El término Web 2.0 fue acuñado por Tim O'Reilly en 2004 para referirse a una segunda generación en la historia de la Web basada en comunidades de usuarios y una gama especial de servicios, como las redes sociales, los blogs, los wikis o las folcsonomías, que fomentan la colaboración y el intercambio ágil de información entre los usuarios. [wikipedia]Finalmente el 2.0 es un concepto que, gracias a la tecnología, ha permitido una nueva interacción entre las personas y una nueva forma de acceder al conocimiento. Este enfoque debe ser tenido en cuenta en los procesos organizativos donde el intercambio de información está presente en todos los procesos.
Hay que dotar a las organizaciones de herramientas tecnológicas 2.0 que tengan el mismo efecto y repercusión como la que están teniendo en la red global.
Por otra parte, es indudable el valor de las nuevas tecnologías y el impacto que tienen en el cambio de comportamientos y creación de hábitos. Nos ayudan a seguir los procesos para alcanzar ciertos objetivos y, ahora, de una manera colaborativa, en red. Nos permite ahorrar mucho tiempo de gestión y nos deja centrarnos en el valor añadido que puede aportar la persona y no la máquina.
Mentoring y coaching 2.0 Davinchi es partner tecnológico de Alta Capacidad para el desarrollo de aplicaciones de tecnologías 2.0 para maximizar lainteligencia colectiva en las organizaciones. Algunos de nuestrosservicios interactivos en red:
Recogida de información on-line para estudios de clima odescripción de puestos de trabajo,
Elaboración de un mapa de talento en la intranet,
Evaluación on-line de competencias,
Evaluación y feedback 360º
Guías de desarrollo de competencias online
Gestión integral de planes de formación de manera compartida y a través de red,
Gestión y seguimiento de programas de mentoring y coaching
Canales digitales de comunicacióncorporativa,
Dinamización de planes de acogida mediante un seguimiento on-line,
Apoyo online para la formación presencial,
Captura y construcción colaborativa de conocimiento
Interesante síntesis de los cambios que están ocurriendo en las empresas de hoy...
La revolución de las estructuras organizativas ha provocado la desaparición de los límites de la organización -dónde comienza y dónde acaba-, ha nacido la organización abierta que colabora con otras empresas y profesionales externos. La necesidad de organizaciones más planas con personas con nuevos roles muy abiertos y que trabajan en nuevos entornos organizativos cada vez más virtuales hacen desmoronar muy lentamente lo que parecía intocable: la organización jerárquica funcional.
La estructura organizativa es una de las principales armas en la batalla empresarial, fuente de ventajas competitivas para muchas empresas y para otras la fuente de su lenta decadencia. Señalaremos cinco de los cambios más relevantes que afectan a estas nuevas estructuras:
Roles difusos: las personas no tienen puestos de trabajo fijos, sino que ocupan roles muy cambiantes en función de las necesidades organizativas. Los roles se definen por objetivos, no mediante funciones.
Los proyectos: las personas trabajan cada vez más parte de su tiempo en proyectos con fin e inicio, para cambiar las organizaciones necesitan incluir a las personas en proyectos, sin abandonar los roles tradicionales.
Las comunidades: las personas pertenecerán a comunidades, lugares virtuales administrados mediante herramientas 2.0, no adscritos a ninguna función, en muchos casos no temporales, pero básicos para el funcionamiento de una organización, especialmente útiles para innovar y para la mejora continua.
Roles externos e internos: las organizaciones colaboran a menudo con profesionales, equipos y empresas externas en proyectos o funciones no siempre de bajo valor, a veces estratégicas.
Nuevas unidades de negocio: las organizaciones deberán crear frecuentemente nuevas unidades separadas de la gestión de la estructura tradicional para introducirse en nuevos negocios.
Estas nuevas formas organizativas “adhocráticas”, líquidas y abiertas convivirán con las estructuras más jerárquicas y funcionales.
La idea...juntar a un grupo de emprendedores dispuestos a sumar fuerzas para crear espacios de interacción y colaboración.
El lugar... Co-Work XYZ, centro abierto para emprendedores que comparten ambientes de trabajo.
La promesa...pasar de las conversaciones rápidamente a las acciones. La primera actividad es un podcast en Radio Galaxia.cl que ha sido pionera en Chile entre las radios online.
El mensaje...promover y difundir nuevos modos de trabajo más flexibles, más eficientes, más colaborativos.
