viernes, 3 de julio de 2026
miércoles, 1 de julio de 2026
Podcasts recomendados
jueves, 18 de junio de 2026
Chile ¿por qué nos cuesta tanto salir del tranco de orugas y renunciamos a aprender de las mariposas?
La palabra que mejor resume lo que está ocurriendo hoy en el mundo es: transformación.
La transformación es global, acelerada, cada vez más intensa y está afectando a las personas, las familias, las empresas, las universidades, los países. Todo.
¿Cómo hacemos para transformarnos?
Lo primero es dedicar unos pocos minutos para una reflexión básica.
Ya no estamos en el siglo XX.
Cuesta asumir que casi todas nuestras prácticas cotidianas (producir, aprender, gobernar, etc.) siguen los mismos patrones repetidos por décadas y décadas, que funcionaron relativamente bien, hasta que apareció de repente la inteligencia artificial, disponible en nuestros smartphones.
Estamos en el año 26 del siglo XXI.
Este nuevo siglo, por supuesto, es distinto al anterior.
Y aquí empiezan las contradicciones, las incertidumbres y las ansiedades.
La China que partió comunista con Mao Tse-Tung ¿es hoy capitalista?
Putin y la Rusia de hoy -crecientemente amenazada por los drones ucranianos- ¿van a seguir anclados en los recuerdos de la otrora potencia de la Unión Soviética?
Y aterrizando el tema de la transformación a Chile ¿seguimos pensando que vamos a crecer, como ocurrió hace veinte años, a más del 5%? Si seguimos como estamos, haciendo lo mismo, sin transformaciones? La respuesta es: No.
Busco todos los días en las noticias algunas señales de transformación-país.
Hay, de repente, un par de destellos de promesas (más bien buenas intenciones) que luego se diluyen en palabras de extensos discursos y propuestas.
De repente tengo dudas sobre nuestra capacidad como Homo Sapiens para superar incoherencias e inconsistencias, sin hablar de las debilidades éticas, que las mismsas noticias diarias sobre corrupción, de capitán a paje, nos saturan en los titulares. Y en la realidad.
Vamos viendo este mosaico de referencias, que oscilan entre dudas y evidencias, desde lo global hasta lo más local. A continuación, tres observaciones.
Links y Refs Taller #Humanware 2026
- Humanware - Inteligencia humana potenciada con IA
- Integración Estratégica de IA para la Transformación Organizacional
- Taller de Inmersión Tecnológica-Cultural para la Transformación Organizacional
- Lámina sinóptica del Curso/Taller Humanware 2026
- Glosario del Taller Humanware
- Documentos y Reportes
- Podcasts recomendados
- Blog ConversAcciones
- Conversatorios #Transformaciones2050
- Organizaciones e instituciones académicas con foco en Humanware
- Lecturas sinópticas
- Charlas TED
- Noticias destacadas
- Cifras que duelen (20 millones USD/año se despilfarran en cartas certificadas.Municipalidades RM)
- Bibliografía
miércoles, 17 de junio de 2026
Glosario del Taller Humanware (2026)
ConversAcciones: transformaciones de conversaciones(ideas), en acciones (logros).
Redarquía: modelo organizacional emergente característico de las nuevas redes abiertas de colaboración basado en las interacciones interdisciplinarias que comparten su talento y su conocimiento de forma abierta y transparente. Son la base de la inteligencia colectiva potenciada.
Líderes de misión: los tradicionales jefes de las estructuras jeráquicas, transformados en articuladores en las nuevas estructuras de redaquía
Squad: un equipo pequeño, autónomo y multidisciplinario que se organiza para cumplir un objetivo específico o desarrollar un proyecto. No tiene jefes. Tiene un líder de misión.CoLaboratorio: es un espacio virtual compartido por un grupo de profesionales de distintas disciplinas que se reúnen bajo la filosofía del aprender haciendo para experimentar e innovar.
