martes, 16 de enero de 2018

NATPE Miami 2018: Novedades de Facebook Watch en presentación de Ricky Van Veen

* Las siguientes líneas son apuntes tomados durante el streaming de  NATPE Miami 2018.
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Ricky van Veen es el director de Estrategia Creativa de Facebook. Su trabajo es vincularse y trabajar con compañías de medios para promover la producción de contenidos audiovisuales, incluyendo Live Video, para experimentar con nuevas propuestas y potenciar los formatos innovadores en Facebook Watch.


La nueva plataforma de videos de Facebook pretende competir directamente con YouTube y con los actores de la industria de la televisión.
Facebook Watch comenzó en agosto del 2017 en Estados Unidos como un servicio personalizado que permitirá a los usuarios descubrir nuevos shows en base a las preferencias de los amigos en la red social.
Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, ha dicho que Facebook Watch puede ser una oportunidad para disfrutar una experiencia compartida y para reunir a personas que tienen los mismos intereses.
En información difundida por la BBC y Reuters se informó que Facebook firmó acuerdos con generadores de contenido noticioso y de entretenimiento enfocado en "millenials" como Vox Media, BuzzFeed, ATTN y Group Nine Media, con el fin de producir programas, tanto con guión, como improvisados.
En comentarios de Ricky van Veen en NATPE 2018, con Facebook Watch están experimentando y aprendiendo sobre nuevos hábitos de usuarios y consumidores de contenidos online. Un ejemplo al respecto, son las discutidas duraciones que deberían tener los shows; así como los formatos publicitarios y de auspiciadores, en casos de pre-roll o mid-roll spots.

Una interesante referencia de van Veen fue la nomenclatura básica que usa Facebook Watch como guía de producción editorial para sus contenidos. Mencionó lo siguiente:
1. Activar comunidades que mantienen conversaciones en torno a contenidos en un contexto determinado.
2. Explorar formatos que permiten extender el consumo de contenidos por parte de las audiencias, más allá de lo que se estimaba hasta ahora. A las piezas de video con duración de menos de un minuto, agregar clips de tres minutos o más y shows de más de 30 minutos.
3. Crear hábitos de consumo con publicaciones regulares 
de contenido online, que también ayudan a  crear hábitos de conversaciones.
4. Promover la producción de contenidos que son creados con la fórmula de lo que en Facebook llaman "fábrica social": interacción, engagement y participación activa de las audiencias.

El director de Estrategia Creativa de Facebook, mencionó el show Skam, producido con mucho éxito en Noruega, que ha logrado captar la fidelidad de una audiencia de un millón y medio de participantes online, en un país que tiene 5 millones de habitantes. En esa producción se han aplicado nuevos conceptos, nuevas estrategias y nuevos estilos narrativos.
En lo que viene próximamente, Ricky van Veen, mencionó la sinergia entre Instagram y Facebook Watch, algo que es tema para otro post.





NATPE Miami 2018: cambios en la industria de la televisión

* Las siguientes líneas son apuntes tomados durante el streaming del primer Panel en NATPE Miami 2018: Cambios en la industria de la televisión.
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Propuesta del moderador del Panel para que los panelistas entreguen datos que respalden las narrativas.
Salir de este evento con información que se pueda usar, que sea útil.

Wall Street mirando los cambios en la publicidad.
El modelo publicitario cambia hacia plataformas digitales.
Hay tendencias en los avances tecnológicos en cuanto a consumo de contenidos en televisión.
La velocidad de los cambios en la industria: convergencia y competencia entre todos los actores como nunca antes. Disrupciones en la industria tradicional con actores tradicionales y nuevos actores.

Netflix no está ganando dinero.
La aceleración de los cambios exige grandes cantidades para inversión.
Como no hay todavía cambios regulatorios importantes, quedan espacios con ventajas competitivas para los 6 grandes de la industria de medios (Facebook+Apple+Microsoft+Amazaon+Netflix+Google).

Hay ganadores y perdedores en el nuevo ecosistema global de la industria digital de entretención.
Gran riesgo de dominio por los grandes competidores.
Las comunidades de audiencias globales cambiaron las reglas del juego.

