miércoles, 8 de abril de 2020

Desafíos para construir la #NuevaSociedadSMART

Bienvenid@s  a este espacio online de reflexiones, ideas, propuestas, conversaciones y acciones.
Mario Boada
Editor -  Plataforma #ia13

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En lenguaje periodístico tradicional, #NuevaSociedadSMART podría ser el título de una "columna del editor".
En realidad, más bien pretende ser un mural sinóptico de lecturas, audiciones, visualizaciones y conversaciones. 
Un espacio que recoge y comparte aportes de co-creación y participación de partners y colaboradores de la Plataforma #ia13

1. #NuevaSociedadSMART parte como una sección del Blog Plataforma #ia13.
Con el transcurso de los meses podría generar, como spin-off editorial, una versión en SMART-book (similar a un e-book) pero diseñado y producido para revisar contenidos en smartphones ( mobile-first) con la diferencia que está en estado permanente de actualización.
Para facilitar el acceso a la sección #NuevaSociedadSMART se publican posts en redes sociales, con alertas de información actualizada de la plataforma #ia13

2. El foco editorial de la #NuevaSociedadSMART es global y local. Es analítico y sinóptico. Es analógico en su origen y digital en su modus operandi.
El contenido debe reflejar la tensión y la fricción propias de un puente que une los pilares construidos con visiones y recursos tradicionales del siglo XX -por una parte- y los procesos disruptivos y exponenciales que están emergiendo en esta primera revolución SMART del siglo XXI.
Durante tres siglos las naciones siguieron un curso evolutivo, marcado por tres "revoluciones industriales", cada una identificada por tecnologías dominantes: la máquina de vapor, luego la electricidad y posteriormente, la computación.

3. A partir de enero 2020, con el brote en China de la epidemia Covid-19 y su rápida expansión por todos los continentes, hasta convertirse en una pandemia en menos de tres meses, se produce un punto de inflexión global, que rompe el paradigma competitivo de las "revoluciones industriales" y abre un nuevo espacio de interacciones virtuales y predominantemente colaborativas, basadas en la inteligencia artificial -con todas sus disciplinas asociadas, como la Ciencia de Datos- y en la inteligencia colectiva -con todas las disciplinas asociadas, como las Neurociencias.
Es la nueva Revolución del Conocimiento Global 1.0

4. Nace una #NuevaSociedadSMART que nos sorprende a todos hiperconectados online, pero absolutamente desconectados físicamente.
Nos sorprende, además, con ecosistemas mal o poco preparados para enfrentar adecuadamente la nueva ola transformacional de la humanidad.
Las reacciones y respuestas del sistema educacional, del sistema económico-productivo, del sistema político, y de otros ámbitos, no demuestran capacidad ni flexibilidad para manejar o contener el nivel de presiones y descompensaciones que se están generando en la población y que impactan con dureza a las instituciones y a los gobiernos.

5. En este entorno imprevisto y amenazante -lleno de incertidumbre y temores- el fenómeno y la tendencia que hasta hace muy poco se denominaba "transformación digital", adquiere una nueva dimensión, más sociológica que tecnológica.
Ahora el desafío, más que digital, es cultural.

6. La #NuevaSociedadSMART exige nuevas aproximaciones desde referentes más dinámicos y más flexibles para sintetizar un proceso incipiente, acelerado, disruptivo y exponencial, que obliga a países en desarrollo y desarrollados, por igual, a replantear sus valores, sus modelos, sus prioridades y sus políticas.
Si hay una transformación que hoy es prioritaria es el cambio de perspectiva y de prospectiva, para usar y aprovechar las nuevas plataformas y herramientas colaborativas que deber ser identificadas y potenciadas, no por ser "digitales" sino por ser "inteligentes".
La transformación que ya está ocurriendo más que digital, es SMART.

7. Lo que vemos -y sufrimos- a nivel global en estos primeros meses del 2020, más que el evidente y sorprendente cambio de intensidad en el uso del hardware y del software, es una alteración en el equilibrio del "humanware". Es el "factor humano" el que queda sometido a la necesaria trans-formación, que mejor podríamos llamar re-educación.
Es una tarea más bien urgente para los humanistas -de quienes se espera respuestas a la altura del desafío- que para los tecnócratas-digitales, quienes hace por lo menos una década, se adelantaron y dieron el primer salto a la sociedad-SMART.
El reciente anuncio de la alianza entre Apple y Google para combatir con tecnologías-smart el avance mortal del Covid-19 es una evidencia al respecto.

8. Si aprendemos a integrar el conocimiento propio del ser humano -potenciado como inteligencia colectiva- con el aprendizaje cada vez más veloz y profundo de los robots -potenciado como inteligencia artificial-, significa que la nueva revolución global desatada inesperada y abruptamente por el Covid -19, será finalmente una buena noticia, a pesar de todas las lamentables pérdidas humanas y del incipiente derrumbe, cada vez más visible, de la última "revolución industrial".

