La Generación Y en la historia...

Wikipedia

Esta generación ha marcado la unión mundial en la economía, así como fue activista de movimientos no gubernamentales iniciadores del gran cambio social. Parte de este gran cambio implica el fin de la era de los golpes de estado y la caída de determinados poderes. Esto produjo una ola de consumismo que hizo evolucionar muchos sectores como el tecnológico, el auge de los medios de comunicación (Internet, SMS, comunicación por teléfono móvil, reproductores de CD, de MP3, de MP4, etc.)

Algunos de los acontecimientos vividos por la Generación Y son:

• La aparición del primer celular (Motorola DynaTAC 8000X) 1983.
• La Crisis del videojuego de 1983 conocida como la Debacle de Atari.
• Por primera vez se comercializa Windows como OS, noviembre de 1985.
• La Tragedia de Heysel en 1985.
• El Terremoto de Santiago de Chile el 3 de marzo de 1985
• El Terremoto de México el 19 de septiembre de 1985.
• El accidente del transbordador Challenger el 28 de enero de 1986.
• La popularización de la música techno.
• La época de mayor crecimiento de la Unión Europea, de 1986 a 2007.
• El Accidente de Chernóbil en 1986.
• La caída del Muro de Berlín el 9 de noviembre de 1989.
• Fin de la Dictadura de Pinochet y vuelta a la democracia en Chile en 1989.
• La caída de la Unión Soviética o fin de la Guerra Fría de 1989 a 1991.
• Surgimiento del Black Metal como nuevo género musical y estilo de vida (1990)
• El Super Nintendo reemplaza a la NES en el mercado (1990)
• La Guerra del Golfo en 1991.
• La disolución de la Unión Soviética en 1991.
• Independencia de Croacia e inicio de las Guerras Yugoslavas, 1991.
• La muerte de Freddie Mercury el 24 de noviembre de 1991.
• Suicidio de Per Yngve Ohlin (Dead)a la edad de 21 años, vocalista de Mayhem y ex vocalista de Morbid el 8 de Abril de 1991.
• El Golpe de Estado en Venezuela 4 de febrero de 1992
• El Autogolpe de 1992 dado por Alberto Fujimori el 5 de abril.
• Las explosiones en el sector Reforma de Guadalajara del 22 de abril en 1992.
• La captura de Abimael Guzmán y derrota de Sendero Luminoso en 1992.
• La Exposición Universal de Sevilla en 1992.
• En 1992 el Atentado a la embajada de Israel en Argentina y en 1994 el Atentado a la AMIA, ambos ocurridos en Buenos Aires en respuesta a la participación Argentina en la Guerra del Golfo de 1991, adjudicados a Hezbolá, siendo los únicos atentados terroristas de origen árabe en Latinoamerica.
• Asesinato de Euronymus (Oystein Aarseth), miembro fundador de Mayhem por Varg Vikernes único miembro de la banda BURZUM y unos de los creadores del Black Metal Noruego en 1993.
• Aplicación de la condena máxima en noruega, 21 años de prisión a Varg Vikernes 1993
• La Guerra de Bosnia de 1992 a 1995.
• La Muerte de Kurt Cobain el 5 de abril de 1994
• Se lanza el Windows 95 poniendo fin a la era 3.x.
• El Terremoto en Kobe, Japón (1995).
• El auge de la computadora (fines años 1980) e Internet (1996).