Desde Wall Street la mirada es que hay visiones de corto y largo plazo. Hay casos de crecimiento muy acelerado en pocos años con poco aumento de valor de mercado en el mediano y largo plazo.

Para los medios de televisión tradicionales es fundamental tener una estrategia mobile, complementaria e integrada.

Un aspecto muy importante en el análisis de audiencia es observar cómo cae progresivamente el rango  de atención; cada vez hay menos capacidad de atención para contenidos de larga duración.

También es interesante analizar el fenómeno de límites en la cantidad de opciones de canales que la gente está dispuesta a ver. Rango más común es entre 5 canales y 12 canales. Se recuerda el ejemplo de las radios de FM en los autos y la selección de memorias que los auditores tienen seleccionadas. No más de seis emisoras.
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sábado, 6 de enero de 2018

Ikigai y la primera conversación de este Año Nuevo 2018

Hoy escribo en respuesta a una conversación que tuvimos con mi hermano Carlos y con un amigo, José Antonio Amunátegui, a la hora del desayuno, el primer día de este año 2018, mirando el mar desde una cabaña en Pichibudis, cerca de Iloca, en la Región del Maule.

Hoy escribo, también, porque me gusta escribir. Escribo para provocar y para compartir. Escribo para cumplir con una necesidad creciente y un compromiso definitivo que adquirí  -con lágrimas silenciosas- mirando las aguas y los volcanes de Puerto Varas, hace ya unos 18 meses.

Ahora escribo para superar las tentaciones y las distracciones y las confusiones, tan abundantes en este mundo que las redes sociales lograron achicar y contaminar, al punto que las minucias y las nimiedades aparecen como verdades grandes.

Después de tantos años de fascinación con el mundo occidental y sus atracciones tecnológicas-digitales, he descubierto lo que muchos ya sabían hace largo tiempo. Hay más profundidad, relevancia y trascendencia en el lado oriental del planeta.

Observo cada día con más sorpresa y satisfacción que las atracciones sensoriales-afectivas generan corrientes positivas a nivel intelectual y espiritual. Escuchar más que hablar. Hacer más que decir. Oler más que escupir.

Y así -después de buscar y buscar conceptos, casi todos en japonés- llegué al Ikigai.
De acuerdo con la cultura japonesa, todos tenemos nuestro propio Ikigai. Nuestra razón de ser. Nuestro sentido de la vida. Nuestra energía vital para saltar de la cama cada mañana y disfrutar el día.
Nuestros chispazos de pensamientos y de acciones naturales y espontáneas. 



Con el Ikigai presente cada día, en cada conversación -aquí y ahora- se riegan y crecen nuestras flores internas. Y, claro, se marchitan y se esfuman los murmullos tóxicos, tan recurrentes en estos tiempos de frivolidades materialistas y egoístas.

Nos ha costado como sociedad el paso del siglo XX al siglo XXI. Nos ha trastocado valores y principios. Ha puesto en jaque a los políticos con sus discursos obsoletos y sus partidos desconectados. Ha obligado a los economistas a revisar sus modelos y sus predicciones. Y por supuesto, ha desnudado a todos los expertos en encuestas de opinión pública. Los ciudadanos-consumidores de hoy no dicen todo lo que piensan, ni hacen lo que dicen.

En cuanto al mundo laboral y a las estructuras crujientes de organizaciones y empresas, mientras antes nos demos cuenta que las jerarquías serán reemplazadas por redarquías, mejor para todos. Para los antiguos jefes y para los disciplinados funcionarios que cumplen tareas repetitivas. Aprender a trabajar en red -conectados y comunicados- es el paso previo para luego, muy luego, aprender a compartir con robots. Será interesante la amalgama de la -supuesta- inteligencia colectiva de los seres humanos con la -amenazante- inteligencia artificial de las máquinas que están aprendiendo, muy rápido, a pensar y a hablar. 


Mientras tanto, en los vaivenes de las rutinas cotidianas, en reuniones de trabajo, o cuando leo el diario, o cuando veo las noticias, o cuando escucho a los comentaristas o cuando trato de seguir conversaciones online, prefiero dejar un momento para tomar un respiro profundo.

Es esa pausa en la prisa, la que ayuda a mantener el sentido de equilibrio, la serenidad Ikigai

Eso es, por hoy.
Mañana seguiré escribiendo...

