Transformación organizacional con perspectiva y metodología potenciada con IA

El tercer episodio del Conversatorio #Transformaciones2050 presentado por a Chile con Todo (plataforma ciudadana basada en propuestas e iniciativas del Proyecto-País del Colegio de Ingenieros) está enfocado en el tema de Transformación organizacional con perspectiva y metodología potenciada con IA.

Como los Conversatorios anteriores, esta edición grabada y disponible en YouTube a partir de la tercera semana de marzo 2026, tiene el propósito de compartir visiones estratégicas para articular comunidades, y redes de conocimiento en torno a proyectos concretos de desarrollo sostenible, inclusivo y descentralizado en las distintas regiones de Chile.


Participantes:

Mario Boada (Moderador): Periodista y gestor de proyectos de comunicación estratégica, con amplia experiencia profesional en diseño y realización de contenidos para plataformas digitales.

Gastón L’Huillier (Editor): Ingeniero Civil Industrial y Magister en Economía, U.Chile. Director de estrategia en más de 500 proyectos en diseño y cambio organizacional y cultural. Director Ejecutivo Proyecto-País. Presidente Fundación para el Desarrollo Descentralizado ChileconTodo.

Jenny Sauterel: Ingeniera Civil Industrial U. de Chile. Consultora estratégica con visión comercial para diseño de procesos de gestión organizacional. Directora Regional Biobío y Temuco de Chile Con Todo.

Guillermo Muñoz: Consultor con amplia experiencia en gestión del cambio y ejecución estratégica en el ámbito público y privado. Presidente de la Comisión de Transformación Digital del Proyecto-País 2050.

Temario de Conversación

1. La transformación organizacional en el nuevo escenario de herramientas e influencias de inteligencia artificial.
2. Nuevas estrategias para gestionar los impactos en los modelos de negocio y culturas organizacionales
3. Cuánto hay de “transformación” y cuánto de “digital” en estos procesos, cómo cambia el desarrollo de los negocios, qué nuevas reglas aparecen en términos de oportunidades y amenazas?
4. Carencias de habilidades digitales especializadas (IA, ciberseguridad, datos), con baja formación en competencias que afecta la capacidad de innovación y productividad.
5. Experiencias en Chile, especialmente en las medianas empresas, con la aplicación de IA y sus impactos organizacionales y comerciales.
6. ¿Cómo se conecta la estrategia de IA con la estrategia corporativa y de transformación organizacional?
7. Qué estrategias de re/upskilling vinculados con IA es importante considerar para potenciar el aporte de los colaboradores en empresas y organizacionestivamente con la IA?

Bienvenidos otros temas y sugerencias para incluir en la conversación...n Todo es una fundación creada para llevar a la acción las ideas, estudios y propuestas del Proyecto País. Su rol es articular capacidades, comunidades y volunta

des para impulsar iniciativas concretas que contribuyan al desarrollo sostenible, humano y descentralizado de Chile. Actúa como un puente entre el conocimiento estratégico y la implementación real en los territorios.
Chile con Todo es una fundación creada para llevar a la acción las ideas, estudios y propuestas del Proyecto País. Su rol es articular capacidades, comunidades y voluntades para impulsar iniciativas concretas que contribuyan al desarrollo sostenible, humano y descentralizado de Chile. Actúa como un puente entre el conocimiento estratégico y la implementación real en los territorios.

Chile con Todo es una fundación creadapara llevar a la acción las ideas, estudios y propuestas del Proyecto País. Su rol es articular capacidades, comunidades y voluntades para impulsar iniciativas concretas que contribuyan al desarrollo sostenible, humano y descentralizado de Chile. Actúa como un puente entre el conocimiento estratégico y la implementación real en los territorios.

Programa de formación e integración estratégica de IA para transformación organizacional

La inteligencia artificial, más que una herramienta, es un ecosistema cognitivo-tecnológico que permite optimizar una transformación organizacional para adaptarse a los cambios acelerados que están ocurriendo en los distintos entornos de trabajo, productivos y de servicios.

La perspectiva conceptual y metodológica este Programa de Formación e Integración Estratégica para la Transformación Organizacional asume que la IA es un ensamblaje de algoritmos, datos, normas, roles, estructuras de poder y prácticas cotidianas, que impactan culturalmente, mucho más allá de una mera utilización de un software, como agentes digitales que cambian procesos.

Desde esta perspectiva, humanista, que se suma a todos los componentes ingenieriles e informáticos, emergen diseños de interacción, primero, entre personas, luego entre personas y plataformas artificiales y, finalmente, la integración de modelos y procesos en el marco mayor de una nueva arquitectura organizacional que transforma relaciones, procesos, flujos de información, gestión optimizada y gobernanza pertinente.

Hablar de “transformación con IA” exige modelar explícitamente el acoplamiento entre lo técnológico (hardware y software) y lo social (humanware: habilidades, valores, criterios, comunicación), en bucles de retroalimentación consciente y permanente.

Los estudios recientes en aplicación de IA muestran que la incorporación para uso personal, autónomo y descoordinado dentro de una organización, puede ser poco habilitante y con bajo impacto productivo. Más bien, puede provocar desequilibrios de coordinación, dificultades de aprendizaje colectivo y algunos niveles de frustración. 

