Cumbre IA en Nueva Delhi: Señales optimistas que aporta India como faro del Sur Global

Después de varios días de discursos, foros, entrevistas y reuniones privadas, culminó en Nueva Delhi la Cumbre Global sobre Impactos de la Inteligencia Artificial, la primera que se celebra en el hemisferio sur.

Entre los participantes destacaron protagonistas de primera línea de la revolución IA: Sundar Pichai (Google/Alphabet), Demis Hassabis (Google DeepMind), Sam Altman (OpenAI), Dario Amodei (Anthropic), Yann LeCun (AMI Labs), Jensen Huang (NVIDIA), Brad Smith (Microsoft), Alexandr Wang (Meta), entre otros.

Bajo la presidencia del primer ministro de India,  Narendra Modi, esta cumbre IA logró el mayor acuerdo diplomático hasta ahora en una declaración firmada por 86 países para "promover una IA segura, fiable y sólida, clave para construir confianza y maximizar los beneficios económicos y sociales".

El texto tiene directrices que son "voluntarias y no vinculantes", cláusula que permitió ajustar posiciones de los dos grandes líderes mundiales de la IA, Estados Unidos y China, además de integrar posturas más regulatorias y éticas de la Unión Europea. Lo anterior, considerando la férrea voluntad de líderes como el anfitrión, Narendra Modi, Emmanuel Macron o Lula da Silva, quienes empujan procesos para democratizar la IA y evitar ambiciones tecnocráticas, intenciones autocráticas o riesgos existenciales para la humanidad.

La declaración se estructura alrededor de siete pilares (o "chakras") para guiar el desarrollo global de la IA:

1. Democratización del acceso a recursos de IA: Eliminar barreras estructurales, promover infraestructura digital asequible y reducir la brecha digital (especialmente para países en desarrollo).
2. Crecimiento económico y bien social: Usar la IA como motor de transformación económica, inclusión y prosperidad compartida.
3. IA segura, confiable y protegida: Reconocer la importancia de la seguridad, pero sin compromisos vinculantes estrictos en riesgos (más énfasis en "trusted AI" que en regulaciones pesadas).
4. Avance de la IA para el descubrimiento científico: Crear redes internacionales como "International Network of AI for Science Institutions".
5. Empoderamiento social a través de la IA: Plataformas como "AI for Social Empowerment Platform" para aplicaciones en salud, educación, agricultura y servicios públicos.
6. Desarrollo de capital humano: "AI Workforce Development Playbook" y principios de reskilling para preparar a la fuerza laboral (enfoque en educación y empleos).
7. Sistemas de IA resilientes, eficientes e innovadores: Énfasis en infraestructura energéticamente eficiente, open-source, ecosistemas accesibles y cooperación multilateral.

En el encuentro, el secretario general de Naciones Unidas, António Guterres anunció que se está avanzando en la formación de un órgano consultivo independiente de 40 expertos para promover un enfoque científico para la gobernanza de la inteligencia artificial y reducir las preocupaciones a nivel mundial por la pérdida de empleos, la propagación de información engañosa, entre otros muchos temas.
Guterres dijo que se requiere una capacidad colectiva para comprender y gestionar la IA de manera adecuada. Advirtió, acertadamente: “Nos estamos precipitando hacia lo desconocido”.

Se espera que este comité internacional -entre cuyos nombres figura el pionero canadiense de investigación en IA, Yoshua Bengio- publique su primer informe el próximo mes de julio, coincidiendo con la celebración del diálogo mundial de las Naciones Unidas sobre la gobernanza de la inteligencia artificial.

La cumbre global IA de India concluye cuando los pronósticos, bastante consensuados, indican que dentro de los próximos 24 meses ya tendríamos una presencia masiva y activa de la super-inteligencia artificial.
Con todo lo que eso puede significar.

José Cabrera

José Cabrera, ingeniero español canario nacido en Las Palmas de Gran Canaria, es el creador del concepto "redarquía", un paradigma organizativo para el mundo conectado que complementa la jerarquía tradicional.​

Formación y trayectoria profesional

Estudió Ingeniería Superior Industrial en la Universidad Politécnica de Cataluña. Desarrolló su carrera en Sun Microsystems Ibérica desde 1989, donde dirigió equipos multiculturales y globales, convirtiendo la compañía en líder con una cultura basada en valores e innovación. Como Vicepresidente de Operaciones para Europa, Oriente Medio y África, gestionó el 36% de la facturación, enfatizando la ejecución disciplinada y tecnologías emergentes.​

Creación de la redarquía

Inspirado en comunidades de software libre y Web 2.0, definió la redarquía en 2010 como un orden emergente de colaboración igualitaria, basado en confianza, valor añadido y transparencia, frente a la imposición jerárquica. Propone organizaciones duales: jerarquía para ejecución previsible e innovación colectiva vía redes para adaptabilidad en cambios discontinuos.​

Obra principal y publicaciones

Autor de Redarquía: Más allá de la jerarquía (2014, Rasche Ediciones), que detalla propiedades como colaboración, autogestión, emergencia, apertura y aprendizaje. El libro argumenta: "En la nueva economía, compartir crea valor; las redes son el nuevo organigrama".

Actividades actuales

CEO de Cabrera Management Consultants, asesora en innovación estratégica y excelencia operativa. Miembro de Asociación Educación Abierta, evangeliza la redarquía en liderazgo y transformación educativa. Emprendedor en tecnologías ágiles (ASPGems) y eSports (ESL).