Mario Boada

sábado, 30 de diciembre de 2017

En la despedida del 2017...

Hora de balance rápido.

Los libros que no alcancé a terminar de leer...
Las películas que siguen pendientes...
Los mails que ya no respondí porque pasó el plazo...
Los números telefónicos que no guardé con los nombres respectivos...
Y mucho más....

Ahora lo que sí alcancé a terminar y a cumplir...

Defender las horas personales para salirse de la fila y arrancarse a los rincones de ocio.
Contar hasta diez antes de decir una palabra cuando escuché algo que no me gustó.
Seguir el orden de prioridades, de lo importante a lo urgente. El resto quedó para después.
Dosificar la conexión en redes sociales a lo justo y necesario. Sin fotos en Facebook de lo que como.
Responder los msg de WhatsApp cuando puedo, aunque me manden ???

El 2017 fue un año raro. Desde los pronósticos del tiempo hasta los pronósticos de las elecciones.

Ahora, a retomar las páginas de Osho, para gozar, amar, vivir.
Empezando por esa recomendación esencial...a la mujer hay que quererla y no tratar de entenderla.
 

jueves, 19 de octubre de 2017

Evaluación Taller Habilidades Relacionales II Master Ingeniería Industrial UAI 2017

1.  A partir del caso Puente Cau-Cau, y desde la perspectiva de Gestión & Comunicaciones ¿Cuál es la relación descrita en el Taller, entre Humanware, Net-working y Convers@cciones?
  (Enviar respuesta a marioboadacampos@gmail.con en máximo 25 líneas)



2.  Considerando el tema personal que fue asignado como Hashtag y que fue publicado en el Blog de Canal Latino, mencionar y comentar una noticia nacional o internacional, relacionada con el  tema respectivo
  (Publicar la respuesta de máximo 15 líneas, en la caja de Comentario, en este mismo Post, consignando tu nombre completo y el Hashtag correspondiente.)






martes, 19 de septiembre de 2017

Taller de Net-working UAI 2017: Grupo en Linkedin "Net-working Iberoamérica"

Grupo  Net-working Iberoamérica

https://www.linkedin.com/groups/4400249

245 miembros
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Nos interesa co-crear un mapa de experiencias iberoamericanas para compartir las prácticas más exitosas de trabajo en red (Net-working).
Estamos inmersos en el actual cambio de paradigma cultural-digital-organizacional.
De las jerarquías, a las redarquías.
Para subirse a la ola de la Revolución Industrial 4.0
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Mario Boada en Linkedin

Taller de Net-working UAI 2017: Sesiones y Actividades

Sesión 1:          CONTEXTO:    Cambio de paradigma relacional-comunicacional
Tema:             Desafíos de flexibilidad y adaptabilidad para ingenieros del siglo XXI.

Objetivo:        Sensibilizar y motivar a los alumnos en torno al cambio de paradigma

Contenidos:    Humanware             fundamento conceptual
                        Net-working            diseño operacional

                        Convers@cciones   dinámica metodológica
Lectura:          * Demandas y desafíos en Gestión & Comunicaciones
                                        
Caso:                 Puente Cau-Cau  (Historia de comunicación y colaboración fallidas)


Sesión 2         CONTENIDOS:   Agenda temática transformacional

TEMA:           Transición del modelo relacional competitivo al modelo colaborativo 

Objetivos:      Provocar discusión (y conclusión) sobre la dinámica de transformación actual de la  sociedad-en-red.

Contenidos:   Modelo Da Vinci: visión y aplicación holística

Lectura:          Redarquía y gestión del cambio

Caso:              Google / Alphabet   (Un ecosistema relacional - comunicacional  


Sesión 3       COMUNICACIONES:  Convers@cciones e interacciones

TEMA:          Gestión y Comunicación 4.0

Objetivos:     Practicar técnicas básicas para transformación de conversaciones en acciones
                     (Redes - Canales - Medios – Mensajes –  Fragmentaciones – Distorsiones)

Lectura:         Chile, el valor de la marca   -Jorge Marshall  (Columna)

Caso:             ChileDescentralizado-Desarrollado
                      Una propuesta comunicacional transdisciplinaria y colaborativa coherente para la co-                          creación de contenidos la activación de la ciudadanía -con uso
eficiente de tecnologías
                     de información y comunicaciones, para el logro de un objetivo-país.

