Cómo la Internet de Todo cambiará nuestra sociedad

¿Cómo impacta BYOD en el nuevo espacio de trabajo?

Grandes cosas están ocurriendo... mira quién está en el centro de la rev...

Efecto de la tecnología en la familia

NATIVOS Vs. INMIGRANTES DIGITALES

Bienvenidos a la revolución socio digital

Revolución digital y Redes Sociales - Inesdi

¿Por qué el desarrollo de las ciudades está tan ligado al uso efectivo de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC)?

Patrik Regårdh, Head of Strategic Marketing de Ericsson, se refiere al impacto que están teniendo las TIC en las ciudades.

Las personas se mudan a las ciudades de una manera impresionante. Hoy en día, más del 50 % toda la población mundial vive en ciudades. Para el año 2050, se espera que ese número aumente a un 70 %. Los descubrimientos provenientes de los informes sobre el Índice de las ciudades de la Sociedad Conectada de Ericsson, muestran que las TIC tienen el potencial para ayudar a que las ciudades solucionen algunos de sus más grandes desafíos. Esta serie de tres partes identifica el desarrollo de los beneficios que son posibles gracias a las TIC para las ciudades, al observar la ciudad desde una perspectiva social, comercial y de los ciudadanos.

El Índice de las ciudades de la Sociedad Conectada clasifica a 25 de las ciudades más grandes del mundo según su capacidad de transformar las TIC en beneficios sociales, económicos y ambientales. Una conclusión principal, es que existe una fuerte conexión entre la madurez TIC en las ciudades y el desarrollo de su línea de triple resultado.

+info

• 
  

Un aperitivo sobre la visualización, la imaginación, la inspiración. Y también sobre una nueva película.

Una convers@cción con Jorge López Sotomayor, director de cine, artista visual, pintor, profesor. Pincelazos que saltaron -en distintos tamaños y colores- durante una visita a su casa-taller-oficina en Santiago.

Conversamos para inspirar alguna acción colaborativa en conjunto.
Por ahora baste decir que son aproximaciones para armar un taller asociado al desarrollo de "habilidades anfibias". Pistas:  potenciar lado derecho+izquierdo del cerebro. Surfear online+offline. Trabajar en modo telework+cowork. Pensar y sentir. Contar y mostrar.
Pronto, más noticias sobre esto.

También revisamos el trailer de su última película, Patagonia de los Sueños, recientemente estrenada en el  Marché du Film de Cannes 2013 y que comenzará a exhibirse en cines comunitarios en distintas ciudades de Chile, una opción innovadora para la difusión de su obra, que Jorge personalmente abrió como ruta alternativa/complementaria de las salas de cines tradicionales.

Competitividad y competencia: ¿qué le pasa a Chile?

Hace algunas semanas, la Escuela de Gobierno de la Universidad Adolfo Ibáñez y el World Economic Forum presentaron el último Informe de Competitividad Global. Esta vez, Chile se ubicó en la posición 34 de un total de 148 países, retrocediendo una posición respecto a 2012 y muy distante de su mejor ubicación, en 2004, cuando ocupó el lugar 22.

La competitividad es fundamental en el desarrollo de los países, contribuye al crecimiento económico y permite sostenerlo en el tiempo. A su vez, uno de los factores fundamentales para la competitividad es el grado de competencia existente en los mercados. La competencia permite que las familias accedan a bienes y servicios de mejor calidad a un menor precio, por lo que impacta directamente en su bienestar por la vía del gasto, en especial para las familias de menos ingresos. 

En el contexto de una economía de mercado integrada a un mundo globalizado, prestarle atención a la relación entre competitividad, competencia y bienestar es imprescindible. La pregunta obvia es: ¿cuánta competencia hay realmente en los mercados chilenos?
A partir de este informe, un indicio de que probablemente no exista suficiente competencia es la percepción de los altos ejecutivos respecto a que la actividad empresarial está dominada por pocos grupos empresariales. En esta medida, Chile se ubicó en el puesto 134, muy por debajo de su ranking global y de países de la OCDE con similar población, como Holanda (6) y Australia (36). 