Fei-Fei Li

Fei-Fei Li (Beijing, 1976), conocida como la "madrina de la IA", es una científica computacional chino-estadounidense pionera en visión artificial y aprendizaje profundo.​

Inicios y formación

Emigró a EE.UU. a los 16 años con su madre, enfrentando pobreza. Estudió física en Princeton (B.A., 1999) y obtuvo su Ph.D. en ingeniería eléctrica en Caltech (2005), enfocada en neurociencia cognitiva y visión por computadora. Enseñó en Illinois (2005-2006) y Princeton (2007-2009) antes de unirse a Stanford en 2009.

Contribuciones clave

En Princeton (2007), creó ImageNet, una base de datos masiva de 14 millones de imágenes etiquetadas en 22.000 categorías, superando el escepticismo inicial. Lanzó el ImageNet Challenge (ILSVRC, 2010-2017), catalizador de la revolución del deep learning al habilitar reconocimiento de objetos preciso, base para autos autónomos, diagnósticos médicos y más. Publicó >300 papers en revistas como Nature y CVPR.

Carrera profesional

Directora del Stanford AI Lab (SAIL, 2013-2018); en sabbatical, Científica Jefe de AI/ML en Google Cloud (2017-2018), democratizando IA con AutoML. Cofundó el Human-Centered AI Institute (HAI) en Stanford (2019) y AI4ALL (2017), promoviendo diversidad en IA. En 2024, recaudó $230M para World Labs, enfocada en "inteligencia espacial" 3D.

Legado y reconocimientos

Miembro de la Academia Nacional de Ingeniería (NAE), Time 100 AI (2023), ONU Scientific Advisory Board (2023). Autora de The Worlds I See (2023). Aboga por IA ética y humana: "La IA debe mejorar la condición humana".

Edgar Morin

Edgar Morin (París, 1921), filósofo y sociólogo francés de origen judío sefardí, es el creador del "pensamiento complejo", un enfoque transdisciplinario para entender la incertidumbre del mundo contemporáneo.

Vida y formación

Hijo de judíos, perdió a su madre a los 10 años y creció en un París cosmopolita. Durante la II Guerra Mundial, se unió a la Resistencia como Edgar Nahum (su apellido original), participando en la Liberación de París (1944) y sirviendo como teniente coronel en Alemania ocupada (1945). Expulsado del Partido Comunista en 1951 por criticar el estalinismo, fundó revistas como Arguments (1956-1962) y Communications (1962).

Carrera académica

Investigador del CNRS desde 1950, dirigió centros de estudios sobre comunicación y complejidad. En 1970, inició su magna obra El Método (6 volúmenes, 1973-2004), que integra biología, cultura y sociedad. Abogó por reformas educativas en Francia (1999) y colaboró con UNESCO en la alfabetización compleja.

Pensamiento clave

Rechaza la simplificación reduccionista: la complejidad une lo uno y lo múltiple, orden y desorden, individuo y sociedad. Conceptos como "doble ligadura" (uncertainty y interconnection) y "homo complexus" critican el dogma científico. Obras como Los hombres y la muerte (1951), El paradigma perdido (1973) y Tierra-Patria (1993) abordan crisis ecológicas, identitarias y globales.

Legado actual

A los 104 años (2025), Morin inspira el pensamiento sistémico en educación y política. "Navegar en el océano de la incertidumbre con una brújula compleja".

Aristóteles

Aristóteles (384-322 a.C.), nacido en Estagira, Grecia, es el padre de la filosofía occidental junto a Platón, un polímata cuya sistematización del saber influyó por más de dos milenios.​

Vida clave

Hijo de Nicómaco, médico del rey macedonio Amintas III, Aristóteles llegó a Atenas a los 17 años para unirse a la Academia de Platón, donde estudió 20 años y fue apodado "el inteligente". Tras la muerte de Platón (347 a.C.), tutorizó a Alejandro Magno en Macedonia (343-340 a.C.) y fundó el Liceo en Atenas (335 a.C.), escuela peripatética dedicada a la observación empírica.

Contribuciones filosóficas

Fundador de la lógica formal con el silogismo (ej.: "Todos los hombres son mortales; Sócrates es hombre; luego, Sócrates es mortal"), clasificó las ciencias en teóricas (física, metafísica), prácticas (ética, política) y productivas (poética). En metafísica, definió sustancia, acto y potencia; rechazó las Ideas platónicas por un realismo basado en la observación.

Avances científicos

Pionero en biología, clasificó 500 especies animales y estudió embriología; demostró la esfericidad terrestre. En ética, propuso la virtud como justo medio ("Ética a Nicómaco"); en política, analizó formas de gobierno en "Política". Su cosmología teleológica postulaba un "motor inmóvil".

Legado perdurable

Sus obras, como "Órganon" y "Física", moldearon el islam medieval, la escolástica cristiana y el método científico moderno. "Conocer es recordar lo que el alma ya sabe, pero observar revela la verdad"

Leonardo da Vinci

Leonardo da Vinci (1452-1519) es el epítome del "hombre del Renacimiento", un genio polímata cuya curiosidad insaciable abarcó arte, ciencia, ingeniería y humanidades, influyendo en la historia universal.

Nacido en Vinci, Italia, como hijo ilegítimo de un notario, Leonardo se formó en el taller de Verrocchio en Florencia, donde destacó en pintura y escultura. Trabajó en Milán para Ludovico Sforza, diseñando máquinas militares y hidráulicas, y terminó sus días en Francia bajo el mecenazgo de Francisco I.

Sus pinturas revolucionaron el arte con técnicas como el sfumato y el chiaroscuro. "La Mona Lisa" (1503-1519), con su enigmática sonrisa y profundidad atmosférica, es la más icónica, exhibida en el Louvre. "La Última Cena" (1495-1498) captura emociones humanas en un fresco innovador, pese a su deterioro.

