reacciones físicas grabadas en la infancia que se activan de golpe sin que sepamos por qué) y la memoria explícita (recuerdos conscientes con datos y fechas).

La transformación personal ocurre cuando logramos integrar estos recuerdos inconscientes y construir una narrativa coherente de nuestra propia vida, dándole un sentido compasivo a nuestro pasado para liberar nuestro presente.

Para profundizar en la forma en que el autor entrelaza estas explicaciones científicas con casos reales de su consulta clínica, puedes escuchar un fragmento introductorio en este Audiolibro de Mindsight de Daniel J. Siegel. El video ofrece los primeros minutos oficiales de la obra, permitiendo captar el tono directo con el que el Dr. Siegel introduce la "búsqueda en el mar interior" del ser humano.