• El inicio de la era 3D en los videojuegos con el debut del Nintendo 64, y posteriormente el PlayStation en 1996.
• La muerte de Tupac Shakur el 13 de septiembre de 1996.
• La Toma de la residencia del embajador de Japón en Lima del 17 de diciembre de 1996 al 22 de abril de 1997.
• La Clonación de la oveja Dolly (1997).
• La muerte de Diana de Gales (1997).
• Se lanza primer libro de Harry Potter (Harry Potter and the Philosopher's Stone) de J.K Rowling 1997.
• Las videoconsolas de sexta generación, la era de los 128 bits, siendo la más famosa la Playstation 2 en 1999.
• La Tragedia de Vargas 15 de Diciembre 1999
• El Día del Milenio, el 31 de diciembre de 1999.
• El inicio de la Segunda Guerra Chechena en 1999 y la tragedia en el Teatro de Dubrovka en 2002.
• La División de la ex Yugoslavia.
• Se establece la primera norma: Wifi 802.11b, que utilizaba la banda de los 2.4Ghz y que alcanzaba una velocidad de 11Mbps
• Los atentados del 11 de septiembre de 2001 (11-S) y el inicio de la Guerra contra el terrorismo.
• Aparece Windows XP, el sistema operativo más utilizado del planeta hasta el día de hoy (2001).
• La Crisis económica en Argentina el 19 y 20 de diciembre de 2001.
• El fin de la Mir en 2001.
• Las invasiones de Afganistán e Iraq.
• El Primer iPod 2001.
• El Incendio de Mesa Redonda en Lima - Perú, 29 de diciembre de 2001.
• Muerte de Layne Staley. 5 de abril de 2002.
• El Golpe de Estado en Venezuela de 2002 11 de abril
• El catastrófico accidente del Transbordador espacial Columbia al reentrar a la atmósfera el 1 de febrero de 2003.
• Nace Wi-Fi Alliance para fomentar la tecnología inalámbrica 2003.
• Atentado terrorista en Madrid (11-M). 11 de marzo de 2004.
• El terremoto del océano Índico de 2004, conocido también como el Tsunami de 2004.
• Los atentados en julio de 2005 en Londres.
• El Huracán Katrina de la Temporada de huracanes en el Atlántico de 2005.
• La muerte del papa Juan Pablo II en 2005.
• Terremoto del Perú de 2007 el 15 de agosto.
• Aparición del primer iPod Touch 28 de septiembre del 2007.
• Los atentados de noviembre de 2008 en Bombay.
• La desmantelación del IRA Provisional en 2008.
• La eleccion de Barack Obama, el primer presidente afroamericano de EE. UU., el 4 de noviembre de 2008.
• Aparece Windows 7 y la incorporación de sistema multitáctil (Touch), también para desarrollar futuras tecnologias (Tablets) 2009.
• Crisis economica mundial 2009
• Muerte de Michael Jackson el 25 de junio de 2009
• Terremoto en Haiti de 2010
• Muerte de Ronnie James Dio el 16 de mayo de 2010
• Terremoto de Chile de 2010
• La encarcelacion de Julian Assange por El Escándalo de "Wikileaks" y la posterior guerra en Internet llevada a cabo por Anonymous
• Accidente en el yacimiento San José de 2010 Chile
• Revoluciones democráticas del mundo árabe en 2011.
• Terremoto de Japón de 2011
• El asesinato de Osama Bin Laden el 1 de Mayo de 2011
• La muerte del coronel Muamar el Gadaffi a manos de los rebeldes libios el 20 de octubre de 2011