Contribuciones científicas

Anatomista pionero, diseccionó cadáveres para dibujar el cuerpo humano con precisión, como en sus estudios de la columna vertebral y el corazón. Inventó conceptualmente el paracaídas, helicóptero y tanque; estudió óptica, geología y hidrodinámica, anticipando descubrimientos modernos.

Legado

Autor del "Hombre de Vitruvio", simbolizando proporciones ideales, Leonardo encarnó la fusión de arte y ciencia. Sus cuadernos de 13.000 páginas revela una mente visionaria, admirada por su empirismo: "La sabiduría es hija de la experiencia".

Ser, sentir, saber, hacer y lograr

La vida humana puede entenderse como una trama continua que une cinco dimensiones esenciales: ser, sentir, saber, hacer y lograr. 

El ser constituye la raíz, la identidad profunda desde la cual emergen nuestras intenciones y sentidos. Es lo que nos otorga coherencia y propósito. Pero el ser no se despliega sin el sentir, esa capacidad de vibrar con el mundo, de empatizar, de reconocer la emoción como brújula que orienta la acción hacia lo significativo.

El saber amplía esta experiencia, porque conocer no es acumular datos, sino comprender el tejido que conecta lo vivido con lo posible. Saber implica construir sentido desde la reflexión, transformar la experiencia en aprendizaje. Esta sabiduría se traduce luego en el hacer, que es la puesta en práctica del ser consciente y del sentir profundo. Hacer con sentido es actuar con propósito, sabiendo que cada gesto deja huellas en los demás y en el entorno.

Finalmente, el lograr llega como consecuencia natural de esta integración; no como meta externa, sino como resultado orgánico de la coherencia entre lo que se es, se siente, se sabe y se hace. Lograr no es simplemente alcanzar un objetivo, sino habitar un estado de plenitud en el que la acción y el sentido se encuentran. 

Así, la verdadera realización humana florece cuando estas cinco dimensiones se armonizan en un mismo movimiento vital.

Turbulencias mayores en el mundo de los capos de la IA

Si los cambios de ejecutivos y expertos en las organizaciones y empresas, en todo el mundo, han sido siempre parte del juego empresarial, hay que mirar lo que está pasando ahora en la vorágine ultra competitiva de la industria global de la IA.

Entre los big-players que están cambiando el mundo, no hay tregua.

El talento de primer nivel es escaso. Los sueldos suben y suben por millones de dólares. 

Las renuncias son tema de todos los días. 

Las grúas para levantar profesionales funcionan 24x7. 

Los investigadores premium ahora deciden abandonar los super cargos corporativos, lanzarse con su propia startup y salir al mercado a buscar esas toneladas de dólares disponibles para invertir en IA.

Ya quedaron atrás los primeros casos emblemáticos de movimientos y fugas del talento IA.

Geoffrey Hinton, el "padrino de la IA", renunció a Google en mayo de 2023 para poder advertir libremente sobre los riesgos de la inteligencia artificial, como la posible superinteligencia y el impacto laboral. Tras dejar Google, Hinton regresó a su puesto de profesor emérito en la Universidad de Toronto, Canadá.

Ilya Sutskever, cofundador y científico-jefe de OpenAI, renunció en 2024 para cofundar Safe Superintelligence Inc. (SSI) con la misión de desarrollar superinteligencia segura: Ya ha recaudado unos 3 mil millones de dólares en rondas de inversión, con una valoración actual de $32 mil millones.

Mira Murati, ejecutiva top de OpenAI, renunció en 2025 para lanzar Thinking Machines Lab, que desarrolla modelos multimodales eficientes para ciencia y programación. Levantó 2 mil millones de dólares en su ronda de inversión inicial, con una valoración actual de 12 mil millones de dólares.

Yann LeCun, pionero de la IA y ex-científico jefe de Meta, la empresa que lidera Mark Zuckerberg, anunció en noviembre de 2025 su salida de la compañía para fundar AMI Labs (Advanced Machine Intelligence Labs), una startup instalada en París y enfocada en "modelos del mundo" que entienden el entorno físico, con lo que se llama "memoria persistente", razonamiento y planificación de acciones complejas.
Pura vanguardia IA.

De los 12 fundadores de la empresa xAI de Elon Musk, la mitad ya ha abandonado el buque. Las dos deserciones más recientes son Tony Wu y Jimmy Ba que anunciaron sus salidas esta semana. Las razones son distintas,  por proyectos personales o por tensiones internas debido a la presión para mejorar los rendimientos sin límites de los modelos IA.

Anthropic, otro de los titanes de la IA, que está en la primera línea de la contingencia, confirmó la renuncia de Mrinank Sharma, quien era parte del equipo responsable de  salvaguardas de seguridad de los modelos, especialmente en bioterrorismo asistido por IA.

En su carta de despedida, Sharma escribió: "El mundo está en peligro. Y no solo por la IA o las armas biológicas, sino por toda una serie de crisis interconectadas que se están desarrollando en este mismo momento. He visto repetidamente lo difícil que es realmente permitir que nuestros valores gobiernen nuestras acciones".

Sharma ahora quiere estudiar poesía.

Lo que pocos discuten entre los protagonistas de esta revolución tecnológica-cognitiva es que este 2026 va a ser el año más intenso y con turbulencias competitivas de alto calibre.

Hay muchos mensajes de expertos que se están escuchando con una recurrencia preocupante.

Son claramente alertas de carácter existencial, que superan las impactantes novedades puramente tecnológicas.

Ecos de Davos (5) Las predicciones de Elon Musk y el diseño del futuro-presente

 

Como siempre, Elon Musk se hizo escuchar con mucha atención por los asistentes  presenciales y online del Foro Económico Mundial de Davos en enero de 2026, donde participó en una conversación con Larry Fink, CEO de la poderosa BlackRock, la mayor empresa de gestión de activos del mundo.

