Chile en el lugar N° 42 del ranking de la economía global

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[Refichaje] Partidos políticos chilenos referentes del siglo XX están en zona de turbulencias en la nueva realidad ciudadana del siglo XXI

El otrora potente Partido Por la Democracia (PPD), la cuestionada Unión Demócrata Independiente (UDI) y el histórico Partido Comunista de Chile (PC) son tres ejemplos de Partidos Políticos chilenos del siglo XX que ahora están en situación difícil en la nueva cancha de representación ciudadana del siglo XXI.
Los dirigentes políticos, no sintonizan con las claves, códigos y aspiraciones de la ciudadanía. Hay distancia, desilusión y desconfianza.
La evidencia está en la incapacidad de alcanzar, hasta ahora, y con solo un par de meses de plazo objetivo, la meta de 18.500 militantes formal y legalmente inscritos.

Así lo reconoció el expresidente del PPD, Pepe Auth.
Así queda claro al escuchar las declaraciones y justificaciones en la UDI.
Así también lo reconoció el actual presidente del Partido Comunista, "Nos va a costar", dijo Guillermo Teillier.
El plazo legal para formalizar las 18.500 firmas de militantes en cada Partido es el viernes 14 de abril.

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Estadísticas del SERVEL

Davos 2017: Panorama de la Inteligencia artificial en el marco de la 4a. Revolución Industrial

Panel: CEOs  de  IBM, Ginni Rometty, Microsoft Satya Nadella y Director del MIT Media Lab, Joi Ito.

La transformación de IBM a lo largo de sus 105 años.

La nueva etapa de "Computación Cognitiva".

La destrucción creativa en las nuevas industrias digitales.

Transparencia con un set de principios para la era de la inteligencia artificial.

Crear confianza en la plataforma de negocios.

Entender el propósito de la tecnología. 

Watson llega a mil millones de personas actualmente.

Manejo de datos con seguridad para beneficio común. La propiedad de los datos, tema clave.

Democratización de la tecnología, al alcance de todos.

Herramientas para que los usuarios creen soluciones para problemas de la vida diaria.

Plataformas, protocolos y prototipos son importantes, si consideran a los usuarios que necesitan servicios.

Hay cuatro pilares fundamentales: tecnología, leyes, normas y mercado.

Cursos conjuntos en MIT para ingenieros y abogados.

Las corporaciones hoy ya son centros de inteligencia colectiva. Conocimiento compartido.

Simulaciones en laboratorio para que los computadores y los robots "aprendan" de las pruebas.

Preocupaciones por el reemplazo de puestos de trabajo, por robots.

Habrá creación de nuevos puestos de trabajo que requieren nuevas habilidades para la era de la economía de los datos.

Cómo aprender y re-entrenarse en una sociedad dinámica y líquida, con un sistema educacional lento y muy estructurado. Nuevos espacios de aprendizaje.

Nueva educación de precisión, individualizada, versus educación masiva, para una era pasada de industrialización.

Un nuevo contrato social con mayor inclusión y equidad, para la nueva 4a.Revolución Industrial.

Más conversaciones entre expertos y de expertos con las máquinas.
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Davos 2017: En preparación para la 4a. Revolución Industrial

Temas planteados por Panel de expertos y referentes.

* Compromiso profundo con la educación para lograr inclusión social y democratizar oportunidades

* Educación es un pilar clave para enfrentar el cambio en entornos de trabajo

* Caso de India, con 200 millones de estudiantes, un país de contrastes, con necesidad de liderazgo visionario. Es necesario considerar la tecnología como herramienta ecualizadora a nivel de sociedad

* Crear espacios para integración de los ciudadanos.

* Primero hay que crear riqueza, par luego distribuirla.

* Compromiso para mejorar nuevas condiciones de empleabilidad

* Representante de General Motors se refiere a las transformaciones de los modelos de la industria de automóviles

* Representante de empresa de electricidad china, se refiere a la globalización y los beneficios para la economía del país asiático.

* Un aspecto importante es que no se han desarrollado mucho las tecnologías de colaboración. Estamos usando todavía las herramientas digitales de hace 30 años. Una cosa es el avance espectacular en conectividad, versus comunicación colaborativa, que sigue en estado básico.