Más que sumarse a la moda de cuáles herramientas de IA está usando cada persona -con sorpresa y hasta orgullo- la pregunta relevante es cuál es el diseño socio-tecnológico para potenciar la transformación organizacional, con principios de equidad, colaboración, gobernanza y ética.

La propuesta de nuestro modelo desarrollado por un grupo de expertos de la Consultora GL Strategic Engineering & Management parte por un diagnóstico que se traduce en un mapa del ecosistema de la organización (actores, flujos, decisiones) para modelar luego la intervención alfabetizacional en IA, considerando cinco dimensiones.

1. Cultural‑simbólica: Creencias, narrativas organizacionales, temores y expectativas.
2. Tecnológica-ingenieril: Arquitectura, datos, modelos, integración en procesos.
3. Política de poder: Quién decide, quién supervisa, quién gana o pierde agencia.
4. Ética‑regulatoria: Criterios de sostenibilidad, transparencia, rendición de cuentas.
5. Aprendizaje‑adaptación:  Capacidades, ciclos de feedback, co‑diseño humano‑máquina.
   
   

Los trabajos de campo en organizaciones y empresas asumen las condiciones culturales y de liderazgo específicas como punto de partida para determinar rasgos, sesgos, dudas y riesgos para una transformación tolerable y apropiada. En este sentido, el proceso de alineación cross-funcional (áreas y departamentos) es fundamental para abrir espacios de confianza y colaboración para un cambio efectivo.

Nuestro modelo de intervención y acompañamiento para la integración de IA en la transformación organizacional incluye 4 fases: diagnosticar, co‑diseñar, pilotear y escalar con cambio organizacional integrado.

1. Fase Diagnóstico:  (2–4 semanas) 
Objetivo: entender cultura, procesos y capacidades antes de incorporar tecnología.
Estrategia (para qué IA), datos/procesos, capacidades técnicas, cultura y liderazgo (confianza, apertura a los cambios, miedo a reemplazo).
Métodos: entrevistas, focus groups, encuestas de “AI‑readiness”, mapeo de procesos y puntos de dolor; identificación de sponsors y detractores clave.
Entregable típico: mapa de madurez IA con brechas observables de narrativas compartidas.

2. Fase Co‑diseño socio‑tecnológico: problema, sistema y reglas  (2–4 semanas) 
Objetivo: definir qué IA, dónde, con qué reglas organizacionales.
Talleres de co‑diseño: seleccionar casos de uso priorizados (impacto x factibilidad), mapear flujo actual, imaginar flujo futuro persona‑IA, definir qué decide la IA y qué decide la persona (escalamiento y alineación).
Diseño de sistema: procesos, roles, datos, métricas y gobernanza (quién supervisa, cómo se audita, cómo se canaliza feedback).
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3. Fase Pilotos: experimentar con cambio gestionado    (8–12 semanas) 
Objetivo: probar en pequeño, con fuerte acompañamiento humano.
Selección de “equipos laboratorio”: unidades con liderazgo comprometido y capacidad de aprendizaje rápido.
Diseño del piloto: objetivos claros (qué problema se resuelve), indicadores (operativos, culturales, de confianza), plan de formación y soporte cercano.
Trabajo sobre aceptación: prácticas de diseño centrado en las personas, espacios de reflexión guiada sobre la experiencia con la IA, canales explícitos para registrar decisiones y revisar errores.

4. Fase Escalamiento y anclaje cultural   (8–12 semanas) 
Objetivo: pasar de pilotos a sistema organizacional estable.
Lecciones de los pilotos → patrones y principios: qué funcionó, qué no, qué condiciones culturales y estructurales fueron necesarias.
Diseño de “gobernanza IA” práctica: célula transversal que alinea casos de uso con estrategia, revisa riesgos y coordina estándares de datos y prácticas.
Integración en cultura y HR: redefinir descripciones de rol, KPIs (enfocados en impacto más que tareas), rutas de desarrollo profesional con IA, incentivos a experimentación.

En síntesis, un diseño de estrategia cultural-tecnológica para la transformación organizacional que genere confianza entre los colaboradores, co-diseñando la incorporación de herramientas, mostrando transparencia en las decisiones humanas, con una alfabetización digital colectiva, convirtiendo miedos en competencias compartidas.

Siempre con una invitación a promover actitudes flexibles y adaptativas: "fallar rápido, aprender mejor".

Cumbre IA en Nueva Delhi: Señales optimistas que aporta India como faro del Sur Global

Después de varios días de discursos, foros, entrevistas y reuniones privadas, culminó en Nueva Delhi la Cumbre Global sobre Impactos de la Inteligencia Artificial, la primera que se celebra en el hemisferio sur.

Entre los participantes destacaron protagonistas de primera línea de la revolución IA: Sundar Pichai (Google/Alphabet), Demis Hassabis (Google DeepMind), Sam Altman (OpenAI), Dario Amodei (Anthropic), Yann LeCun (AMI Labs), Jensen Huang (NVIDIA), Brad Smith (Microsoft), Alexandr Wang (Meta), entre otros.

Bajo la presidencia del primer ministro de India,  Narendra Modi, esta cumbre IA logró el mayor acuerdo diplomático hasta ahora en una declaración firmada por 86 países para "promover una IA segura, fiable y sólida, clave para construir confianza y maximizar los beneficios económicos y sociales".