Sesión 4       COMUNIDADES:    Prácticas relacionales colaborativas

TEMA:          Herramientas colaborativas para activación e comunidades

Objetivos:      Conocer y utilizar herramientas básicas para prácticas relacionales interactivas
                      App “Trello”.

Caso:           Canal Latino
                    Una experiencia en etapa de prototipo, para abordar el contexto latinoamericano                                   generando contenidos vinculados a 20 países, utilizando plataformas de comunicación                       online para activar y dinamizar una comunidad de usuarios y televidentes, en el        
                    entorno de las nuevas señales de Canal 13 de Chile.  
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Taller de Net-working UAI 2017: Habilidades Relacionales - Objetivos y Metodología


PROGRAMA ACADEMICO
MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
(MII 2017)

ASIGNATURA                   : Habilidades Relacionales II / Taller de Net-working
PROFESOR                          : Mario Boada
MAIL                                     : marioboadacampos@gmail.com

1. Introducción
La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión y comunicación. Un paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.
En el mapa conceptual y operacional de la gestión y de la comunicación actual es necesario dar forma a un crisol de interacción trans-disciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.
Las instituciones y organizaciones jerárquicas que heredamos del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.
Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución en el hardware y en el software. Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.
Un punto de inflexión lo marca hoy la convergencia de la gestión y de la comunicación, basada en una visión teórica y práctica del Net-working. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos); con nuevas herramientas y habilidades relacionales para enfrentar adecuadamente las demandas y desafíos de la sociedad-en-red del siglo XXI.

2. Objetivos
a) Introducir los fundamentos conceptuales de "Humanware"  y "Net-working"
    (modelo integrado de Gestión & Comunicaciones para optimizar el trabajo colaborativo en red)
b) Entregar a los alumnos herramientas metodológicas para transformar conversaciones en acciones
    (Convers@acciones)
c) Aplicar habilidades relacionales: conectarse + conversar + colaborar

3. Metodología Net-working
Convers@cciones: transformación de conversaciones en acciones
Inter@cciones: transformación de acciones en conversaciones

4. Fechas y horarios Taller




5. Evaluación
- Participación en clase y Ejercicio personal : 50%
- Trabajo en grupo : 50%

6. Bibliografía
   Síntesis Informe Presidencial 2015: Ciencia para el Desarrollo

   Transformación digital

7. Referencias Profesor 
- Licenciado en Comunicación Social - Periodismo, Universidad de Chile
- Master en Periodismo, University of Missouri-Columbia, EE.UU.
- Profesor de Diseño y Metodología Comunicacional, basada en Net-working
Consultor asociado a Groupe Loyal, Gestión del Cambio y Estrategia Comunicacional
- Director-fundador Canal-i Online
- Editor de Contenidos – Nuevas Señales Canal 13 TV Chile (actualmente)

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lunes, 4 de septiembre de 2017

Demandas y desafíos para una ingeniería con visión al año 2030. La interacción operacional entre la gestión y la comunicación.

1. La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión  y de comunicaciones. Un paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.

2. En el mapa conceptual y operacional de la actual comunicación  a nivel de organizaciones, empresas e instituciones en general, tenemos que ampliar la visión integradora para dar forma a un crisol de interacción transdisciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.

3. El nuevo contexto de una sociedad que opera en red exige el acoplamiento directo y fluido de componentes institucionales vitales para el desarrollo innovador y sostenible. Las instituciones y organizaciones jerárquicas del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.

4. El Estado, las universidades y las empresas conviven en territorios marcados por líneas fronterizas con barreras, limitaciones e interrupciones. No hay suficiente interacción ni integración entre estos estamentos para lograr coherencia y convergencia de visiones estratégicas para políticas de Estado.

5. Un fenómeno comunicacional globalizado está generando flujos y vínculos en ámbitos comunitarios que se traducen en una creciente presión de millones de personas conectadas y movilizadas, con información instantánea y transparente. Se ha generado una demanda social que obliga a redefinir las relaciones con el poder, con los mercados, con los servicios y con el entorno.