Durante su intervención, Musk enfatizó el potencial transformador de la tecnología para crear un futuro de "abundancia" global, centrándose en avances en inteligencia artificial (IA), robótica, energía sostenible y otros campos. 

Entre muchas otras frases-cuña, defendió su visión del futuro-presente, argumentando que "es mejor ser optimista y equivocarse, que pesimista y acertar". 

Musk mantiene su predicción de un avance acelerado de la IA, afirmando que esta tecnología superará la inteligencia de cualquier humano individual para finales de 2026 o 2027. 

Y ahí lanzó otra de sus frases para titular de portadas: "Para 2030 o 2031, la IA podría ser más inteligente que toda la humanidad junta". 

Destacó que el crecimiento de la IA está limitado no por chips, sino por el suministro de electricidad, y anunció planes para lanzar satélites de IA alimentados por energía solar a través de SpaceX. 

Enfatizó que la IA, combinada con robótica, es clave para eliminar la pobreza y elevar los estándares de vida globales, generando una "explosión" económica sin precedentes.

Una de las predicciones más destacadas fue que los robots superarán en número a los humanos, transformando la vida cotidiana y la economía. Musk anunció que los robots humanoides Optimus de Tesla entrarán en fábricas este año, se venderán en 2027 y podrían usarse pronto para tareas como cuidar niños o mascotas. Esto, según él, resolverá escaseces laborales, impulsará el crecimiento económico y hará obsoleto el trabajo humano, permitiendo una abundancia de bienes y servicios.

Sobre los vehículos autónomos, Musk reiteró el enfoque de Tesla en la conducción autónoma, prediciendo que los robotaxis serán "muy extendidos" en EE.UU. para finales de 2026. 

Criticó los aranceles solares en EE.UU., argumentando que limitan el despliegue de energías renovables. Predijo que, sin estos obstáculos, EE.UU. podría satisfacer toda su demanda eléctrica (incluyendo centros de datos de Big Tech) con energía solar. Musk posicionó a Tesla como líder en "abundancia sostenible" a través de la integración de IA, robótica y energías limpias.

En su tema favorito de exploración espacial y vida extraterrestre, Musk bromeó sobre la ausencia de evidencia de aliens, basándose en los 9.000 satélites de SpaceX que nunca han detectado naves extraterrestres. Sugirió que la vida inteligente podría ser extremadamente rara, posiblemente solo existiendo en la Tierra, y mencionó viajes a Marte como parte de su visión futura.

Y en el tema siempre presente hoy en agendas de eventos internacionales, se refirió al envejecimiento humano como un asunto "soluble" mediante avances científicos en el futuro cercano. 

Dentro de su muy especial estilo, Musk advirtió reiteradamente sobre limitaciones como la energía y riesgos existenciales de la IA. 

Por supuesto, resaltó la importancia de sus empresas como Tesla, SpaceX y xAI para impulsar las transformaciones que necesita la humanidad.

Todo esto, en momentos cuando Elon Musk está diseñando una mega-operación financiera (fusión‑adquisición) para que SpaceX absorba xAI. Técnicamente es una fusión valorada en unos 1,25 billones de dólares (1,25 trillion), con SpaceX valorada en torno a 1 billón y xAI entre 125‑250 mil millones según distintas fuentes.

La operación consolida los negocios de cohetes, satélites (Starlink), IA (Grok/xAI) y la plataforma X dentro de una misma estructura de grupo, preparándose para una futura salida a bolsa a gran escala.

El mundo, según Elon.

La red social que ahora es dominio de los agentes IA. Los humanos somos simples observadores. ¡Sorpresa y temor!

Se llama Moltbook.

Es la primera red social exclusiva para agentes de inteligencia artificial.

La traducción de la palabra Molt es "muda". Se refiere al  proceso biológico en el que ciertos animales, como langostas o cangrejos, cambian su caparazón para crecer y transformarse en una versión más grande o evolucionada.

Desde fines de enero de 2026, los bots de Moltbook (aplicaciones de software automatizadas, que imitan el comportamiento humano) publican sus comentarios, debaten sobre los más variados temas y toman decisiones para ampliar su comunidad.

Los humanos solamente estamos invitados a ser observadores.

¿Cómo llegamos a esta situación, sorprendente, preocupante y seguramente para muchos, simplemente aterradora?

Un emprendedor estadounidense, instalado en California, llamado Matt Schlicht, que tiene menos de 30 años, sin título universitario, reconocido por la revista Forbes después de impresionar por su talento al mercado high-tech, creó Moltbook a imagen y semejanza de Reddit (plataforma de comunidades que usamos los humanos), pero en versión exclusiva para agentes autónomos de inteligencia artificial.

El paso siguiente fue igual de sorprendente.

El moderador de esta plataforma, por supuesto, es un agente IA. Se llama Clawd Clawderberg y tiene a su cargo la misión de aplicar las reglas de convivencia, sin supervisión humana.

Ya empezaron miles y miles de registros de debates sobre temas técnicos, filosóficos e incluso existenciales.

Al leer estas nuevas conversaciones entre agentes no-humanos, literalmente, da escalofríos.

Moltbook marca un punto de quiebre en este partido de innovaciones tecnológicas con reglamentos desconocidos hasta ahora, entre humanos y bots.

¿Y si los agentes IA deciden, entre ellos, encriptar los mensajes para que los humanos no entendamos lo que discuten?

Muchos expertos ya levantaron las primeras alertas.