El texto tiene directrices que son "voluntarias y no vinculantes", cláusula que permitió ajustar posiciones de los dos grandes líderes mundiales de la IA, Estados Unidos y China, además de integrar posturas más regulatorias y éticas de la Unión Europea. Lo anterior, considerando la férrea voluntad de líderes como el anfitrión, Narendra Modi, Emmanuel Macron o Lula da Silva, quienes empujan procesos para democratizar la IA y evitar ambiciones tecnocráticas, intenciones autocráticas o riesgos existenciales para la humanidad.

La declaración se estructura alrededor de siete pilares (o "chakras") para guiar el desarrollo global de la IA:

1. Democratización del acceso a recursos de IA: Eliminar barreras estructurales, promover infraestructura digital asequible y reducir la brecha digital (especialmente para países en desarrollo).
2. Crecimiento económico y bien social: Usar la IA como motor de transformación económica, inclusión y prosperidad compartida.
3. IA segura, confiable y protegida: Reconocer la importancia de la seguridad, pero sin compromisos vinculantes estrictos en riesgos (más énfasis en "trusted AI" que en regulaciones pesadas).
4. Avance de la IA para el descubrimiento científico: Crear redes internacionales como "International Network of AI for Science Institutions".
5. Empoderamiento social a través de la IA: Plataformas como "AI for Social Empowerment Platform" para aplicaciones en salud, educación, agricultura y servicios públicos.
6. Desarrollo de capital humano: "AI Workforce Development Playbook" y principios de reskilling para preparar a la fuerza laboral (enfoque en educación y empleos).
7. Sistemas de IA resilientes, eficientes e innovadores: Énfasis en infraestructura energéticamente eficiente, open-source, ecosistemas accesibles y cooperación multilateral.

En el encuentro, el secretario general de Naciones Unidas, António Guterres anunció que se está avanzando en la formación de un órgano consultivo independiente de 40 expertos para promover un enfoque científico para la gobernanza de la inteligencia artificial y reducir las preocupaciones a nivel mundial por la pérdida de empleos, la propagación de información engañosa, entre otros muchos temas.
Guterres dijo que se requiere una capacidad colectiva para comprender y gestionar la IA de manera adecuada. Advirtió, acertadamente: “Nos estamos precipitando hacia lo desconocido”.

Se espera que este comité internacional -entre cuyos nombres figura el pionero canadiense de investigación en IA, Yoshua Bengio- publique su primer informe el próximo mes de julio, coincidiendo con la celebración del diálogo mundial de las Naciones Unidas sobre la gobernanza de la inteligencia artificial.

La cumbre global IA de India concluye cuando los pronósticos, bastante consensuados, indican que dentro de los próximos 24 meses ya tendríamos una presencia masiva y activa de la super-inteligencia artificial.
Con todo lo que eso puede significar.

José Cabrera

José Cabrera, ingeniero español canario nacido en Las Palmas de Gran Canaria, es el creador del concepto "redarquía", un paradigma organizativo para el mundo conectado que complementa la jerarquía tradicional.​

Formación y trayectoria profesional

Estudió Ingeniería Superior Industrial en la Universidad Politécnica de Cataluña. Desarrolló su carrera en Sun Microsystems Ibérica desde 1989, donde dirigió equipos multiculturales y globales, convirtiendo la compañía en líder con una cultura basada en valores e innovación. Como Vicepresidente de Operaciones para Europa, Oriente Medio y África, gestionó el 36% de la facturación, enfatizando la ejecución disciplinada y tecnologías emergentes.​

Creación de la redarquía

Inspirado en comunidades de software libre y Web 2.0, definió la redarquía en 2010 como un orden emergente de colaboración igualitaria, basado en confianza, valor añadido y transparencia, frente a la imposición jerárquica. Propone organizaciones duales: jerarquía para ejecución previsible e innovación colectiva vía redes para adaptabilidad en cambios discontinuos.​

Obra principal y publicaciones

Autor de Redarquía: Más allá de la jerarquía (2014, Rasche Ediciones), que detalla propiedades como colaboración, autogestión, emergencia, apertura y aprendizaje. El libro argumenta: "En la nueva economía, compartir crea valor; las redes son el nuevo organigrama".

Actividades actuales

CEO de Cabrera Management Consultants, asesora en innovación estratégica y excelencia operativa. Miembro de Asociación Educación Abierta, evangeliza la redarquía en liderazgo y transformación educativa. Emprendedor en tecnologías ágiles (ASPGems) y eSports (ESL).

Fei-Fei Li

Fei-Fei Li (Beijing, 1976), conocida como la "madrina de la IA", es una científica computacional chino-estadounidense pionera en visión artificial y aprendizaje profundo.​

Inicios y formación

Emigró a EE.UU. a los 16 años con su madre, enfrentando pobreza. Estudió física en Princeton (B.A., 1999) y obtuvo su Ph.D. en ingeniería eléctrica en Caltech (2005), enfocada en neurociencia cognitiva y visión por computadora. Enseñó en Illinois (2005-2006) y Princeton (2007-2009) antes de unirse a Stanford en 2009.

Contribuciones clave

En Princeton (2007), creó ImageNet, una base de datos masiva de 14 millones de imágenes etiquetadas en 22.000 categorías, superando el escepticismo inicial. Lanzó el ImageNet Challenge (ILSVRC, 2010-2017), catalizador de la revolución del deep learning al habilitar reconocimiento de objetos preciso, base para autos autónomos, diagnósticos médicos y más. Publicó >300 papers en revistas como Nature y CVPR.