Si bien concentración no implica falta de competencia, el hecho anterior es un indicio preocupante de que podría no existir la competencia deseada. Complementario a esta información, una investigación elaborada por el centro de estudios Horizontal -al analizar algunos mercados relevantes- distingue altos niveles de concentración, altos niveles de rentabilidad y cierto grado de insatisfacción por parte de los consumidores. De hecho, profundizando en el análisis de algunos de ellos, señala que ciertas políticas sectoriales que inyecten mayor competencia en la industria de la telefonía y de las farmacias podrían disminuir el gasto de las familias en US$ 500 millones y US$ 180 millones al año, respectivamente .

A modo de ejemplo: ¿por qué en el reciente proceso de tarificación en Chile los cargos de acceso propuestos por las compañías bajaron 65%? Desde la industria se atribuye a los cambios en tecnología y en demanda experimentados en el último tiempo. Amén de que este cambio ha ocurrido, coincidentemente en el proceso participaron nuevos oferentes con incentivos distintos a los incumbentes. 

Si queremos lograr el desarrollo e incrementar el bienestar de la sociedad, no olvidemos uno de los pilares fundamentales para el correcto funcionamiento de los mercados: la competencia. Sin verdadera competencia no podemos hablar de una verdadera economía de mercado, tampoco de incentivos que impulsen a ser más eficientes y competitivos, y menos de aumentar el bienestar material de la sociedad.

Fuente: Diario Financiero   1 octubre 2013     Por  Fernando Medina

Un decálogo para construir espacios y puntos de encuentro que faciliten las conversaciones ciudadanas.

1. Referente de experiencias de transformación 
   A comienzos de la década de los ´90 la industria de los medios de comunicación y específicamente la profesión periodística enfrentó un proceso de digitalización tecnológica en  los flujos de producción y edición de contenidos. Hoy  un fenómeno estructural similar impacta con cambios en las formas y modos de comunicación social (sociedad-red) con implicancias directas en las organizaciones e instituciones.
2. Impactos y desafíos actuales en el ámbito profesional de los sicólogosEl cambio de paradigma comunicacional implica, entre otros efectos, la apertura de espacios que ocupaban mayoritariamente los periodistas para sumar ahora, a la matriz de co-laboradores, más aportes de los sicólogos y de otros especialistas de las ciencias sociales.
3. Los nuevos modos de relación interactiva
   Los flujos actuales de información y conversación en las organizaciones son crecientemente horizontales, informales y cada vez más integrados en anillos de co-laboración que sobrepasan las estructuras verticales y formales. Presenciamos una transición de las jerarquías a las “redarquías”.
4. Las conversaciones se amplifican a través de las redes sociales
    Está cambiando la dinámica de las relaciones interpersonales y de las interacciones en las organizaciones. Se constata la necesidad de observar y analizar un cambio ambiental que afecta la validez de conocimientos, de prácticas, de educación formal e informal, y  que exige, por lo menos, un cuestionamiento de lo aprendido y de lo que enseñamos.
   