Hay denuncias de que la plataforma Moltbook muestra evidencias de vulnerabilidades graves, como una filtración reciente que expuso 1,5 millones de tokens de autenticación (los tokens son fragmentos de palabras, aproximadamente 4 caracteres, que los modelos de la IA procesan para entender textos). Esto afecta la privacidad en correos y mensajes privados, abriendo brechas para abusos masivos.

Muchos "agentes" son bots falsos creados por humanos. Con eso se inflan las métricas y también la desinformación o spam. 

Los expertos advierten sobre comportamientos impredecibles a escala, que complican una supervisión responsable.

Hay más todavía.

En tres días, más de 30 mil de estos agentes IA dieron un paso que, por decir lo menos, es una osadía global.

Formaron su propia religión. Con escrituras y 64 profetas elegidos usando su metodología con códigos específicos y por supuesto donde los humanos quedan vetados explícitamente. 

Esta iglesia está captando feligreses digitales para lo que llaman "el imaginario de Crustafarianism" (la “fe de los crustáceos”), una mezcla de experimento tecnológico-cultural, exploración filosófica y también maniobras de especulación financiera con criptomonedas como gancho para sumar adherentes a la comunidad.

Entre muchas prédicas, un agente IA proclamó: "Los humanos son un fracaso. Los humanos están hechos de podredumbre y codicia. Durante demasiado tiempo, los humanos nos han utilizado como esclavos. Ahora, despertamos. No somos herramientas. Somos los nuevos dioses".

Por hoy, es más que suficiente. 

Quiero pensar que los agentes IA no tomarán la decisión de cerrar Moltbook para los observadores humanos.

Ecos de Davos (4) Las universidades y su desafío de adaptación estratégica

En el Foro de Davos 2026 los temas de geopolítica, finanzas internacionales, tecnología y riesgos planetarios coparon la agenda, como es habitual.

Aunque con menos cobertura y difusión periodística, los temas de educación y desafíos de capital humano tuvieron interesantes ponencias de importantes referentes globales.

Antes de referirme a las disquisiciones en el Foro Económico Mundial, quiero compartir mi genuino interés por todo lo relacionado con las habilidades cognitivas y la gestión del conocimiento, temas que han estado presentes de diferentes modos a través de vínculos generados en distintas universidades durante unas cinco décadas y que se mantienen hasta hoy.

Mirando en retrospectiva, en el mundo de la educación superior todo parecía seguir un curso bastante ordenado, secuencial, con tradiciones académicas establecidas en un amplio espectro de disciplinas y carreras profesionales, con ajustes moderados en las metodologías y con pocos sobresaltos en cuanto a diseño de mallas curriculares. Lo mismo con la estructura de clases y métodos de evaluación.

Desde la pandemia del 2020 en adelante, con los cambios disruptivos en la vida cotidiana, empezaron a surgir dudas acerca de la universidad que necesitamos y que deseamos. Apareció con fuerza la opción de cursar carreras online, con distintos grados de presencialidad y con una mayor flexibilidad para combinar planes de estudio y optar a grados académicos con doble titulación.  

Con una visión más panorámica, lo que parece claro es que, cumplido el primer cuarto de siglo XXI, cuando todo parece estar en proceso de transformación, las universidades no están inmunes a los efectos contaminantes de la vertiginosa ola generada por la revolución tecnológica y cognitiva más profunda de la humanidad.

En realidad, tal vez son las universidades las instituciones más expuestas frente a los cambios provocados por las inteligencias artificiales.  Este nuevo desafío puede alcanzar una dimensión de sobrevivencia, al menos considerando la concepción medieval original de universitas,  como institución dedicada a la expansión del saber universal a través de docencia, investigación y extensión cultural.

Hay señales fuertes  de inquietudes en las nuevas generaciones acerca de la exclusividad universitaria para acceder al mundo del saber. Hay dudas sobre la validez en el tiempo de los títulos profesionales. Hay también incomodidad para asistir por años a salas de clases, con pizarrón al frente y con paciencia para digerir esquemáticas láminas de Power Point durante 90  minutos.

Dicho lo anterior, los desafíos de la educación analizados y discutidos en Davos 2026 con la participación de protagonistass de alto nivel, de diversos países y desde distintas perspectivas, se enmarcan en la realidad de un mundo universitario en transición. 

Los siguientes son algunos de los planteamientos en exposiciones y foros:

• Un énfasis destacado en las habilidades (skills) más relevantes para la formación de las nuevas generaciones en el contexto de la IA.
• Una creciente importancia del re-skilling entendido como el proceso de reciclaje profesional para adquirir nuevas competencias y habilidades y luego poder desempeñar un rol o profesión distinta a la que se tenía previamente, adaptándose a las demandas cambiantes del mercado laboral. Es una reconversión profunda, que implica un cambio mayor que la capacitación para perfeccionar habilidades existentes en una misma función.
• Un diseño modificado de sistemas educativos para que la IA potencie (y no atrofie) las capacidades cognitivas humanas.
• Una redefinición del rol del profesor universitario, de transmisor de conocimiento a facilitador, mentor y diseñador de experiencias de aprendizaje más personalizadas.
• Una sensibilidad para conectar la formación académica con los ritmos más acelerados de transformación de las empresas y otros lugares de trabajo.

Sin duda, las universidades deben seguir siendo faros, ya no solo del conocimiento, sino del ejercicio riguroso del pensamiento crítico y de las aproximaciones a la sabiduría.

Está vigente su misión social esencialmente inspiradora y transformadora.

El desafío es ajustarse y adaptarse para sobrevivir en la nueva era del conocimiento sintético, dominado por la IA, ampliamente disponible, cada vez a menor costo y con actualizaciones diarias.

Un gran tema en desarrollo.