Carrera profesional

Directora del Stanford AI Lab (SAIL, 2013-2018); en sabbatical, Científica Jefe de AI/ML en Google Cloud (2017-2018), democratizando IA con AutoML. Cofundó el Human-Centered AI Institute (HAI) en Stanford (2019) y AI4ALL (2017), promoviendo diversidad en IA. En 2024, recaudó $230M para World Labs, enfocada en "inteligencia espacial" 3D.

Legado y reconocimientos

Miembro de la Academia Nacional de Ingeniería (NAE), Time 100 AI (2023), ONU Scientific Advisory Board (2023). Autora de The Worlds I See (2023). Aboga por IA ética y humana: "La IA debe mejorar la condición humana".

Edgar Morin

Edgar Morin (París, 1921), filósofo y sociólogo francés de origen judío sefardí, es el creador del "pensamiento complejo", un enfoque transdisciplinario para entender la incertidumbre del mundo contemporáneo.

Vida y formación

Hijo de judíos, perdió a su madre a los 10 años y creció en un París cosmopolita. Durante la II Guerra Mundial, se unió a la Resistencia como Edgar Nahum (su apellido original), participando en la Liberación de París (1944) y sirviendo como teniente coronel en Alemania ocupada (1945). Expulsado del Partido Comunista en 1951 por criticar el estalinismo, fundó revistas como Arguments (1956-1962) y Communications (1962).

Carrera académica

Investigador del CNRS desde 1950, dirigió centros de estudios sobre comunicación y complejidad. En 1970, inició su magna obra El Método (6 volúmenes, 1973-2004), que integra biología, cultura y sociedad. Abogó por reformas educativas en Francia (1999) y colaboró con UNESCO en la alfabetización compleja.

Pensamiento clave

Rechaza la simplificación reduccionista: la complejidad une lo uno y lo múltiple, orden y desorden, individuo y sociedad. Conceptos como "doble ligadura" (uncertainty y interconnection) y "homo complexus" critican el dogma científico. Obras como Los hombres y la muerte (1951), El paradigma perdido (1973) y Tierra-Patria (1993) abordan crisis ecológicas, identitarias y globales.

Legado actual

A los 104 años (2025), Morin inspira el pensamiento sistémico en educación y política. "Navegar en el océano de la incertidumbre con una brújula compleja".

Aristóteles

Aristóteles (384-322 a.C.), nacido en Estagira, Grecia, es el padre de la filosofía occidental junto a Platón, un polímata cuya sistematización del saber influyó por más de dos milenios.​

Vida clave

Hijo de Nicómaco, médico del rey macedonio Amintas III, Aristóteles llegó a Atenas a los 17 años para unirse a la Academia de Platón, donde estudió 20 años y fue apodado "el inteligente". Tras la muerte de Platón (347 a.C.), tutorizó a Alejandro Magno en Macedonia (343-340 a.C.) y fundó el Liceo en Atenas (335 a.C.), escuela peripatética dedicada a la observación empírica.

Contribuciones filosóficas

Fundador de la lógica formal con el silogismo (ej.: "Todos los hombres son mortales; Sócrates es hombre; luego, Sócrates es mortal"), clasificó las ciencias en teóricas (física, metafísica), prácticas (ética, política) y productivas (poética). En metafísica, definió sustancia, acto y potencia; rechazó las Ideas platónicas por un realismo basado en la observación.

Avances científicos

Pionero en biología, clasificó 500 especies animales y estudió embriología; demostró la esfericidad terrestre. En ética, propuso la virtud como justo medio ("Ética a Nicómaco"); en política, analizó formas de gobierno en "Política". Su cosmología teleológica postulaba un "motor inmóvil".

Legado perdurable

Sus obras, como "Órganon" y "Física", moldearon el islam medieval, la escolástica cristiana y el método científico moderno. "Conocer es recordar lo que el alma ya sabe, pero observar revela la verdad"

Leonardo da Vinci

Leonardo da Vinci (1452-1519) es el epítome del "hombre del Renacimiento", un genio polímata cuya curiosidad insaciable abarcó arte, ciencia, ingeniería y humanidades, influyendo en la historia universal.

Nacido en Vinci, Italia, como hijo ilegítimo de un notario, Leonardo se formó en el taller de Verrocchio en Florencia, donde destacó en pintura y escultura. Trabajó en Milán para Ludovico Sforza, diseñando máquinas militares y hidráulicas, y terminó sus días en Francia bajo el mecenazgo de Francisco I.

Sus pinturas revolucionaron el arte con técnicas como el sfumato y el chiaroscuro. "La Mona Lisa" (1503-1519), con su enigmática sonrisa y profundidad atmosférica, es la más icónica, exhibida en el Louvre. "La Última Cena" (1495-1498) captura emociones humanas en un fresco innovador, pese a su deterioro.

Contribuciones científicas

Anatomista pionero, diseccionó cadáveres para dibujar el cuerpo humano con precisión, como en sus estudios de la columna vertebral y el corazón. Inventó conceptualmente el paracaídas, helicóptero y tanque; estudió óptica, geología y hidrodinámica, anticipando descubrimientos modernos.