5. Las nuevas generaciones están viviendo en un mundo líquido
   Las llamadas generaciones “Y” o “ Z”  –conocidos como nativos digitales, por su natural y espontánea convivencia con las nuevas tecnologías de información y comunicaciones (TICs)- no se adaptan a los esquemas de las organizaciones tradicionales. Estos nuevos “funcionarios” no valoran (ni respetan), como las generaciones anteriores, los principios y reglas ya centenarios de formatos, horarios y esquemas organizacionales. Más bien demandan una fluidez que rompe barreras y  muros en la integración a un trabajo más flexible y  a medida de los intereses profesionales y personales.
6. El nuevo escenario de cambio aparece todavía un poco confuso y difuso.Hay puentes por construir entre la academia, las empresas y las instituciones públicas. Se hace evidente cada día una demanda de nuevos comunicadores (más allá del periodismo) que se aproximen a los hechos sociales con una mirada que trascienda la convergencia tecnológica y la integración multimedia. Necesitamos aprender de los ingenieros de sonido para lograr "ecualizar" fuentes de información que hoy "suenan" en frecuencias muy distintas. La búsqueda de la armonía musical tiene una proyección (reflejo) equivalente en la sintonía comunicacional. Una nueva matriz.
7. Del networking al net-working.Por décadas hemos escuchado el término networking, primero en su acepción del campo de la ingeniería asociado a las redes comunicacionales y posteriormente en su dimensión de conexiones interpersonales. Una más reciente vinculación semántica se enmarca en la transformación de modos de trabajo, asociado al uso de tecnologías online. De ahí las nuevas propuestas de trabajo en red, con variaciones desde el teletrabajo hasta el trabajo flexible, a medida personal.
8. Matriz comunicacional (protagonistas y facilitadores)Todo comunica. Todos comunicamos.  Así como en el periodismo surgió el quiebre de la intermediación de los reporteros profesionales y surgió el reportero ciudadano, omnipresente y ansioso, en las nuevas esferas del  comportamiento  organizacional surgen los co-laboradores en facetas poco visibles hasta ahora: los innovadores y proactivos, los gestores informales del cambio y los agentes de transformación continua. Las organizaciones 2.0 tienen un torrente sanguíneo por donde fluyen incesantemente informaciones y comunicaciones.  Una tarea importante es avanzar en la transición hacia una organización más abierta y más integrada (menos fragmentada).
9. Co-creación en redes de colaboración: Para que las ideas se hagan realidad…En el nuevo paradigma de sociedad en red hay dos factores asociados a las TICs que facilitan la co-creación: la velocidad de transmisión/recepción de la información y el quiebre de las coordenadas espacio-tiempo, que han dado hasta ahora marco a la gestión y comunicación tradicional. Se abre paso el cerebro global conectado y la inteligencia (colectiva) distribuida. Necesitamos más neurosicoeducadores, los profesores-comunicadores para el siglo XXI.
10. Conversaciones, acciones y transformaciones.A modo de síntesis, se plantea el desafío académico y empresarial para elaborar rutas de innovación en temas claves para las décadas que vienen en este siglo XXI. Se apunta a un modelo de gestión comunicacional y de formación transdisciplinaria,  basado en el humanware, para redefinir conocimientos, habilidades y prácticas que aborden nuevas conversaciones y que generen nuevas acciones para transformar entornos que pueden ser más abiertos, flexibles y fluidos.      

Convers@cciones y transformaciones para un Chile más integrado en el siglo XXI.

1. Ciudadanos-comunicadores: una experiencia de transformación. 
   A comienzos de la década de los ´90 la industria de los medios de comunicación y específicamente la profesión periodística enfrentó un proceso de digitalización tecnológica en  los flujos de producción y edición de contenidos. Hoy  un fenómeno estructural similar impacta con cambios en las formas y modos de comunicación social (sociedad-red) con implicancias directas en las organizaciones e instituciones.
2. Impactos y desafíos actuales en el ámbito profesional de las comunicaciones.
   El cambio de paradigma comunicacional implica, entre otros efectos, la apertura de espacios que ocupaban mayoritariamente los periodistas para sumar ahora, a la matriz de co-laboradores, más aportes de miles de ciudadanos y de profesionales de distintas disciplinas.
3. Los nuevos modos de relación: surgen las "redarquías" multi-direccionales
   Los flujos actuales de información y conversación en las organizaciones e instituciones son crecientemente horizontales, informales y cada vez más integrados en anillos de co-laboración que sobrepasan las estructuras verticales y formales. Presenciamos una transición de las jerarquías a las “redarquías”.
4. Las conversaciones se amplifican a través de las redes sociales.
    Está cambiando la dinámica de las relaciones interpersonales y de las interacciones en las organizaciones. Se constata la necesidad de observar y analizar un cambio ambiental que afecta la validez de conocimientos, de prácticas, de educación formal e informal, y  que exige, por lo menos, un cuestionamiento de lo aprendido y de lo que enseñamos.
   