En la primera sesión se acordó una asociación de "partnership comercial y de producción" entre Radio Galaxia.cl y Canal-i Online, bajo la modalidad de consorcio, con el nombre Studio1.
Fotografías: Nicolás Boada M., productor multimedia STUDIO1
El nuevo mundo de las comunicaciones convergentes permite la interacción de ciudadanos-participantes (que reemplazan a las clásicas audiencias del siglo XX). Hoy se masifica el eco-sistema de contenidos (programas y aplicaciones) en plataformas integradas: Web-TV...Computador...Tablet...Smartphones.
Son las 4 pantallas del siglo XXI.
Nuevos medios online, como Canal-i, promueven las conversaciones a través de redes sociales.
La televisión tradicional de los últimos 50 años es pasiva.
La nueva tele-visión es activa. O mejor dicho, interactiva.
La televisión tradicional se ve en televisores. La nueva tele-visión se ve en dispositivos digitales con diversos formatos y diferentes sistemas operativos. Lo que menos importa es el tamaño de las pantallas. Hay para todos los gustos.
La televisión tradicional tiene cientos de canales formales e institucionales con estructura de grandes empresas, regulada por viejos códigos y marcos legales.
La tele-visión del siglo XXI tiene millones de canales informales y comunitarios con estilos personalizados y sin esquemas basados en economías industriales de consumo masivo.
La televisión tradicional se nutre de la publicidad masiva y se mide por audiencia cuantitativa.
La nueva tele-visión se nutre de publicidad segmentada y se mide por el grado de engagement, cuánto se logra enganchar y fidelizar audiencias.
La televisión tradicional se basa en rostros, que son pilares para la presentación de contenidos.
La nueva tele-visión se basa en autores o moderadores, que son facilitadores de conversaciones sobre contenidos.
La televisión de medio siglo se estructura en programas empaquetados en formatos estándares, similares en casi todo el mundo.
La nueva tele-visión permite tantos formatos flexibles y únicos, abiertos a innovación permanente.
La televisión tradicional, que nos ha acompañado por generaciones, no muere; convive con la nueva tele-visión, que -como una ola- adquiere crecientemente mayor volumen y mayor alcance.
*** Tema abierto, en permanente discusión para buscar caminos nuevos hacia la nueva tele-visión.
1. Focus Time. Cuando nos focalizamos en una tarea específica, orientada a una acción. Implica un desafío que genera conexiones profundas en el cerebro.
2. Play Time. Cuando nos permitimos ser espontáneos o creativos, disfrutando, lúdicamente, nuevas experiencias, que ayudan a generar nuevas conexiones en el cerebro.
3. Connecting Time. Cuando nos conectamos con otras personas, idealmente de modo presencial, activando y enriqueciendo el circuito social del cerebro.
4. Physical Time. Cuando movemos nuestros cuerpos, aeróbicamente, en lo posible, lo que fortalece el cerebro de varias maneras.
5. Time In. Cuando reflexionamos serenamente, con foco en las sensaciones, imágenes, sentimientos y pensamientos, lo que ayuda a la integración cerebral.
6. Down Time. Cuando no estamos focalizados, sin ningún objetivo específico, y dejamos que nuestra mente divague o se relaje, lo que ayuda a la recarga de energía cerebral.
7. Sleep Time. Cuando le damos al cerebro el descanso que necesita para consolidar aprendizajes y recuperarse de las experiencias del diario vivir.
Reuniones largas, muy largas.
Reuniones aburridas, muy comunes.
Reuniones sin foco, muy desfocalizadas.
Reuniones inútiles, demasiado frecuentes.
Las personas que citan a una reunión -y no saben manejar una reunión- deberían ser penalizadas.
Generan pérdidas acumulativas de tiempo.
Provocan ansiedad, angustia y stress.
Roban minutos para temas más relevantes.
Afectan la calidad de vida diaria (casi siempre a costa de tiempos personales y familiares).
Para recordar, antes de citar a una reunión, ¡por favor!
Lo urgente, que se trate brevemente.
Lo importante, que se trate con buena información.
Lo esencial, que no quede fuera de tabla antes de terminar la reunión.
Muchas gracias, en nombre mío, de mis amigos y de mi familia.