Conversatorio: es un espacio audiovisual disponible en Canal-i (YouTube) en formato de conversación online (MEET) para difundir temas de interés con expertos destacados en cada área.
martes, 16 de junio de 2026
Referencias de la estrategia de gestión comunicacional para apoyar el desarrollo descentralizado en Chile
- Proyecto-País 2050 (perspectiva, modelos y estrategias, desarrollo integral)
- Chile con Todo (Propuestas y Acciones)
- Mi Voz (red comunicacional ciudadana)
- Editorial Universitaria - Universidad de Chile - Libros CCT
- Conversatorio "Transformaciones 2050"
- Columnas de expertos de Comisiones
- Taller-piloto de Formación CCT
- Web CCT
- Web GL Strategic
lunes, 15 de junio de 2026
Introducción al Curso "Integración estratégica de IA para la transformación organizacional" (Municipalidades)
La base conceptual y metodológica del Curso Integración Estratégica de la Inteligencia Artificial para la Transformación Organizacional de Municipalidades está diseñada para aplicar una perspectiva humanista que se define en una palabra: #Humanware.
Profesor de Habilidades Cognitivas y Relacionales. U. Santa María / U. Adolfo Ibáñez
Pensamiento Lateral: Seis Sombreros para Pensar (Edward de Bono)
El libro propone un método para ordenar el pensamiento y tomar decisiones con mayor claridad, separando tipos de razonamiento que normalmente se mezclan en una sola discusión.
Idea central
Edward de Bono sostiene que pensar mejor no consiste solo en pensar más, sino en pensar de manera organizada. Su propuesta es usar seis “sombreros” simbólicos para enfocar la atención en un modo específico de pensamiento a la vez: hechos, emociones, riesgos, beneficios, creatividad y control del proceso.
La intuición central del libro es que muchas conversaciones fracasan porque en ellas se mezclan argumentos lógicos, opiniones personales, intuiciones, críticas y propuestas creativas sin un orden claro. Los sombreros permiten separar esas funciones para que cada una cumpla su papel sin estorbar a las demás.
Los seis sombreros
El sombrero blanco representa la objetividad. Se usa para reunir datos, cifras, hechos verificados y también para distinguir entre lo que se sabe con certeza y lo que solo se sospecha.
El sombrero rojo legitima las emociones, intuiciones y presentimientos. De Bono afirma que los sentimientos también forman parte del pensamiento y no deben quedar ocultos detrás de una falsa neutralidad.
El sombrero negro cumple una función crítica. Sirve para identificar errores, riesgos, límites, debilidades y posibles fracasos; no busca destruir una idea, sino advertir sobre aquello que podría salir mal.
El sombrero amarillo hace lo contrario dgro: busca beneficios, oportunidades, valor práctico y posibilidades de éxito. Es el sombrero del optimismo constructivo, pero no de la ingenuidad, porque exige justificar por qué una idea puede funcionar.
El sombrero verde corresponde a la creatividad. Aquí se promueven alternativas, ideas nuevas, asociaciones inusuales y soluciones no convencionales; es el espacio para el pensamiento lateral y la exploración.
El sombrero azul organiza el proceso. No discute contenidos, sino que dirige la conversación, define objetivos, ordena los cambios de sombrero, resume avances y cierra conclusiones.
Método de uso
El valor del método no está en usar los sombreros como etiquetas fijas de personalidad, sino como roles temporales de pensamiento. Una persona o un grupo puede pasar deliberadamente de un sombrero a otro para mirar un problema desde varios ángulos sin confundirlos entre sí.
Esto es especialmente útil en reuniones, equipos de trabajo y procesos de decisión. En vez de discutir de forma caótica, el grupo puede reservar unos minutos para hechos, luego para riesgos, después para posibilidades, y así sucesivamente, con una coordinación final del sombrero azul.
Aporte del libro
Uno de los aportes más importantes de De Bono es desplazar el pensamiento desde el modelo puramente argumentativo hacia un modelo más cartográfico: primero se construye un mapa completo de la situación y luego se elige la mejor ruta. En otras palabras, antes de pelear por tener razón, conviene organizar mejor la mirada sobre el problema.