* Los gobiernos deben alinear sus programas y acciones de políticas públicas, con las demandas y aspiraciones de los ciudadanos, que  quieren sentirse representados y escuchados en la narrativa de su nación.-

Davos 2017: Entrevista a Jack Ma, fundador de Alibaba, China.

* Relata su conversación con el presidente de EE.UU., Donal Trump.

* Define a Alibaba como una compañía de datos, más que de comercio electrónico.
  Datos de compradores, de vendedores, de empresas de logística.

* Recomienda un modelo de visión para gestión en un mundo global: 30-30-30
   Mirar a 30 años plazo
   Mirar a las empresas con menos de 30 empleados
   Mirar lo que está haciendo la generación que tiene 30 años de edad

Se pregunta por qué debería ser el presidente de su compañía Alibaba por mucho tiempo más.
"No quiero morir en un escritorio: quiero morir en una playa", dice al final de su entrevista.

Davos 2017: Cinco pilares del evento anual en Suiza

Cinco pilares del evento anual en Suiza, enero 2017

1. Dinamizar el crecimiento económico(considerando la inclusión social, la confianza y el optimismo en un mejor futuro
2. Superar las deficiencias del modelo de desarrollo capitalista
   (considerando un Contrato Social, con visión sustentable de largo plazo)
3. Incorporar las tecnologías y procesos de la 4a. Revolución Industrial
   (considerando la avalancha de oportunidades y riesgos que implica esta ola global)
4. Promover la cooperación global
   (considerando la interdependencia que ha generado la globalización) 
5. Asumir el desafío humanitario frente a las atrocidades de conflictos internacionales
   (considerando casos extremos como Siria)
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Video Welcome Message by the Executive Chairman,  Klaus Schwab

Espiral de Convers@cciones Una práctica simple y eficiente para transformar conversaciones en acciones

La 4a. Revolución Industrial que empezamos a vivir a nivel global, según lo compartido en el Foro Económico Mundial 2016

Taller de Net-working: Alumnos del Magíster en Ingeniería Industrial 2016, Universidad Adolfo Ibáñez

Primera sesión de Taller Net-Working (Habilidades Relacionales) en Magíster de Ingeniería Industrial, Universidad Adolfo Ibáñez

Primera Sesión Taller Net-Working: sábado 15 de octubre, 2016  (9:00 a 13:30 hrs.)

Tema:               Humanware y desafíos de flexibilidad y adaptabilidad para ingenieros del siglo XXI.

Objetivo:          Sensibilizar y motivar a los alumnos en torno al cambio de paradigma siglo XXI.
                         Gestión integrada con Comunicación.

Contenidos:       Humanware: contexto – conceptos
                          Net-working: herramientas - recursos

Lecturas:          * Link 1    Demandas y desafíos en Gestión & Comunicaciones
                
                         * Link 2    Información sinóptica Puente Cau Cau
                          

Caso:                   Puente Cau-Cau

NET-WORKING: CAMBIO DE PARADIGMA RELACIONAL-COMUNICACIONAL

1. La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión y comunicación. Un paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.
2. En el mapa conceptual y operacional de la gestión y de la comunicación actual es necesario dar forma a un crisol de interacción trans-disciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.
   
   
3. Las instituciones y organizaciones jerárquicas del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.
   
   
4. Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución en el hardware y en el software. Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.
   
   
5. Un punto de inflexión lo marca hoy  la convergencia de la gestión y de la comunicación, basada en una visión teórica y práctica del Net-working. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos); con nuevas herramientas y habilidades relacionales para enfrentar adecuadamente las demandas y desafíos de la sociedad-en-red del siglo XXI.

Referencias Profesor Mario Boada

•   Consultor en Gestión & Comunicación Estratégica
•    Master en Periodismo, University of Missouri-Columbia, EE.UU.
•   Licenciado en Comunicación Social, Periodista, Universidad de Chile
•   Profesor de Diseño yMetodología Comunicacional, basada en Net-working
•  Consultor asociado a Groupe Loyal, Gestión del Cambio y Estrategia Comunicacional
•   Editor Periodístico Programa “Entrevista Pertinente” Canal 13c   
•  Director Canal-i Online

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Ciberperiodismo en Iberoamérica (Periodismo digital entre 1995-2014)

Ciberperiodismo en Iberoamérica relata los veinte primeros años (1995-2014) del periodismo digital en veintidós países: todos los de América Latina, además de España y Portugal.