6. Ya no hay una  sociedad civil, en la concepción tradicional. Hay ciudadanos y consumidores en red. Las comunidades espontáneas y activas de hoy tomaron el espacio que ocupaban las pasivas y pacientes audiencias del siglo pasado.

7. La sociedad en red, reflejada en todos los ámbitos de actividades diarias, marca la nueva era post-siglo XX, que exige prácticas de gestión y comunicación en claves sinópticas y visuales usando nuevos medios de comunicación más interactiva. Los canales limitados y restringidos de ayer se convirtieron en redes de alta velocidad y de alta capacidad para compartir contenidos que se consumen en pequeñas pantallas, ubicuas y personalizadas. No hemos aprendido aún a operar en las aguas de la movilidad (laboral, organizacional, urbana). El fenómeno “Smart-tech” se expande desde los smartphones, smartTVs, smartCars, hasta las smartCities y -cada día más- a los Smart-Robots.

8. Tenemos que aprender a visualizar mejor para transformar los datos complejos en información concreta y en conocimiento aplicado. El desafío mayor es lograr mejores niveles de comprensión (entendimiento) para operar al ritmo de la avalancha comunicacional de hoy. Estamos recién empezando a entender fenómenos transformacionales como Big Data, Internet de las Cosas, Revolución Industrial 4.0 o la vieja/nueva Economía Circular.

9. Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución, en el hardware (todo el equipamiento computacional de uso masivo), en el software  (toda la inteligencia computacional desde las máquinas que llevaron al hombre a la luna, hasta las Apps que potencian hoy los smartphones) y en el netware (toda la red de conectividad global que transmite datos a velocidades cada día crecientes. Ya viene el 5G . Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.

10. Un punto de inflexión lo marca hoy la convergencia de la gestión y de la comunicación. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos) para enfrentar las demandas y desafíos del siglo XXI.
Basta recordar que ya llegó la era de la inteligencia artificial y de la inteligencia colectiva.

martes, 1 de agosto de 2017

Links y Refs Comunidad 2030


  1. Agenda Global 2030        - ONU                                 (+)
  2. Desarrollo Sostenible      - CEPAL                               (+)
  3. Protagonistas2030           - Diario El Mercurio             (+)
  4. Líderes2030                      - Diario El Mostrador           (+)
  5. Agenda 2030                     - Diario El Pulso                   (+)
  6. Asocia2030                        - Asociación ONGs              (+)
  7. Ingeniería2030                 - Proyectos CORFO              (+)
  8. Estrategia2030                 - Diario Estrategia                 (+)
  9. Estrategia Chile2030       - Universidad Andrés Bello  (+)
  10. Círculos TICs                   -Agenda Cultural-Digital      (+)   
  11. Transformación Digital   - ACTI                                   (+)
  12. Participación Ciudadana -PNUD  Chile                       (+)