El libro también ayuda a reducir la polarización mental. Muchas veces una idea es atacada por sus riesgos sin explorar sus beneficios, o defendida por entusiasmo sin revisar sus límites; los sombreros permiten equilibrar esas tensiones. Así, el método no elimina el conflicto, pero lo vuelve productivo y más consciente.
Valor práctico
En la práctica, el método es útil para la educación, la gestión, la innovación y la planificación estratégica. Puede aplicarse tanto en conversaciones breves como en procesos complejos, porque ofrece una estructura simple para ordenar el pensamiento colectivo.
Su mayor fortaleza es que hace visible algo que normalmente queda implícito: no todos pensamos del mismo modo al mismo tiempo. Al separar funciones cognitivas distintas, el método favorece claridad, participación y decisiones más completas.
Síntesis
En síntesis, Seis sombreros para pensar propone una disciplina del pensamiento basada en la alternancia ordenada de seis modos complementarios. Su objetivo no es reemplazar la intuición ni la crítica, sino darles un lugar adecuado dentro de un proceso más inteligente y eficaz.[ues]
El libro sigue siendo influyente porque ofrece una herramienta simple, aplicable y versátil para pensar mejor en grupo. Su enseñanza principal es que la calidad de una decisión mejora cuando dejamos de mezclar todo al mismo tiempo y aprendemos a pensar por capas.
viernes, 12 de junio de 2026
La introspección transformadora: capacidad humana para percibir los propios procesos mentales y los de los demás con claridad y compasión
El libro del Dr. Daniel J. Siegel, Mindsight o La nueva ciencia de la transformación personal), es una obra fundamental que une la neurociencia con la psicología práctica.
El concepto central que articula todo el texto es el "mindsight" (una especie de "visión de la mente" o introspección transformadora), definido como la capacidad humana para percibir los propios procesos mentales y los de los demás con claridad y compasión, sin ser arrastrados por ellos.
Los temas y pilares más relevantes que el Dr. Siegel aborda a lo largo del libro se pueden sintetizar en los siguientes puntos:
1. El Triángulo del Bienestar
Siegel propone que la salud mental y personal depende de la interacción armoniosa de tres elementos interconectados:
La Mente: El flujo regulador de energía e información.
El Cerebro: La estructura física (el sistema nervioso) a través de la cual fluye esa energía.
Las Relaciones: La forma en que compartimos esa energía e información con los demás.
El mindsight actúa como el pegamento y el regulador de este triángulo.
2. Neuroplasticidad: El Cerebro Sigue Cambiando
Uno de los mensajes más optimistas y científicos del libro es que el cerebro no está "cableado" de forma fija. A través de la atención focalizada y las prácticas de introspección, podemos estimular el nacimiento de nuevas neuronas y la creación de nuevas conexiones sinápticas (neuroplasticidad). Esto significa que es totalmente posible cambiar patrones emocionales arraigados y sanar traumas del pasado, sin importar la edad.
3. Integración Mental vs. Caos y Rigidez
Para Siegel, el bienestar es sinónimo de integración (la conexión de partes diferenciadas del sistema nervioso, como el hemisferio izquierdo y el derecho, o el cerebro emocional y el racional).
El Caos: Inundación emocional, arranques de ira, ansiedad descontrolada o conductas impulsivas.
La Rigidez: Bloqueo emocional, frialdad, pensamientos obsesivos, aislamiento o incapacidad para adaptarse.
El objetivo del mindsight es ayudarnos a navegar por el "río del bienestar", manteniéndonos alejados de ambas orillas.
4. El Cerebro en la Palma de la Mano
Para hacer la neurociencia accesible a todo el mundo, el Dr. Siegel utiliza una famosa metáfora física para explicar la arquitectura cerebral usando la mano:
El pulgar doblado representa la amígdala y el sistema límbico (el centro de las emociones y las respuestas de supervivencia: ataque, huida o parálisis).
Los dedos cerrados sobre el pulgar representan la corteza prefrontal (el área encargada de la lógica, la empatía, la regulación emocional y la toma de decisiones).