Con abundantes estadísticas, referencias históricas inéditas y curiosas imágenes rescatadas del pasado, este libro ofrece un análisis profundo y documentado sobre el origen, hitos y tendencias de los medios digitales en todos y cada uno de los países iberoamericanos.

¿Cuáles han sido los medios de Internet pioneros en lugares como México, Brasil o Argentina? ¿Y en países menos poblados como Honduras, Cuba o Uruguay? ¿Qué rasgos caracterizan a las publicaciones digitales andinas frente a las caribeñas o las ibéricas? ¿Cuál ha sido la evolución de los medios nativos digitales en toda la región? ¿Y el perfil, formación y condiciones laborales de sus periodistas? 

Coordinado por el profesor Ramón Salaverría, director del Center for Internet Studies and Digital Life de la Universidad de Navarra, y con la colaboración de investigadores de los veintidós países estudiados, este volumen responde por primera vez a todas estas preguntas. 

A partir de capítulos nacionales de estructura común, la obra presenta una historia detallada sobre el periodismo digital en la región. Para varios países, se trata, de hecho, de la primera obra donde se registra y analiza sistemáticamente la evolución de los medios de Internet en su territorio. El libro aporta, además, análisis panorámicos y prospectivos sobre el ciberperiodismo en toda la región..-

Fundación Telefónica (2016)
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Capítulo (4)  Chile, páginas 61 a 77.
Eduardo Arriagada y José Agustín Muñiz

Web: Yahoo en problemas financieros. WhatsApp duplica su cantidad de usuarios.

La empresa de tecnología Yahoo anunció pérdidas por 4.500 millones de dólares y el despido de 1.700 empleados, el 15% de su plantilla, así como el cierre de oficinas en Madrid, Buenos Aires, Ciudad de México, Dubai y Milán.

La compañía anunció que busca aumentar los ingresos procedentes de las operaciones móviles, el vídeo y las redes sociales.
El plan estratégico anunciado permitirá acelerar la transformación en Yahoo, afirmó la ejecutiva líder de la compañía, Marissa Mayer.
Esta transformación apunta a un Yahoo más focalizado y simplificado, centrado en sus tres negocios más rentables: Búsqueda, Mail y Tumblr.

Se estima que al final del 2016 Yahoo contará con 9.000 empleados, lo que ayudará a reducir los costos en 400 millones de dólares. 

WhatsApp anunció a través del perfil en  Facebook  de Jan Koum, cofundador de la empresa, que el servicio de mensajería móvil superó los 1.000 millones de usuarios.
Así, uno de cada siete habitantes de la Tierra, en 53 idiomas, utiliza el servicio que Facebook adquirió en 2014.

Las cifras son gigantescas: cada día se envían alrededor de 42 mil millones de mensajes, se comparten unos 1.600 millones de imágenes y unos 250 millones de videos.

Como referencia, Facebook, la red social más grande del mundo, tiene casi 1.600 millones de usuarios en el mundo._______________________________________________________________________________

La 4a. Revolución Industrial -Desafíos para una sociedad en transformación

La 4a. Revolución Industrial, fue el tema central del Encuentro de Líderes Globales en Davos, Suiza, enero, 2016.
Klaus Schwab, el fundador del World Economic Forum, entidad organizadora de este evento anual, planteó en un libro, recién publicado, las características y los desafíos de esta nueva revolución industrial  (economía global digital) que tiene el sello tecnológico del siglo XXI.

• Internet de todas las cosas (La interconexión digital de objetos cotidianos vía web. Es la conexión avanzada de dispositivos, sistemas y servicios que cubre una amplia variedad de protocolos, dominios y aplicaciones).
• Big Data (La manipulación digital de grandes volúmenes de datos. Recolección, almacenamiento, búsqueda, intercambio,   análisis y visualización de datos  para generar reportes y modelos predictivos utilizados en diversas materias).
• Uso de smartphones (computación personal móvil)
• Ubicuidad de la información (acceso permanente a datos actualizados en la "nube")
• Referencias globales geo-localizadas (GPS).