Ecos de Davos (3): Ya pasamos de la IA que solamente contestaba...a la IA que ejecuta y aprende

En Davos 2026, uno de los momentos destacados fue la conversación entre Demis Hassabis (director ejecutivo de Google DeepMind) y Dario Amodei, (director ejecutivo de Anthropic, la empresa creadora de Claude), moderada por Zanny Minton Beddoes, Editora en Jefe de la revista The Economist.

La conversación marcó la ruta de lo que viene, en palabras de dos titanes de la revolución cognitiva que estamos viviendo en tiempo real, con mucha prisa y sorpresas permanentes.

Demis Hassabis, que recibió el Premio Nobel de Química (anunciado a finales de 2024) por sus avances en la predicción de estructuras de proteínas con IA, adopta una postura más cautelosa y reflexiva, enfocada en las limitaciones actuales de la IA y sus desafíos filosóficos. Con su perspectiva desde la neurociencia y los juegos (AlphaGo), prioriza la resolución de problemas globales y la colaboración internacional, reconociendo el potencial transformador pero destacando fricciones reales que ralentizan el progreso.

Hassabis dijo que para fines de este año, Google DeepMind podría lograr el "aprendizaje continuo" y que quedan pocos avances técnicos para alcanzar la inteligencia artificial general (IAG) que es una capacidad que iguala o supera la inteligencia humana promedio en prácticamente cualquier tarea intelectual que un ser humano pueda realizar.

El referente líder de Google en IA definió el aprendizaje continuo -siempre emulando a la inteligencia humana- como la capacidad de un sistema de IA para aprender de manera progresiva y autónoma a lo largo del tiempo, incorporando nuevos datos y experiencias, sin olvidar el conocimiento previo (un problema común que los expertos llaman "olvido catastrófico"). Su visión prospectiva es que hay un 50% de probabilidades de que la inteligencia artificial general sea una realidad antes del 2030.

Por su parte, Dario Amodei mantuvo la estimación de que este año o el próximo ya veremos a la inteligencia artificial alcanzar la capacidad intelectual de un Premio Nobel gracias a los avances de la "retroalimentación positiva" que usan los modelos de entrenamiento de la IA actual. En Anthropic -dijo- los ingenieros de software, prácticamente, ya no escriben código para la programación de sus procesos. Lo hace la IA. Los humanos supervisan.

Muchos de los temas de preocupación de Amodei los sintetiza en lo que llama la "adolescencia tecnológica" de la humanidad (una metáfora inspirada en la película Contact, donde la supervivencia depende de manejar el poder propio, sin autodestruirse).

El fundador de Anthropic advierte sobre un "shock exponencial" en el mercado laboral, donde el PIB crece rápidamente mientras el desempleo sube, especialmente en puestos junior (hasta 50% en 1-5 años). No se trata de una transición gradual como la Revolución Industrial, sino de un cambio que podría "abrumar nuestra capacidad de adaptación". Propone redistribuir la riqueza generada por la IA mediante políticas públicas, pasando de limitar el crecimiento a compartir sus beneficios para evitar desigualdades masivas. En su empresa, ya anticipa contratar menos personal intermedio y junior, pese a las impresionantes cifras de crecimiento.

Antes de que aumente la ansiedad por la vorágine IA, tiene más sentido adoptar lo que hoy es una ventaja y una oportunidad.

Estamos en la transición, de la fase 1 de la inteligencia artificial generativa, que partió en noviembre del año 2022 cuando nos empezamos a asombrar porque ChatGPT nos daba respuestas a todas nuestras preguntas sobre cualquier tema, a una fase 2, con nombre raro: IA "agéntica".

Para decirlo en simple, pasamos de la etapa de "chatear" con la IA, a la impresionante experiencia de colaboración explícita, activa y eficiente de una tecnología que usa sus cerebros sintéticos operando en modo automático, para aportarnos conocimientos y solucionarnos problemas del día a día.

Ahora, a comienzos del 2026, la IA se transforma en agentes ejecutores que analizan, sintetizan, corrigen, proponen, editan, generan y evalúan proyectos y mucho más que sería largo detallar.

Esta IA percibe su entorno, razona sobre cómo lograr un objetivo, planifica pasos, usa herramientas externas (navegadores, bases de datos, otros agentes), ejecuta acciones, se adapta si algo falla y aprende de los resultados para mejorar iterativamente.

Después de escuchar atentamente a Hassabis y Amodei, es inevitable preguntarse -con serenidad- cuál es el horizonte cognitivo del Homo Sapiens.

Ese es el tema de una próxima columna.

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Ecos de Davos (2): China y Estados Unidos con sus mensajes cruzados...

 

Escuchar discursos de los grandes líderes en el Foro Económico Mundial de Davos 2026 puede ser una experiencia muy cercana a las series de ficción en Netflix, que se inspiraron en hechos reales.

Hay quiebres en la lógica de los relatos y fracturas retóricas profundas y desconcertantes.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump entró al escenario con su estilo casi monárquico y con un discurso nacionalista e hiper-transaccional.

El viceprimer ministro de la República Popular China, He Lifeng, hizo gala de esa parsimonia oriental milenaria que impacta por la forma inmutable de las expresiones y confunde, a veces, por las inconsistencias casi doctrinarias del relato. 

La alta autoridad china llamó  en Davos a "construir puentes, no muros". Criticó de manera convincente las guerras comerciales ("no tienen ganadores") y pareció muy convencido de que es necesario defender la globalización tradicional.

El presidente Trump, por su parte, eliminó de su glosario político toda invitación a la colaboración internacional y repitió, con distintas palabras y en diferentes tonos, el mensaje de ultimátum, que en el caso de Groenlandia, subraya una política exterior que mezcla el comercio internacional con la coacción simple y clara.

Los aranceles ya no son para proteger industrias, sino para comprar territorios o lealtades políticas.