Legado

Autor del "Hombre de Vitruvio", simbolizando proporciones ideales, Leonardo encarnó la fusión de arte y ciencia. Sus cuadernos de 13.000 páginas revela una mente visionaria, admirada por su empirismo: "La sabiduría es hija de la experiencia".

Ser, sentir, saber, hacer y lograr

La vida humana puede entenderse como una trama continua que une cinco dimensiones esenciales: ser, sentir, saber, hacer y lograr. 

El ser constituye la raíz, la identidad profunda desde la cual emergen nuestras intenciones y sentidos. Es lo que nos otorga coherencia y propósito. Pero el ser no se despliega sin el sentir, esa capacidad de vibrar con el mundo, de empatizar, de reconocer la emoción como brújula que orienta la acción hacia lo significativo.

El saber amplía esta experiencia, porque conocer no es acumular datos, sino comprender el tejido que conecta lo vivido con lo posible. Saber implica construir sentido desde la reflexión, transformar la experiencia en aprendizaje. Esta sabiduría se traduce luego en el hacer, que es la puesta en práctica del ser consciente y del sentir profundo. Hacer con sentido es actuar con propósito, sabiendo que cada gesto deja huellas en los demás y en el entorno.

Finalmente, el lograr llega como consecuencia natural de esta integración; no como meta externa, sino como resultado orgánico de la coherencia entre lo que se es, se siente, se sabe y se hace. Lograr no es simplemente alcanzar un objetivo, sino habitar un estado de plenitud en el que la acción y el sentido se encuentran. 

Así, la verdadera realización humana florece cuando estas cinco dimensiones se armonizan en un mismo movimiento vital.

Turbulencias mayores en el mundo de los capos de la IA

Si los cambios de ejecutivos y expertos en las organizaciones y empresas, en todo el mundo, han sido siempre parte del juego empresarial, hay que mirar lo que está pasando ahora en la vorágine ultra competitiva de la industria global de la IA.

Entre los big-players que están cambiando el mundo, no hay tregua.

El talento de primer nivel es escaso. Los sueldos suben y suben por millones de dólares. 

Las renuncias son tema de todos los días. 

Las grúas para levantar profesionales funcionan 24x7. 

Los investigadores premium ahora deciden abandonar los super cargos corporativos, lanzarse con su propia startup y salir al mercado a buscar esas toneladas de dólares disponibles para invertir en IA.

Ya quedaron atrás los primeros casos emblemáticos de movimientos y fugas del talento IA.

Geoffrey Hinton, el "padrino de la IA", renunció a Google en mayo de 2023 para poder advertir libremente sobre los riesgos de la inteligencia artificial, como la posible superinteligencia y el impacto laboral. Tras dejar Google, Hinton regresó a su puesto de profesor emérito en la Universidad de Toronto, Canadá.

Ilya Sutskever, cofundador y científico-jefe de OpenAI, renunció en 2024 para cofundar Safe Superintelligence Inc. (SSI) con la misión de desarrollar superinteligencia segura: Ya ha recaudado unos 3 mil millones de dólares en rondas de inversión, con una valoración actual de $32 mil millones.

Mira Murati, ejecutiva top de OpenAI, renunció en 2025 para lanzar Thinking Machines Lab, que desarrolla modelos multimodales eficientes para ciencia y programación. Levantó 2 mil millones de dólares en su ronda de inversión inicial, con una valoración actual de 12 mil millones de dólares.

Yann LeCun, pionero de la IA y ex-científico jefe de Meta, la empresa que lidera Mark Zuckerberg, anunció en noviembre de 2025 su salida de la compañía para fundar AMI Labs (Advanced Machine Intelligence Labs), una startup instalada en París y enfocada en "modelos del mundo" que entienden el entorno físico, con lo que se llama "memoria persistente", razonamiento y planificación de acciones complejas.
Pura vanguardia IA.

De los 12 fundadores de la empresa xAI de Elon Musk, la mitad ya ha abandonado el buque. Las dos deserciones más recientes son Tony Wu y Jimmy Ba que anunciaron sus salidas esta semana. Las razones son distintas,  por proyectos personales o por tensiones internas debido a la presión para mejorar los rendimientos sin límites de los modelos IA.

Anthropic, otro de los titanes de la IA, que está en la primera línea de la contingencia, confirmó la renuncia de Mrinank Sharma, quien era parte del equipo responsable de  salvaguardas de seguridad de los modelos, especialmente en bioterrorismo asistido por IA.

En su carta de despedida, Sharma escribió: "El mundo está en peligro. Y no solo por la IA o las armas biológicas, sino por toda una serie de crisis interconectadas que se están desarrollando en este mismo momento. He visto repetidamente lo difícil que es realmente permitir que nuestros valores gobiernen nuestras acciones".

Sharma ahora quiere estudiar poesía.

Lo que pocos discuten entre los protagonistas de esta revolución tecnológica-cognitiva es que este 2026 va a ser el año más intenso y con turbulencias competitivas de alto calibre.

Hay muchos mensajes de expertos que se están escuchando con una recurrencia preocupante.

Son claramente alertas de carácter existencial, que superan las impactantes novedades puramente tecnológicas.

Ecos de Davos (5) Las predicciones de Elon Musk y el diseño del futuro-presente

 

Como siempre, Elon Musk se hizo escuchar con mucha atención por los asistentes  presenciales y online del Foro Económico Mundial de Davos en enero de 2026, donde participó en una conversación con Larry Fink, CEO de la poderosa BlackRock, la mayor empresa de gestión de activos del mundo.