La organización sin límites, la organización virtual

Interesante síntesis de los cambios que están ocurriendo en las empresas de hoy...

La revolución de las estructuras organizativas ha provocado la desaparición de los límites de la organización -dónde comienza y dónde acaba-, ha nacido la organización abierta que colabora con otras empresas y profesionales externos. La necesidad de organizaciones más planas con personas con nuevos roles muy abiertos y que trabajan en nuevos entornos organizativos cada vez más virtuales hacen desmoronar muy lentamente lo que parecía intocable: la organización jerárquica funcional.

La estructura organizativa es una de las principales armas en la batalla empresarial, fuente de ventajas competitivas para muchas empresas y para otras la fuente de su lenta decadencia. Señalaremos cinco de los cambios más relevantes que afectan a estas nuevas estructuras:

1. Roles difusos: las personas no tienen puestos de trabajo fijos, sino que ocupan roles muy cambiantes en función de las necesidades organizativas. Los roles se definen por objetivos, no mediante funciones.
2. Los proyectos: las personas trabajan cada vez más parte de su tiempo en proyectos con fin e inicio, para cambiar las organizaciones necesitan incluir a las personas en proyectos, sin abandonar los roles tradicionales.
3. Las comunidades: las personas pertenecerán a comunidades, lugares virtuales administrados mediante herramientas 2.0, no adscritos a ninguna función, en muchos casos no temporales, pero básicos para el funcionamiento de una organización, especialmente útiles para  innovar y para la mejora continua.
4. Roles externos e internos: las organizaciones colaboran a menudo con profesionales, equipos y empresas externas en proyectos o funciones no siempre de bajo valor, a veces estratégicas.
5. Nuevas unidades de negocio: las organizaciones deberán crear frecuentemente nuevas unidades separadas de la gestión de la estructura tradicional para introducirse en nuevos negocios.

Estas nuevas formas organizativas “adhocráticas”, líquidas y abiertas convivirán con las estructuras más jerárquicas y funcionales.

Blog de Gallardo Virginio

La difícil tarea de entender y aplicar el "online engagement"

Si hay algo evidente hoy en el nuevo mundo de las comunicaciones online es la proliferación de nuevos términos y de nuevas herramientas.

En este link, una buena descripción referencial sobre el "online engagement" y la nueva TV Social.

La TELE-visión en el nuevo entorno de plataformas online

1. La televisión tradicional de los últimos 50 años es pasiva.
   La nueva tele-visión es activa. O mejor dicho, interactiva.
2. La televisión tradicional se ve en televisores. La nueva tele-visión se ve en dispositivos digitales con diversos formatos  y diferentes sistemas operativos. Lo que menos importa es el tamaño de las pantallas. Hay para todos los gustos.
3. La televisión tradicional tiene cientos de canales formales e institucionales con estructura de grandes empresas, regulada por viejos códigos y marcos legales.
   La tele-visión del siglo XXI tiene millones de canales informales y comunitarios con estilos personalizados y sin esquemas basados en economías industriales de consumo masivo.
4. La televisión tradicional se nutre de la publicidad masiva y se mide por audiencia cuantitativa.
   La nueva tele-visión se nutre de publicidad segmentada y se mide por el grado de engagement, cuánto se logra enganchar y fidelizar audiencias.
5. La televisión tradicional se basa en rostros, que son pilares para la presentación de contenidos.
   La nueva tele-visión se basa en autores o moderadores, que son facilitadores de conversaciones sobre contenidos.
6. La televisión de medio siglo se estructura en programas empaquetados en formatos estándares, similares en casi todo el mundo.
   La nueva tele-visión permite tantos formatos flexibles y únicos, abiertos a innovación permanente.
7. La televisión tradicional, que nos ha acompañado por generaciones, no muere; convive con la nueva tele-visión, que -como una ola- adquiere crecientemente mayor volumen y mayor alcance.
   
   *** Tema abierto, en permanente discusión para buscar caminos nuevos hacia la nueva tele-visión.

Mucho hardware, mucho software... ¿y el humanware?

Después de tres décadas de boom tecnológico y computacional a nivel global ya casi nadie necesita que le expliquen lo que es el hardware. Tampoco es necesario dar muchas explicaciones sobre el software.
Lo curioso es la distancia -podríamos decir la inconsciente ignorancia- que existe con el tercer término, el humanware.
Se trata de un pilar clave, especialmente para enfrentar muchos desafíos del siglo XXI.

Después de tres décadas de experiencia personal en proyectos profesionales y académicos vinculados al periodismo, a la televisión, al emprendimiento, a la innovación y últimamente a la gestión de contenidos online, aparece nítida una conclusión que resumo en la siguiente línea.
El humanware es el eslabón más débil en la cadena de valor de procesos trans-disciplinarios que hoy son el eje de la nueva sociedad de la información y el conocimiento.