martes, 16 de mayo de 2017

Liderazgo tecnológico de Chile en América Latina

Chile ocupa el lugar N° 25 en el Índice Global de Conectividad 2017 de Huawei (IGC), entre 50 naciones, sobre el progreso de la transformación digital basada en 40 indicadores únicos que cubren cinco tecnologías: banda ancha, centros de datos, nube, Big Data e Internet de las Cosas.
En el marco de la nueva economía digital, el puntaje mundial del IGC subió cuatro puntos porcentuales desde 2015, confirmando que las tecnologías de información y comunicaciones se han convertido en un motor del crecimiento económico.
De los 50 países analizados, 16 se consideran Frontrunners (avanzados), 21 son Adopters (adoptadores), mientras que los 13 restantes son Starters (iniciados), con cada grupo reflejando el progreso de las naciones en la transformación digital. 
Los Frontrunners (PIB promedio per cápita de 50,000 dólares) son en su mayoría economías desarrolladas, incrementando continuamente la experiencia digital de los usuarios, utilizando Big Data y IoT para desarrollar sociedades más inteligentes y eficientes.
Los Adopters (PIB promedio per cápita de 15,000 dólares) se enfocan en aumentar la demanda de TIC para facilitar la digitalización de la industria y el crecimiento económico de alta calidad.
Los Starters (PIB promedio 3,000 dólares) están en la primera etapa de la construcción de infraestructura de TIC y se enfocan en aumentar el suministro de TIC para dar más acceso a las personas al mundo digital.
El informe dice que los planificadores económicos deben prestar atención prioritaria a la creciente desigualdad, señalando que “la brecha digital se convierte en un abismo digital”.
Las áreas clave en las que la desigualdad es un problema incluyen las suscripciones a banda ancha móvil, la mano de obra de TI per cápita, la inversión en TIC por PIB, la descarga de aplicaciones por habitante y la base instalada de IoT per cápita. Cabe señalar que un aumento de un punto GCI es equivalente a 1) un aumento de la competitividad del 2.1%; 2) un aumento de 2.2% en la innovación nacional; y 3) un aumento de 2.3% en la productividad.
“Usando este modelo de impacto económico encontramos que cada dólar adicional de inversión en infraestructura de TIC podría traer un retorno de 3 dólares en el PIB en la actualidad, 3.70 dólares en 2020 y el retorno potencial aumenta a 5 dólares en 2025”.
Los 50 países evaluados por el GCI 2017 representan el 90 por ciento del PIB mundial y el 78 por ciento de la población mundial.
Los TOP10  (en segunda columna, cambio de ubicación desde ranking anterior)
1-
United States
77
2-
Singapore
75
3-
Sweden
73
4-
Switzerland
69
51
United Kingdom
67
61
Denmark
66
71
Netherlands
64
81
Japan
64
94
South Korea
64
10-
Norway
62

Referencia: Diarioti.com

viernes, 14 de abril de 2017

RECtv: El Canal retro de la televisión chilena.Revive momentos clásicos de teleseries, reportajes, estelares y programas infantiles de Canal13.

MOVISTAR                       Canal 126
CLARO                              Canal 118
ENTEL                               Canal   69
GTD Manquehue                Canal 870
TELEFONICA DEL SUR      Canal 870
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Especial de Semana Santa, viernes 14 de abril.  "La Tierra de Jesús".
Presentación: Hernán Precht
Periodistas: Mario Boada, Rossana Bontempi, Andrea Vial y Claudio Sánchez.
Reportajes grabados en Jerusalén, Belén, Jericó, con un recorrido histórico por los lugares santos.




Mario Boada

Rossana Bontempi

                                                                                 Andrea Vial

     Claudio Sánchez





domingo, 26 de marzo de 2017

Un buen paso. Inspirarnos, incluirnos, innovarnos. El Encuentro de Las Majadas.

A. Moreno; A. Gómez; G. Muñoz; A. Mustakis; A. Pizarro: "... el problema que tenemos hoy es una desconfianza generalizada, que se refleja en un generalizado descrédito de las instituciones y las empresas, y que es aun más marcado en la esfera política. Es cierto que este es un fenómeno mundial..."

El país ha crecido y se ha desarrollado como pocos en Latinoamérica, pero desde ese punto alto se aprecian también las limitaciones de este desarrollo. De cara a ellas muchos compatriotas carecen de oportunidades o de redes de protección, que no existen todavía o que toman tiempo en desarrollarse.? 

Sumado a eso, el problema que tenemos hoy es una desconfianza generalizada, que se refleja en un generalizado descrédito de las instituciones y las empresas, y que es aun más marcado en la esfera política. Es cierto que este es un fenómeno mundial, pero resulta alarmante la profundidad que ha alcanzado en Chile, donde la desconfianza interpersonal ha llegado a niveles frente a los cuales no podemos permanecer indiferentes.

Pensamos que los problemas reseñados no necesariamente son el problema; el verdadero problema es la actitud frente a los problemas que no son irresolubles. Nos une una profunda fe en nuestras capacidades y en las del país, de las cuales hay abundante evidencia.

Estamos convencidos de que somos capaces de dar un salto hacia el pleno desarrollo. De que podemos poner en marcha iniciativas transformadoras y eficaces en favor de los más desfavorecidos, involucrándonos, involucrándolos, haciéndonos todos parte y sujeto de este sueño común.