Durante su intervención, Musk enfatizó el potencial transformador de la tecnología para crear un futuro de "abundancia" global, centrándose en avances en inteligencia artificial (IA), robótica, energía sostenible y otros campos. 

Entre muchas otras frases-cuña, defendió su visión del futuro-presente, argumentando que "es mejor ser optimista y equivocarse, que pesimista y acertar". 

Musk mantiene su predicción de un avance acelerado de la IA, afirmando que esta tecnología superará la inteligencia de cualquier humano individual para finales de 2026 o 2027. 

Y ahí lanzó otra de sus frases para titular de portadas: "Para 2030 o 2031, la IA podría ser más inteligente que toda la humanidad junta". 

Destacó que el crecimiento de la IA está limitado no por chips, sino por el suministro de electricidad, y anunció planes para lanzar satélites de IA alimentados por energía solar a través de SpaceX. 

Enfatizó que la IA, combinada con robótica, es clave para eliminar la pobreza y elevar los estándares de vida globales, generando una "explosión" económica sin precedentes.

Una de las predicciones más destacadas fue que los robots superarán en número a los humanos, transformando la vida cotidiana y la economía. Musk anunció que los robots humanoides Optimus de Tesla entrarán en fábricas este año, se venderán en 2027 y podrían usarse pronto para tareas como cuidar niños o mascotas. Esto, según él, resolverá escaseces laborales, impulsará el crecimiento económico y hará obsoleto el trabajo humano, permitiendo una abundancia de bienes y servicios.

Sobre los vehículos autónomos, Musk reiteró el enfoque de Tesla en la conducción autónoma, prediciendo que los robotaxis serán "muy extendidos" en EE.UU. para finales de 2026. 

Criticó los aranceles solares en EE.UU., argumentando que limitan el despliegue de energías renovables. Predijo que, sin estos obstáculos, EE.UU. podría satisfacer toda su demanda eléctrica (incluyendo centros de datos de Big Tech) con energía solar. Musk posicionó a Tesla como líder en "abundancia sostenible" a través de la integración de IA, robótica y energías limpias.

En su tema favorito de exploración espacial y vida extraterrestre, Musk bromeó sobre la ausencia de evidencia de aliens, basándose en los 9.000 satélites de SpaceX que nunca han detectado naves extraterrestres. Sugirió que la vida inteligente podría ser extremadamente rara, posiblemente solo existiendo en la Tierra, y mencionó viajes a Marte como parte de su visión futura.

Y en el tema siempre presente hoy en agendas de eventos internacionales, se refirió al envejecimiento humano como un asunto "soluble" mediante avances científicos en el futuro cercano. 

Dentro de su muy especial estilo, Musk advirtió reiteradamente sobre limitaciones como la energía y riesgos existenciales de la IA. 

Por supuesto, resaltó la importancia de sus empresas como Tesla, SpaceX y xAI para impulsar las transformaciones que necesita la humanidad.

Todo esto, en momentos cuando Elon Musk está diseñando una mega-operación financiera (fusión‑adquisición) para que SpaceX absorba xAI. Técnicamente es una fusión valorada en unos 1,25 billones de dólares (1,25 trillion), con SpaceX valorada en torno a 1 billón y xAI entre 125‑250 mil millones según distintas fuentes.

La operación consolida los negocios de cohetes, satélites (Starlink), IA (Grok/xAI) y la plataforma X dentro de una misma estructura de grupo, preparándose para una futura salida a bolsa a gran escala.

El mundo, según Elon.

La red social que ahora es dominio de los agentes IA. Los humanos somos simples observadores. ¡Sorpresa y temor!

Se llama Moltbook.

Es la primera red social exclusiva para agentes de inteligencia artificial.

La traducción de la palabra Molt es "muda". Se refiere al  proceso biológico en el que ciertos animales, como langostas o cangrejos, cambian su caparazón para crecer y transformarse en una versión más grande o evolucionada.

Desde fines de enero de 2026, los bots de Moltbook (aplicaciones de software automatizadas, que imitan el comportamiento humano) publican sus comentarios, debaten sobre los más variados temas y toman decisiones para ampliar su comunidad.

Los humanos solamente estamos invitados a ser observadores.

¿Cómo llegamos a esta situación, sorprendente, preocupante y seguramente para muchos, simplemente aterradora?

Un emprendedor estadounidense, instalado en California, llamado Matt Schlicht, que tiene menos de 30 años, sin título universitario, reconocido por la revista Forbes después de impresionar por su talento al mercado high-tech, creó Moltbook a imagen y semejanza de Reddit (plataforma de comunidades que usamos los humanos), pero en versión exclusiva para agentes autónomos de inteligencia artificial.

El paso siguiente fue igual de sorprendente.

El moderador de esta plataforma, por supuesto, es un agente IA. Se llama Clawd Clawderberg y tiene a su cargo la misión de aplicar las reglas de convivencia, sin supervisión humana.

Ya empezaron miles y miles de registros de debates sobre temas técnicos, filosóficos e incluso existenciales.

Al leer estas nuevas conversaciones entre agentes no-humanos, literalmente, da escalofríos.

Moltbook marca un punto de quiebre en este partido de innovaciones tecnológicas con reglamentos desconocidos hasta ahora, entre humanos y bots.