• Robots, inteligencia artificial, nanotecnología, neuro-biología

Equipo de Consultores del Proyecto-País #ChileConTodo aplican metodología de Net-working para proyectos ciudadanos en las 15 regiones del país

Bajo el principio "se pensó, se diseñó y se hizo" los consultores Gabriel Caldes, Paula Castro y Mario Boada, integrantes del staff de expertos de la Fundación ChileConTodo iniciaron el ciclo de enero de sesiones de trabajo colaborativo, para diseñar un plan de gestión y comunicaciones que potencie el avance del Proyecto-País 2030. Este programa prospectivo tiene por objetivo organizar comunidades territoriales, temáticas y sectoriales para definir e implantar sus proyectos de desarrollo, con el apoyo de redes nacionales e internacionales.

La Fundación ChileConTodo, dirigida por el ingeniero Gastón L'Huillier, con la participación de un destacado grupo de más de 30 expertos en diferentes ámbitos temáticos, desarrolló una experiencia piloto de diseño y gestión estratégica para el desarrollo local que se denomina #AricaConTodo. 

La comunidad de Arica realiza, desde hace dos años, una variedad de actividades que fomentan una actitud positiva para llevar adelante iniciativas solidarias de exitoso funcionamiento con amplia participación de la ciudadanía y una estrecha colaboración a nivel de organizaciones públicas y empresas privadas.

Por otra parte, los consultores y expertos asociados de #ChileConTodo están participando activamente en la Encuesta Nacional de Ciudades Competitivas, que se está aplicando a lo largo de Chile.

Sobre la metodología de trabajo que aplican en el Proyecto-País  #ChileConTodo, el consultor Gabriel Caldes señala que trabajan en paralelo varios grupos especializados para optimizar los diversos servicios que ofrecen a organizaciones y empresas desde Arica a Punta Arenas.

En el tema específico de gestión comunicacional los consultores Paula Castro y Mario Boada están aplicando la metodología de Net-working, que se resume en el uso de herramientas y aplicaciones en la web para potenciar el trabajo colaborativo, conectados en red.

La siguiente sesión de trabajo colaborativo de #ChileConTodo está programada para el día jueves 28 de enero, 2016.

El Net-working...en pocas palabras

A.- Metodología de Net-working  (Trabajar conectados en red)
Trabajo colaborativo  (Grupos, que procesan información)
Compartir aprendizajes  (Equipos, que procesan conocimiento)
Generar valor con resultados sostenibles (Comunidad, que se beneficia de intereses y objetivos comunes)

B.- Basado en Modelo de Gestión & Comunicaciones denominado Humanware
Una visión no-informática de la tecnología  (más que hardware y software)
Las relaciones humanas fluidas al centro de toda actividad
Principio de eco-sistema  (flujos de procesos integrados, en matriz vertical/horizontal, con feedback permanente)

C.-  Prácticas de gestión y comunicaciones basadas en herramientas 3.0
Digitalización de toda la información (la data empaquetada en formatos estandarizados: Excel, Word, PPT, etc.)
Publicación online de todo el conocimiento compartido  (Blog)
Visualización sinóptica con links activos de toda la información  (Láminas identificadas y referidas en PowerPoint)

D.-  Estandarización de modos de colaboración
Uso del eco-sistema de Google Tools (Gmail + Hangouts + Suite Office)
Complementariedad presencial-online 1+3  (Por cada reunión presencial, tres sesiones online)
Códigos y procedimientos compartidos y rutinarios de interacción para disminuir las pérdidas de tiempo con la "tecnología"
(Caso proyector que no funciona, parlantes que no suenan, videoconferencia que no resulta, etc.)

E.- Pilares del Net-working
Identidad (perfiles de actores prominentes y participantes integrados de la comunidad)
Conversaciones  (menú de temas relevantes)
Acciones  (calendarización de actividades que da visibilidad y concreción a las ideas y planes)
Interacciones (la suma potenciada de las acciones compartidas de los integrantes de la red)

*** Síntesis del Taller de Net-working realizado el 2° semestre 2015 en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Talca.