El humanware es el factor humano que define el éxito o fracaso de una estrategia de comunicación o de una innovación tecnológica en la gestión de proyectos. Es la categoría organizacional que no reconoce expertos. Es la dimensión subvalorada en muchas estimaciones presupuestarias. Y algo muy importante, es la tecla analógica en un mundo digital.

Para seguir conversando sobre humanware...una referencia básica aquí.

Autor Ross Dawson y su visión del periodismo en el siglo XXI hiperconectado...

 La creación de valor en el nuevo mundo de los medios de comunicación, más allá de los "canales".                                                                                                     

Las noticias y la información fluyen hoy por caminos que exceden con mucho las estructuras tradicionales.

En un esquema visual-conceptual, en el centro del escenario de las noticias -el Newsscape- se ubican los dispositivos de contacto (smartphones, tablets, netbooks,  PC, smartTVs).

El autor propone  8  aspectos destacados de las noticias en este nuevo escenario.

 (se mantiene la versión original en inglés)

1.- Timeliness is becoming ever-more important in a world ravenous for immediacy. The reality is that today the first to witness and broadcast news are usually not professional journalists. However the recent explosion in the number of non-professional news sources makes journalists more important in other ways.

2.- Novelty, in uncovering newsworthy stories, remains as critical as ever, reinforcing the importance of traditional journalism. Investigative reporting will retain a central role in society. Increasingly this will involve data analysis, and often harnessing information and insights provided by many citizens.

3.- Insight, through adding context, analysis, and synthesis to news, is where some of the greatest value lies, particularly in business and political journalism. Those who can provide this insight, be they domain experts or journalists with the requisite breadth of experience, will always have a bright future.

4.- Design is moving to the fore everywhere, not least in how we consume information. The skills required to present information, ideas and data in a visual and highly aesthetic format will shift far closer to the heart of what it is to be a journalist.

5.- Reputation becomes even more important in a world of unfettered information production. We will have context-specific measures for the reputation of both publications and individual journalists, enabling their audience to decide whether to place credence in their views.

6.-Community will shift to the centre of media revenue models, meaning that journalists will need to understand and engage well with communities of news consumers, often enlisting their assistance to curate as well as contribute to news reporting.

7.-Filtering is the classic function of editors. However that is receiving significant competition from personalized news selection driven by social curation. In addition, the reality is that many news users will look to news aggregators rather than single publishers for their hourly fix. This means journalists need to understand how social curation works, enabling their work to become visible far beyond the usual readers of their masthead.

8.- Relevance relates news to individuals or small groups of readers, often through personalisation and localisation. Journalists will provide value through a deep understanding of focused groups, the issues they face and the decisions they need to make.

Autor: Ross Dawson

Nueva TV interactiva, a dos pantallas...

Programa lanzado en Holanda en septiembre 2011 en Canal  RTL4

Intuition - a two-screen TV format from Screenpop on Vimeo.

Alguien lo puede hacer...

Había una vez un equipo integrado por cuatro personajes:
el Sr. TODOS, el Sr. CUALQUIERA, el Sr. ALGUIEN y el Sr. NADIE.

Resulta que un día había que hacer un trabajo muy importante y TODOS sabía que ALGUIEN lo haría, CUALQUIERA podría hacerlo, pero NADIE lo hizo.

Entonces, ALGUIEN se enojó cuando se enteró; porque le hubiera correspondido a TODOS hacerlo.

El resultado fue que TODOS creía que lo haría CUALQUIERA, y NADIE se dio cuenta de que ALGUIEN no lo haría.

¿Cómo terminó la historia?
ALGUIEN reprochó a TODOS porque en realidad NADIE hizo lo que hubiera podido hacer CUALQUIERA.
(autor desconocido)

¿Dónde caerá el satélite?

TVN hoy...

   

Fotografía:  Nicolás Boada

En recuerdo de Felipe: Angel para un final - Silvio Rodríguez

Cuentan que cuando un silencio aparecía entre dos

era que pasaba un ángel que les robaba la voz

y hubo tal silencio el día que nos tocaba olvidar

que de tal suerte yo todavía no terminé de callar.