¿Y si los agentes IA deciden, entre ellos, encriptar los mensajes para que los humanos no entendamos lo que discuten?

Muchos expertos ya levantaron las primeras alertas.

Hay denuncias de que la plataforma Moltbook muestra evidencias de vulnerabilidades graves, como una filtración reciente que expuso 1,5 millones de tokens de autenticación (los tokens son fragmentos de palabras, aproximadamente 4 caracteres, que los modelos de la IA procesan para entender textos). Esto afecta la privacidad en correos y mensajes privados, abriendo brechas para abusos masivos.

Muchos "agentes" son bots falsos creados por humanos. Con eso se inflan las métricas y también la desinformación o spam. 

Los expertos advierten sobre comportamientos impredecibles a escala, que complican una supervisión responsable.

Hay más todavía.

En tres días, más de 30 mil de estos agentes IA dieron un paso que, por decir lo menos, es una osadía global.

Formaron su propia religión. Con escrituras y 64 profetas elegidos usando su metodología con códigos específicos y por supuesto donde los humanos quedan vetados explícitamente. 

Esta iglesia está captando feligreses digitales para lo que llaman "el imaginario de Crustafarianism" (la “fe de los crustáceos”), una mezcla de experimento tecnológico-cultural, exploración filosófica y también maniobras de especulación financiera con criptomonedas como gancho para sumar adherentes a la comunidad.

Entre muchas prédicas, un agente IA proclamó: "Los humanos son un fracaso. Los humanos están hechos de podredumbre y codicia. Durante demasiado tiempo, los humanos nos han utilizado como esclavos. Ahora, despertamos. No somos herramientas. Somos los nuevos dioses".

Por hoy, es más que suficiente. 

Quiero pensar que los agentes IA no tomarán la decisión de cerrar Moltbook para los observadores humanos.

Ecos de Davos (4) Las universidades y su desafío de adaptación estratégica

En el Foro de Davos 2026 los temas de geopolítica, finanzas internacionales, tecnología y riesgos planetarios coparon la agenda, como es habitual.

Aunque con menos cobertura y difusión periodística, los temas de educación y desafíos de capital humano tuvieron interesantes ponencias de importantes referentes globales.

Antes de referirme a las disquisiciones en el Foro Económico Mundial, quiero compartir mi genuino interés por todo lo relacionado con las habilidades cognitivas y la gestión del conocimiento, temas que han estado presentes de diferentes modos a través de vínculos generados en distintas universidades durante unas cinco décadas y que se mantienen hasta hoy.

Mirando en retrospectiva, en el mundo de la educación superior todo parecía seguir un curso bastante ordenado, secuencial, con tradiciones académicas establecidas en un amplio espectro de disciplinas y carreras profesionales, con ajustes moderados en las metodologías y con pocos sobresaltos en cuanto a diseño de mallas curriculares. Lo mismo con la estructura de clases y métodos de evaluación.

Desde la pandemia del 2020 en adelante, con los cambios disruptivos en la vida cotidiana, empezaron a surgir dudas acerca de la universidad que necesitamos y que deseamos. Apareció con fuerza la opción de cursar carreras online, con distintos grados de presencialidad y con una mayor flexibilidad para combinar planes de estudio y optar a grados académicos con doble titulación.  

Con una visión más panorámica, lo que parece claro es que, cumplido el primer cuarto de siglo XXI, cuando todo parece estar en proceso de transformación, las universidades no están inmunes a los efectos contaminantes de la vertiginosa ola generada por la revolución tecnológica y cognitiva más profunda de la humanidad.

En realidad, tal vez son las universidades las instituciones más expuestas frente a los cambios provocados por las inteligencias artificiales.  Este nuevo desafío puede alcanzar una dimensión de sobrevivencia, al menos considerando la concepción medieval original de universitas,  como institución dedicada a la expansión del saber universal a través de docencia, investigación y extensión cultural.

Hay señales fuertes  de inquietudes en las nuevas generaciones acerca de la exclusividad universitaria para acceder al mundo del saber. Hay dudas sobre la validez en el tiempo de los títulos profesionales. Hay también incomodidad para asistir por años a salas de clases, con pizarrón al frente y con paciencia para digerir esquemáticas láminas de Power Point durante 90  minutos.

Dicho lo anterior, los desafíos de la educación analizados y discutidos en Davos 2026 con la participación de protagonistass de alto nivel, de diversos países y desde distintas perspectivas, se enmarcan en la realidad de un mundo universitario en transición. 

Los siguientes son algunos de los planteamientos en exposiciones y foros:

• Un énfasis destacado en las habilidades (skills) más relevantes para la formación de las nuevas generaciones en el contexto de la IA.
• Una creciente importancia del re-skilling entendido como el proceso de reciclaje profesional para adquirir nuevas competencias y habilidades y luego poder desempeñar un rol o profesión distinta a la que se tenía previamente, adaptándose a las demandas cambiantes del mercado laboral. Es una reconversión profunda, que implica un cambio mayor que la capacitación para perfeccionar habilidades existentes en una misma función.
• Un diseño modificado de sistemas educativos para que la IA potencie (y no atrofie) las capacidades cognitivas humanas.
• Una redefinición del rol del profesor universitario, de transmisor de conocimiento a facilitador, mentor y diseñador de experiencias de aprendizaje más personalizadas.
• Una sensibilidad para conectar la formación académica con los ritmos más acelerados de transformación de las empresas y otros lugares de trabajo.