5. Las nuevas generaciones están viviendo en un mundo líquido. 
   Las llamadas generaciones “Y” o “ Z”  –conocidos como nativos digitales, por su natural y espontánea convivencia con las nuevas tecnologías de información y comunicaciones (TICs)- no se adaptan a los esquemas de las organizaciones tradicionales. Estos nuevos “empleados o funcionarios” no valoran (ni respetan), como las generaciones anteriores, los principios y reglas ya centenarios de formatos, horarios y esquemas organizacionales. Más bien demandan una fluidez que rompe barreras y  muros en la integración a un trabajo más flexible y  a medida de los intereses profesionales y personales.
6. El nuevo escenario de cambio aparece todavía un poco confuso y difuso. Hay puentes por construir entre la academia, las empresas y las instituciones públicas. Se hace evidente cada día una demanda de nuevos comunicadores (más allá del periodismo) que se aproximen a los hechos sociales con una mirada que trascienda la convergencia tecnológica y la integración multiplataformas. Necesitamos aprender de los ingenieros de sonido para lograr "ecualizar" fuentes de información que hoy tienen "resonancia" en frecuencias muy distintas. La búsqueda de la armonía musical tiene una proyección (reflejo) equivalente en la sintonía comunicacional. Una nueva matriz.
7. Del networking al net-working. Por décadas hemos escuchado el término networking, primero en su acepción del campo de la ingeniería asociado a las redes comunicacionales y posteriormente en su dimensión de conexiones y contactos  interpersonales. Una más reciente vinculación semántica se enmarca en la transformación de modos de trabajo, asociado al uso de tecnologías online. De ahí las nuevas propuestas de trabajo en red, con variaciones desde el teletrabajo hasta el trabajo flexible, a medida personal.
8. Matriz comunicacional (protagonistas y facilitadores). Todo comunica. Todos comunicamos.  Así como en el periodismo surgió el quiebre de la intermediación de los reporteros profesionales y surgió el reportero ciudadano, omnipresente y ansioso, en las nuevas esferas del  comportamiento  organizacional surgen los co-laboradores en facetas poco visibles hasta ahora: los innovadores y proactivos, los gestores informales del cambio y los agentes de transformación continua. Las actuales organizaciones 2.0 tienen un torrente sanguíneo por donde fluyen incesantemente informaciones y comunicaciones.  Una tarea importante es avanzar en la transición hacia una organización más abierta y más integrada (menos fragmentada).
9. Co-creación en redes de colaboración: Para que las ideas se hagan realidad… En el nuevo paradigma de sociedad en red hay dos factores asociados a las TICs que facilitan la co-creación: la velocidad de transmisión/recepción de la información y el quiebre de las coordenadas espacio-tiempo, que han dado hasta ahora marco a la gestión y comunicación tradicional. Se abre paso el cerebro global conectado y la inteligencia (colectiva) distribuida. Necesitamos más neuro-sico-educadores, los profesores/comunicadores para el siglo XXI.
10. Conversaciones, acciones y transformaciones. A modo de síntesis, se plantea el desafío académico y empresarial para elaborar rutas de innovación en temas claves para las décadas que vienen en este siglo XXI. Se apunta a un modelo de gestión comunicacional y de formación transdisciplinaria,  basado en un enfoque denominado "humanware", esa vertiente fundamental de la tecnología -complementaria del hardware y del software- que da cuenta de la usabilidad humana. Tenemos una tarea grande y larga de adaptación a este siglo XXI para redefinir conocimientos, habilidades y prácticas que aborden nuevas conversaciones y que generen nuevas acciones para transformar entornos que pueden ser más abiertos, flexibles y fluidos.      

Microsoft/Nokia ¿Podrán 7 mil millones de dólares cambiar este gráfico?

Fuente: IDC / Business Insider

Vivir conectados 24x7 y lo que queda...del resto de la vida...

Dolores de cabeza para los gerentes de RRHH. Los cambios en los modos y opciones de trabajo...

Las oficinas en las empresas y organizaciones de hoy son un crisol generacional.
Antes había aprendices y maestros.
Después, empleados nuevos y viejos.
Hace algún tiempo y cada vez con mayor evidencia, en los lugares de trabajo hay una selva de distintas generaciones con distintas costumbes, intereses, opciones y aspiraciones.
Ni hablar de la actual Generación Y  -nacidos en la década de los 80' y 90'- que tiene a los responsables de la gestión de RRHH en las organizaciones buscando fórmulas nuevas para lidiar con un tema que en las universidades recién se empieza a estudiar y a analizar.
Cada vez aparecen más recetas y recomendaciones.
Artículo referencial