Esta generación ha marcado la unión mundial en la economía, así como fue activista de movimientos no gubernamentales iniciadores del gran cambio social. Parte de este gran cambio implica el fin de la era de los golpes de estado y la caída de determinados poderes. Esto produjo una ola de consumismo que hizo evolucionar muchos sectores como el tecnológico, el auge de los medios de comunicación (Internet, SMS, comunicación por teléfono móvil, reproductores de CD, de MP3, de MP4, etc.)
Algunos de los acontecimientos vividos por la Generación Y son:
Asesinato de Euronymus (Oystein Aarseth), miembro fundador de Mayhem por Varg Vikernes único miembro de la banda BURZUM y unos de los creadores del Black Metal Noruego en 1993.
Aplicación de la condena máxima en noruega, 21 años de prisión a Varg Vikernes 1993
En cuanto al ranking de fabricantes de smartphones, las posiciones actuales en el mercado global:
Samsung: 31,3%
Apple: 15.0%
Blackberry: 4,3%
ZTE: 4,2%
HTC: 4,0%
Cada 24 horas se venden 2 millones de smartphones en el mundo (cifra tercer trimestre 2012).
En un mundo tecnológico dominado, cada vez menos, por expertos del ámbito ingenieril, hay destellos que causan optimismo...
En el intenso contexto informativo de una empresa de clase mundial y de influencia indiscutida en materia de innovación y liderazgo high-tech, como Intel, me sorprendió encontrame con tantas referencias de admiración hacia una mujer, que rompe esquemas y prejuicios.
Su nombre, Genevieve Bell.
Su formación: Antropóloga.
Su impronta: La mirada de la tecnología desde la perspectiva de experiencias de las personas.
Su desafío: Conseguir siempre más y mejores beneficios de la tecnología para la vida diaria.
Disfruté la búsqueda online del perfil de Genevieve Bell. Sus escritos, sus comentarios y sus respuestas hablan del mundo nuevo del siglo XXI.
La potencia del talento, la esperanza de la colaboración, la maravilla de la co-creación.
Hombres y mujeres, ingenieros y antropólogas, calculadores y creativos, controladores e innnovadores, hay espacio para todos. Hay más tareas pendientes que cargos y posiciones administrativas por ocupar.
Me re-encanto con la visión tecnológica que supera las frías características del hardware, las frágiles instrucciones del software y las volátiles promesas del netware.
Bienvenida la visión afectiva, crítica y -a veces disruptiva- del humanware.
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La Dr. Genevieve Bell, es Intel Fellow y directora de Intel Labs' Interaction and Experience Research. Fue nominada por Women In Technology International (WITI) como una de cuatro WITI 2012 Hall of Fame Award Honorees -- uno de los honores más importantes para mujeres en el campo de la ciencia y la tecnología.
El estudio Twiplomacy fue realizado por Burson-Marsteller para conocer el uso de Twitter entre los líderes mundiales. Se analizaron las cuentas de 264 jefes de Estado y de Gobierno asociados a sus respectivas instituciones en 125 países durante julio de este año usando Twitonomyhttp://twitonomy.com.
Dos tercios de los líderes mundiales están presentes en la red social Twitter.
Barack Obama es el más seguido, por 76 líderes mundiales, un cuarto de los casos consultados.
Le siguen en el ranking las cuentas del saliente presidente mexicano Felipe Calderón y de la actual jefa de Estado brasileña Dilma Rousseff.
Otras cuentas más seguidas: la Casa Blanca (61), Downing Street (residencia del jefe de gobierno británico, 41), el primer ministro canadiense Stephen Harper (20), el mandatario mexicano Felipe Calderón (20), la actual presidenta brasileña Dilma Rousseff (17) y el Palacio del Elíseo (17).
En el estudio se consideraron más de 30 variables, incluyendo tweets, following, followers, las listas, el ratio followers/following, ratio listed/100 followers, tweets/day, retweets, % of retweets, @menciones, promedio de @menciones/tweet, @respuestas, % of @respuestas, links, promedio de links/tweet, hashtags, promedio de hashtags/tweet, tweets retweeted, proporción de tweets retweeted por otros, total de tweets retweeted, promedio de tweets retweeted, usuarios más retweeted, usuarios con más respuestas, usuarios más mencionados, hashtags más usados, plataformas más usadas.
Aquí toda la data
Para consignar el primer tweet de cada líder se usó MyFirstTweet http://myfirsttweet.com.
Doesfollow http://doesfollow.com se usó para analizar las relacione en Twitter entre los líderes mundiales.
Wordle http://wordle.net se usó para crear tag clouds de los términos más usados