La gran ironía de Davos 2026 es que el país considerado estandarte del orden liberal (EE. UU.) nos impacta, a través de su autoridad máxima, con amenazas de dinamitar los cimientos que han servido durante décadas para mantener relativos equilibrios internacionales.

China, por otra parte, con su historia de autoritarismo implacable, se muestra como el tambor mayor que marca el ritmo atractivo de una banda que, curiosamente, ahora promueve los principios de un mercado global abierto. Es una bienvenida  a los vaivenes de transacciones, estratégicamente selectivas, que son una defensa muy interesada del libre comercio.

Todo suena tan capitalista, como oportunista.

En Davos 2026, presenciamos el fin de una ortodoxia geopolítica.
Estados Unidos se ha convertido en una "potencia revolucionaria". Quiere derribar el orden establecido para reconstruirlo a su favor, con determinación exclusiva.
China se ha convertido en una "potencia conservadora". Quiere preservar el orden liberal-comercial (aunque no el político) porque es el marco donde mejor proyecta su influencia global.

En Davos 2026, los discursos de las autoridades de China y Estados Unidos me hicieron recordar lo que decían las operadoras telefónicas en la década de los ´60, cuando fallaban las conexiones hechas con clavijas manuales: "se cruzaron las líneas...".

Ecos de Davos (1): El nuevo mundo, según el premier canadiense Mark Carney

El Foro Económico Mundial de Davos es un caso interesante de ágora, modo siglo XXI.

En el espectacular enclave montañoso y nevado de Suiza, se reunieron cerca de 3 mil líderes económicos y políticos, entre ellos 1.700 representantes empresariales de 130 países, alrededor de 60 ministros de Economía y Finanzas, además de una treintena de ministros de Comercio y de Asuntos Exteriores. 

Recordemos que el Foro de Davos partió con la crisis del petróleo a comienzos de los años 70 y se mantiene vigente, ahora con la irrupción de la inteligencia artificial y el desmoronamiento del orden internacional instaurado después de la segunda Guerra Mundial.

Como anécdota, la versión 2026 de Davos es la primera sin la clásica bienvenida de su fundador, Klaus  Schwab, que renunció a su presidencia después de medio siglo de liderazgo de estos encuentros para discutir desafíos globales.

Tampoco vimos este año pasearse por los pasillos del resort suizo a rock stars, como Bono (cantante de U2) o figuras de Hollywood, como Sharon Stone, que captaron la atención de la prensa hace dos décadas. 

La estrella de Davos 2026 fue el primer ministro de Canadá, Mark Carney.
Su discurso ha sido visto por centenares de miles de personas en todo el mundo. Hay innumerables columnas, reportajes y artículos amplificando e interpretando su potente mensaje.

Para muchos, se trató de una pieza histórica que marca un giro en la política exterior canadiense y que es una respuesta contundente a los anuncios, ironías y amenazas del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. También es un firme llamado a la acción para las llamadas "potencias medias".

Bajo el título "Con principios y pragmatismo: el camino de Canadá", Carney entregó un análisis crudo sobre el estado del mundo y una estrategia para navegar la nueva era de rivalidad y predominio de Estados Unidos, China y Rusia, las grandes potencias.

Carney declaró que el orden internacional basado en reglas, liderado por Estados Unidos, no está en transición, sino que ha sufrido una "ruptura" permanente.
Con un realismo sin maquillaje, describió el sistema actual como una "ficción agradable" que ha terminado dando paso a una situación donde la geopolítica de las grandes potencias no tiene límites ni restricciones.
Señaló que el antiguo orden a menudo se invocaba de manera selectiva o asimétrica, aplicándose con rigor a los países pequeños mientras las potencias se eximían cuando les convenía.

El premier canadiensae denunció que las grandes potencias han comenzado a usar la integración económica, los aranceles y la infraestructura financiera como armas de coerción y herramientas de poder.

Su frase más impactante, como  mensaje y advertencia para la opinión pública de las potencias medias (como Canadá, los países de la Unión Europea o la India) es que deben actuar juntas, pues "si no estás sentado a la mesa, estás en el menú".

Como en todo buen discurso político, Carney usó etiquetas y giros de lenguaje, para asegurarse que sus opiniones calen fuerte en ciudadanos globales que están cada vez más acostumbrados al estilo telegráfico, sucinto, figurativo y magnético del mundo online.

Argumentó que negociar bilateralmente con un "hegemón" (entidad que ejerce una supremacía sobre otros, ya sea política, económica, militar) es una posición de debilidad, no es soberanía. Más bien es una "actuación de soberanía mientras se acepta la subordinación".

Propuso un enfoque de "realismo basado en valores", que implica aceptar el mundo tal como es (pragmatismo) sin renunciar a la defensa de los derechos humanos, la sostenibilidad y la integridad territorial (principios).

Sugirió crear "coaliciones de voluntad" o asociaciones de "geometría variable": diferentes grupos de países trabajando juntos en temas específicos donde comparten intereses y valores, en lugar de depender de instituciones globales debilitadas.
De igual modo, instó a los países a desarrollar capacidad para alimentarse, proveerse de energía y defenderse por sí mismos para reducir su vulnerabilidad.

En cuanto a Canadá, mencionó acuerdos y negociaciones estratégicas fuera de la dependencia tradicional con EE.UU., incluyendo a la Unión Europea, India, Mercosur y China (especialmente en el sector de vehículos eléctricos).
Destacó medidas nacionales como recortes de impuestos a la inversión, eliminación de barreras al comercio interno y una inversión masiva en IA, energía y minerales críticos.