No es cierto que "hasta aquí nomás llegamos". Los que hemos estado reunidos, y aquellos a quienes representamos en Las Majadas, sentimos un genuino llamado a la acción, hacia hacernos responsables de los desafíos que nos plantea la situación actual del país. Tenemos la inquietud, la iniciativa, el entusiasmo, la experiencia y la pasión por innovar, partiendo por innovarnos a nosotros mismos. Lo que no tenemos es temor frente a los problemas.

Queremos ampliar los espacios para los emprendimientos de las personas e incluir a todos aquellos que en Chile estén dispuestos a colaborar, a profundizar la escucha y a fortalecer los vínculos humanos, propiciando un fuerte compromiso con la puesta en práctica de acciones concretas que puedan contribuir a rehabilitar las confianzas y nos permitan revincularnos para mejorar nuestra convivencia y el modo como nos tratamos.

Pero por sobre todo tenemos optimismo, los problemas se pueden resolver y todos juntos podemos aportar más. Hay muchas tareas por desarrollar, nuevos proyectos, las empresas de los próximos 20 años y las organizaciones solidarias del futuro. Somos personas de distintos ámbitos que compartimos la vocación por hacer que las cosas pasen, es decir, nos declaramos personas de acción.

En un país donde abundan la desconfianza y las descalificaciones, la invitación que hicimos fue a conocer y trabajar con grupos distintos a los propios, para poner y abonar las semillas de una "cultura del encuentro".? 

En un país que por momentos parece olvidar sus logros en las últimas décadas y desconfía de sus capacidades para seguir avanzando, invitamos a "inspirarnos" y poner la mirada en lo más alto, porque los chilenos podemos mucho más.

En un país cada día más diverso invitamos a incluirnos, y a valorar esa diversidad, esto es, no solo a incluir a los más débiles y postergados, sino a tratarnos todos como iguales. A descubrir el talento en los otros y a trabajar juntos, porque juntos somos mucho más que separados, y porque juntos no habrá problema que no podamos enfrentar.? 

En un país inserto en el mundo, que vive en la sociedad del conocimiento y el cambio, invitamos a "innovarnos" nosotros mismos, más allá de la tecnología, a gestar ideas del futuro, a crear las empresas y las organizaciones aptas para construir un mundo mejor y más sustentable para las próximas décadas.

Queremos destacar que el cien por ciento de quienes fueron convocados asistieron y le dedicaron una jornada completa al ejercicio de encontrarnos y escucharnos. En este primer paso, el espacio físico limitó el grupo a 80 personas. En el futuro se sumarán muchos más. Ninguno de los convocados faltó a la cita, nadie se restó, a pesar de haber sido invitados con muy poca anticipación. Su voluntad y disponibilidad es la mejor muestra del ánimo y entusiasmo que allí todos compartimos. A la pregunta que nos hacen en estos días, ¿para qué nos reunimos en Las Majadas?, la respuesta es simple: para conocernos y explorar posibilidades acerca de cómo podemos aportar para construir juntos un Chile y un futuro mejor para nuestros hijos y para todos los ciudadanos que viven en esta tierra.

Alfredo Moreno Charme

Alfonso Gómez Morales

Presidente ejecutivo Centro de Innovación UC

Gonzalo Muñoz Abogabir
Cofundador Sistema B

Alejandra Mustakis Sabal
Presidenta Asech

Alejandra Pizarro Melo
Directora ejecutiva Comunidad Organizaciones Solidarias 



El palacio Las Majadas de Pirque fue la sede del cónclave denominado "3 x i (inspiramos, incluimos, innovamos). Hacia una cultura del encuentro", que congregó ayer durante todo el día a cerca de 80 empresarios, emprendedores, académicos y representantes de ONG. Fotografía: EMOL.

Entre los empresarios asistentes estuvieron el presidente de Quiñenco, Andrónico Luksic, y Jean Paul Luksic, presidente de Antofagasta Plc.; el presidente de Bicecorp, Bernardo Matte, y Bernardo Larraín Matte, presidente de Colbún; Ignacio y Esperanza Cueto (Latam); José Luis Del Río (Falabella) y Juan Pablo Del Río (Sodimac), entre otros.




Formato comunicacional para transformar una clase tradicional en una sesión interactiva



Centros I+D+i (world-class) en Chile