Cuando nos desbordamos emocionalmente, "levantamos la tapa" (flip our lid), lo que significa que la corteza prefrontal pierde el control y quedamos a merced de nuestras reacciones emocionales primitivas.
5. El "Eje" de la Rueda de la Conciencia
Siegel introduce una herramienta práctica llamada La Rueda de la Conciencia. Imagina una rueda donde el borde exterior contiene todo aquello de lo que podemos ser conscientes (pensamientos, sensaciones físicas, estímulos externos). El centro de la rueda (el eje) es el lugar de la conciencia pura: un espacio de calma, claridad y receptividad.
6. Apego, Memoria y Narrativa Personal
El libro examina de cerca cómo nuestras primeras relaciones con los padres o cuidadores (teoría del apego) dan forma a nuestra estructura cerebral actual. Siegel explica la diferencia entre la memoria implícita (emociones y reacciones físicas grabadas en la infancia que se activan de golpe sin que sepamos por qué) y la memoria explícita (recuerdos conscientes con datos y fechas).
La transformación personal ocurre cuando logramos integrar estos recuerdos inconscientes y construir una narrativa coherente de nuestra propia vida, dándole un sentido compasivo a nuestro pasado para liberar nuestro presente.
Para profundizar en la forma en que el autor entrelaza estas explicaciones científicas con casos reales de su consulta clínica, puedes escuchar un fragmento introductorio en este
miércoles, 10 de junio de 2026
Naciones Unidas: Panel Científico Internacional Independiente sobre Inteligencia Artificial la ONU
Panel 40 Científicos Internacionales Independientes sobre Inteligencia Artificial
Loreto Bravo, única chilena en el Panel
Directora del Instituto de Data Science de la Facultad de Ingeniería de la Universidad del Desarrollo
- Reporte Anual: El comité tiene el mandato de producir informes anuales basados en datos empíricos y científicos sobre los impactos, riesgos y oportunidades de la IA. [1]
- Enfoque en Derechos Humanos: Se busca garantizar que la innovación tecnológica no desplace la ética ni la centralidad de las decisiones humanas. [1]
- Inteligencia Aumentada: En lugar de enfocarse solo en la automatización total, el Panel estudia la "inteligencia aumentada" para potenciar las capacidades humanas. [1]
- Marcas de Agua: Los expertos exploran herramientas técnicas, como las marcas de agua digitales, para distinguir entre contenido humano y contenido generado por máquinas. [1]
Naciones Unidas: Diálogo mundial sobre la gobernanza de la inteligencia artificial
Diálogo mundial sobre la gobernanza de la inteligencia artificial
El Diálogo Global sobre la Gobernanza de la IA es el primer pilar de una estrategia global presentada por António Guterres.
El segundo pilar lo conforma el Panel Científico Internacional e Independiente sobre IA, integrado por 40 expertos.
Finalmente, el tercer pilar, un Fondo Global para el Desarrollo de Capacidades, aborda directamente la brecha digital.
La inteligencia artificial está transformando las economías, las sociedades y la vida cotidiana. Sus oportunidades son reales. También lo son sus riesgos. Ningún país puede afrontar por sí solo ninguno de los dos. El Diálogo sobre IA existe para garantizar que la gobernanza refleje las prioridades de todas las naciones, no solo de las más avanzadas tecnológicamente, y que los beneficios de la IA se compartan entre todos.
Comprometido en el Pacto Digital Mundial y establecido por la Asamblea General de las Naciones Unidas, el Diálogo sobre IA es la plataforma de las Naciones Unidas donde todos los gobiernos y actores interesados se reunirán para debatir la cooperación internacional, compartir mejores prácticas y lecciones aprendidas, y facilitar debates abiertos, transparentes e inclusivos sobre la gobernanza de la inteligencia artificial. Por primera vez, cada país tiene un lugar en la mesa de la IA, para mantener la conversación significativa que el mundo necesita.
La primera sesión del Diálogo Global sobre la Gobernanza de la IA se celebrará los días 6 y 7 de julio de 2026 en Ginebra. Una segunda sesión tendrá lugar en Nueva York en mayo de 2027.