Sin duda, las universidades deben seguir siendo faros, ya no solo del conocimiento, sino del ejercicio riguroso del pensamiento crítico y de las aproximaciones a la sabiduría.

Está vigente su misión social esencialmente inspiradora y transformadora.

El desafío es ajustarse y adaptarse para sobrevivir en la nueva era del conocimiento sintético, dominado por la IA, ampliamente disponible, cada vez a menor costo y con actualizaciones diarias.

Un gran tema en desarrollo.

Para ingresar al mundo vertiginoso de la IA...

 

Elementos de IA (Elements of AI)
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Muy recomendado como primer curso.

Ecos de Davos (3): Ya pasamos de la IA que solamente contestaba...a la IA que ejecuta y aprende

En Davos 2026, uno de los momentos destacados fue la conversación entre Demis Hassabis (director ejecutivo de Google DeepMind) y Dario Amodei, (director ejecutivo de Anthropic, la empresa creadora de Claude), moderada por Zanny Minton Beddoes, Editora en Jefe de la revista The Economist.

La conversación marcó la ruta de lo que viene, en palabras de dos titanes de la revolución cognitiva que estamos viviendo en tiempo real, con mucha prisa y sorpresas permanentes.

Demis Hassabis, que recibió el Premio Nobel de Química (anunciado a finales de 2024) por sus avances en la predicción de estructuras de proteínas con IA, adopta una postura más cautelosa y reflexiva, enfocada en las limitaciones actuales de la IA y sus desafíos filosóficos. Con su perspectiva desde la neurociencia y los juegos (AlphaGo), prioriza la resolución de problemas globales y la colaboración internacional, reconociendo el potencial transformador pero destacando fricciones reales que ralentizan el progreso.

Hassabis dijo que para fines de este año, Google DeepMind podría lograr el "aprendizaje continuo" y que quedan pocos avances técnicos para alcanzar la inteligencia artificial general (IAG) que es una capacidad que iguala o supera la inteligencia humana promedio en prácticamente cualquier tarea intelectual que un ser humano pueda realizar.

El referente líder de Google en IA definió el aprendizaje continuo -siempre emulando a la inteligencia humana- como la capacidad de un sistema de IA para aprender de manera progresiva y autónoma a lo largo del tiempo, incorporando nuevos datos y experiencias, sin olvidar el conocimiento previo (un problema común que los expertos llaman "olvido catastrófico"). Su visión prospectiva es que hay un 50% de probabilidades de que la inteligencia artificial general sea una realidad antes del 2030.

Por su parte, Dario Amodei mantuvo la estimación de que este año o el próximo ya veremos a la inteligencia artificial alcanzar la capacidad intelectual de un Premio Nobel gracias a los avances de la "retroalimentación positiva" que usan los modelos de entrenamiento de la IA actual. En Anthropic -dijo- los ingenieros de software, prácticamente, ya no escriben código para la programación de sus procesos. Lo hace la IA. Los humanos supervisan.

Muchos de los temas de preocupación de Amodei los sintetiza en lo que llama la "adolescencia tecnológica" de la humanidad (una metáfora inspirada en la película Contact, donde la supervivencia depende de manejar el poder propio, sin autodestruirse).

El fundador de Anthropic advierte sobre un "shock exponencial" en el mercado laboral, donde el PIB crece rápidamente mientras el desempleo sube, especialmente en puestos junior (hasta 50% en 1-5 años). No se trata de una transición gradual como la Revolución Industrial, sino de un cambio que podría "abrumar nuestra capacidad de adaptación". Propone redistribuir la riqueza generada por la IA mediante políticas públicas, pasando de limitar el crecimiento a compartir sus beneficios para evitar desigualdades masivas. En su empresa, ya anticipa contratar menos personal intermedio y junior, pese a las impresionantes cifras de crecimiento.

Antes de que aumente la ansiedad por la vorágine IA, tiene más sentido adoptar lo que hoy es una ventaja y una oportunidad.

Estamos en la transición, de la fase 1 de la inteligencia artificial generativa, que partió en noviembre del año 2022 cuando nos empezamos a asombrar porque ChatGPT nos daba respuestas a todas nuestras preguntas sobre cualquier tema, a una fase 2, con nombre raro: IA "agéntica".

Para decirlo en simple, pasamos de la etapa de "chatear" con la IA, a la impresionante experiencia de colaboración explícita, activa y eficiente de una tecnología que usa sus cerebros sintéticos operando en modo automático, para aportarnos conocimientos y solucionarnos problemas del día a día.

Ahora, a comienzos del 2026, la IA se transforma en agentes ejecutores que analizan, sintetizan, corrigen, proponen, editan, generan y evalúan proyectos y mucho más que sería largo detallar.

Esta IA percibe su entorno, razona sobre cómo lograr un objetivo, planifica pasos, usa herramientas externas (navegadores, bases de datos, otros agentes), ejecuta acciones, se adapta si algo falla y aprende de los resultados para mejorar iterativamente.

Después de escuchar atentamente a Hassabis y Amodei, es inevitable preguntarse -con serenidad- cuál es el horizonte cognitivo del Homo Sapiens.

Ese es el tema de una próxima columna.

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