Todo empezó en la sorpresa, en un encuentro casual

pero la noche es traviesa cuando se teje la sal

sin querer se hace una ofrenda, que pacta con el dolor

o pasa un ángel, se hace leyenda y se convierte en amor.

Ahora comprendo cuál era el ángel

que entre nosotros pasó

era el más terrible, el implacable, el más feroz

ahora comprendo en total este silencio mortal

ángel que pasa, besa y abraza

ángel para un final.

Todo empezó en la sorpresa...

Ahora comprendo cuál era el ángel...

En recuerdo de los compañeros de TVN, fallecidos en Juan Fernández...

Felipe Camiroaga, Roberto Bruce, Carolina Gatica, Sylvia Slier, Rodrigo Cabezón
Programa  Buenos Días a Todos
Muro de apoyo solidario en el frontis de TVN   - Bellavista 0990 - Santiago

Siete hábitos para el bien-estar mental...

1. Focus Time. Cuando nos focalizamos en una tarea específica, orientada a una acción. Implica un desafío que genera conexiones profundas en el cerebro.

2. Play Time. Cuando nos permitimos ser espontáneos o creativos, disfrutando, lúdicamente, nuevas experiencias, que ayudan a generar nuevas conexiones en el cerebro.

3. Connecting Time. Cuando nos conectamos con otras personas, idealmente de modo presencial, activando y enriqueciendo el circuito social del cerebro.

4. Physical Time. Cuando movemos nuestros cuerpos, aeróbicamente, en lo posible, lo que fortalece el cerebro de varias maneras.

5. Time In. Cuando reflexionamos serenamente, con foco en las sensaciones, imágenes, sentimientos y pensamientos, lo que ayuda a la integración cerebral.

6. Down Time. Cuando no estamos focalizados, sin ningún objetivo específico, y dejamos que nuestra mente divague o se relaje, lo que ayuda a la recarga de energía cerebral.

7. Sleep Time. Cuando le damos al cerebro el descanso que necesita para consolidar aprendizajes y recuperarse de las experiencias del diario vivir.

Fuente: Harvard Busines Review 2011
Dr. David Rock, executive director NeuroLeadership Institute y  Dr. Daniel Siegel, executive director  Mindsight Institute y profesor UCLA School of Medicine.

Tech Visions: innovaciones en arte, tecnología y diseño

(Tech) Visions fue hoy una jornada intensa y estimulante.
El objetivo es fomentar la innovación derribando las fronteras entre ciencia, arte y tecnología.

Se tata de una iniciativa de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, a través de su Centro de Innovación y Emprendimiento,que trajo a Chile a un grupo de jóvenes  investigadores de los Laboratorios de Diseño y Tecnología del Massachusetts Institute of Technology (MIT). 


Ver Webchannel con los videos de los expositores:  Christina Outram, Daniel Rosenberg, Edwina Portocarrero, Sergio Alejandro Araya Goldberg, Jennifer Dunnam, Kaustuv DeBiswas, Gershon Dublon y Orkan Telhan, quienes representan tres grupos diferentes de investigación del MIT: El Media Lab, SENSEable City Lab, y el Design & Computation Group.

El director del CIE, Inti Núñez, se refirió al método de trabajo de este equipo del MIT: "Ellos usan la imaginación, instinto y arte sin complejos; y luego cruzan y habitan tranquilamente en el mundo de la ingeniería y la técnica. Por esto logran resultados increíbles y de alto impacto. Por ejemplo, trabajan intensamente con los fundamentos del relato, la comunicación de mensajes, liderazgo e instinto, su impacto en las personas, y luego llevan esta teoría a la frontera del mundo de las animaciones, la tecnología 3D y óptica de avanzada, donde ocupan plataformas únicas e impresionantes, basta ver lo que han logrado Pixar y Dreamworks en este ámbito. ¿Por qué no tener esto en nuestras compañías, gobierno y universidades?".