Carney confirmó que Canadá duplicará su gasto en defensa para finales de la década y reafirmó su apoyo "inquebrantable" a la soberanía de Groenlandia y Dinamarca frente a presiones externas.

En resumen, el discurso fue un rechazo a la nostalgia de un orden pasado y una invitación a construir un nuevo sistema de cooperación entre países que, aunque no sean superpotencias, pueden ejercer una influencia colectiva para proteger el progreso y la justicia.

En la próxima columna Ecos de Davos compartiré impresiones sobre el sorprendente contraste entre los mensajes (y estrategias globales) del viceprimer ministro de China, He Lifeng, y el presidente de Estados Unidos, Donald Trump.

Claramente, este mundo del siglo XXI está en una transformación que tiene más incertidumbres que señales de un espíritu de diálogo, como fue el lema de esta versión de Davos 2026.

Chile y su desarrollo descentralizado: las regiones siguen esperando...

El presidente del Colegio de Ingenieros de Chile, Hernán de Solminihac, escribió hace unos días una columna en el Diario La Tercera, titulada "La voz de los territorios".

Si bien la publicación está enfocada en la iniciativa llamada "Minería en ruta", una plataforma creada para articular y potenciar proyectos mineros en distintas regiones del país, hay referencias a temas genéricos sobre los desafíos y oportunidades para construir una visión compartida del desarrollo de Chile, que considere las necesidades y aportes de todas las regiones.

En ese contexto es oportuno mencionar el Proyecto-País del Colegio de Ingenieros de Chile que desde hace más de veinte años, ha planteado diagnósticos y propuestas para promover el desarrollo descentralizado de Chile, desde múltiples perspectivas con aportes de reconocidos expertos en un amplio abanico de disciplinas académicas y profesionales.

En la misma línea de visión estratégica, el inspirador de esa iniciativa del Colegio de Ingenieros, Gastón L´Huillier, ha liderado durante la última década, la Fundación Chile Con Todo (CCT), creada para llevar a la acción -entre otros temas- las ideas, estudios y propuestas del Proyecto-País 2050.

La misión de Chile con Todo es articular capacidades, comunidades y voluntades para impulsar iniciativas concretas que contribuyan al desarrollo sostenible, humano y descentralizado de Chile. Actúa como un puente entre el conocimiento estratégico y su implementación real en los territorios.

Un caso exitoso de esta iniciativa para la activación de proyectos con visión regional es #AricaConTodo  que a partir del año 2013 se constituyó como una experiencia piloto en modalidad de red ciudadana de participación y colaboración.
Se logró generar en esa región las primeras acciones con resultados positivos en ámbitos como el comercio, industria, turismo, deportes, servicios portuarios, acuicultura, energía y también en temas de identidad regional como la herencia de los pueblos originarios, que logró movilizar a más de 300 líderes de organizaciones y empresas, expertos en una diversidad de áreas temáticas, también a universidades y  emprendedores.
Cabe destacar que este movimiento captó el interés de muchos grupos de jóvenes, todos comprometidos con el desarrollo integral y sostenible de Arica y Parinacota. 

Otro hito relevante en este esfuerzo colectivo en pos de la descentralización de Chile, en el que tuvo activa participación la Fundación Chile con Todo, ocurrió el año 2013 cuando se sumaron aportes ciudadanos en un evento realizado en la sede del Congreso Nacional en Santiago. 

En esa ocasión, el aporte también de la Fundación Chile Descentralizado… Desarrollado, con todos sus Capítulos Regionales, más la participación de 50 organizaciones públicas y privadas, permitió que los precandidatos presidenciales recibieran la propuesta para crear la Comisión de Estado para la descentralización y la elección de Gobernadores Regionales elegidos democráticamente, lo que se concretaría  el año 2021.

Desde entonces, el debate sobre desarrollo territorial descentralizado en Chile ha avanzado desde reformas administrativas hacia modelos más democráticos y participativos, con nuevas leyes que han sido un avance importante, pero que todavía deja en evidencia que hay muchos asuntos pendientes.

La iniciativa más reciente, con visión estratégica para un desarrollo descentralizado y sostenible de Chile, fue anunciada por la Fundación Chile Con Todo con una propuesta de diseño y ejecución de Ecoparques Industriales, que son espacios productivos en distintas regiones, diseñados para acelerar la transición hacia una economía sostenible. La propuesta permite un mejor resultado económico, social y ambiental, considerando que se pueden superar barreras limitantes, porque los permisos comunes, incluyendo agua, energía, suelo y medio ambiente, se gestionan de forma colectiva y anticipada.

Los Ecoparques Industriales son posibles gracias a la articulación de alianzas público–privadas, impulsadas por la Fundación Chile con Todo, junto a gobiernos regionales, universidades y empresas nacionales e internacionales.

Este modelo estratégico considera factores habilitantes para evitar una nueva década de estancamiento en nuestro país y consolidar a Chile como un hub mundial  de desarrollo sostenible en rubros como energía limpia, servicios digitales, servicios logísticos, alimentos, minerales y madera, entre otros recursos, con ventajas a nivel global.

Para comenzar este año 2026 con un aporte proactivo de la Fundación Chile con Todo a la aspiración de lograr un desarrollo descentralizado y sostenible del país, un grupo de profesionales consultores de diversas especialidades y de todas las regiones de Chile, hemos acordado realizar un ciclo de Conversatorios Online (#Transformaciones2050) que estará disponible a partir de febrero en Canal-i en YouTube.

Las regiones siguen esperando que se cumpla la promesa política del desarrollo descentralizado de Chile.
En el comienzo de un nuevo año, y de un nuevo Gobierno, los ciudadanos que habitan el territorio chileno, más allá de los límites de la región metropolitana, merecen ver acciones concretas y logros en la dirección correcta.