#NuevaSociedadSMART

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Mario Boada
@mboada
Profesor Taller de Habilidades Cognitivas (Humanware)
Ingeniería de Proyectos
Universidad Santa María   (USM) - Chile

lunes, 2 de marzo de 2020

Proyecto de Cambio Democrático: Una oportunidad para transformar conversaciones en acciones


Partieron firmando la carta 200 dirigentes y personas vinculadas a la exConcertación.

“Es tiempo de un acuerdo nacional”, convoca a la unidad dado el contexto de violencia de los últimos meses en Chile.

El texto propone llegar a un pacto a través de tres pilares:
a) un programa social relevante y sostenible
b) la paz social y el orden público
c) la recuperación y crecimiento de la economía

Ver carta-documento original.

Para suscribir la carta, enviar mail a:  proyectocambiodemocrático@gmail.com

viernes, 17 de enero de 2020

Hoy se lanza #iaHubGlobal en Evento CONECTA en Estadio Las Condes

IA-Latam + ia13.cl + ProyectoPaís2025 + SocialLAB = iaHubGlobal
El HubGlobal de iA es un espacio online colaborativo para el mapeo, monitoreo y amplificación de contenidos, conversaciones y acciones de la agenda iA, con referencias de actores locales y globales en una matriz geográfica-temática.

En el HubGlobal de iA los partners observan y registran interacciones de personas, organizaciones y empresas que generan dinámicas positivas para creación de valor compartido, en escenarios de colaboración público-privada.

En el HubGlobal de iA se mantienen actualizadas y sintetizadas las referencias relevantes sobre iA que pueden tener impacto en el desarrollo sostenible e integral  de los países.

Partimos la primera semana de marzo 2020 con identificación y opiniones seleccionadas de 300 referentes que hemos descrito como personas de distintas disciplinas del conocimiento que tienen planteamientos y propuestas en torno a los dominios científico-tecnológicos consignados en el panel #iaHubGlobal.

A partir de la primera semana de abril iniciaremos la difusión/socialización de #iaHubGlobal con un modelo de amplificación basado en "protagonistas motivacionales" que transmiten -con sus testimonios- la pasión y convicción para sacar adelante los desafíos y objetivos de un #SmartChile, una #SmartLatinoAmerica y de un #SmartWorld

(Los "protagonistas motivacionales" del nuevo entorno comunicacional transmedia y de la smartTV del siglo XXI son los reemplazantes de los "rostros", de la tele del siglo pasado.)

Partners fundacionales del #iaHubGlobal
IaLatam + ia13.cl + Colegio de Ingenieros de Chile + SocialLAB
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El día viernes 17 de enero 2020, se hace anuncio oficial en Evento CONECTA, por parte del partner-fundador Felipe Salas (IA-Latam).
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El panel temático de #iaHubGlobal

martes, 3 de diciembre de 2019

Taller de Habilidades Relacionales. Magíster Ingeniería Industrial, U. Adolfo Ibáñez. 2019·


PROGRAMA ACADEMICO
MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL (MII 2019)
diciembre 2019 - enero 2020


ASIGNATURA : Habilidades Relacionales II / Taller de Net-working
PROFESOR      : Mario Boada
MAIL                : marioboadacampos@gmail.com
BLOG               : conversacciones.blogspot.com

                       
1. Introducción
  1. La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión y comunicación. Un paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working. Y para eso se requieren nuevas habilidades relacionales.
  2. En el mapa conceptual y operacional de la gestión y de la comunicación actual es necesario potenciar la interacción trans-disciplinaria. Los ingenieros deben integrarse mejor a la matriz organizacional de las comunicaciones.

  1. Las instituciones, organizaciones y empresas jerárquicas que heredamos del siglo XX tienen que transformarse y adaptarse a los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al nuevo modelo de redarquía.

  1. Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución en el hardware y en el software. Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.

  1. Un punto de inflexión lo marca hoy la convergencia de la gestión y de la comunicación, basada en una visión teórica y práctica del Net-working. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos); con nuevas herramientas y habilidades relacionales para enfrentar adecuadamente las demandas y desafíos de la sociedad-en-red del siglo XXI.

2. Objetivos
a) Introducir conceptos y prácticas de Net-working (modelo integrado de Gestión & Comunicaciones)
b) Entregar a los alumnos herramientas comunicacionales para facilitar el trabajo colaborativo en red
c) Aplicar habilidades relacionales: conectarse + conversar +  co-laborar


3. Metodología Net-working

·       Convers@cciones :    transformación de conversaciones en acciones
·       Inter@cciones:           transformación de acciones en conversaciones


4. Evaluación

Participación en clase y Ejercicio personal        : 50%
Trabajo en grupo                                                : 50%


5. Bibliografía / Videografía

               Cada alumn@ recibirá una lectura y/o video cuyo contenido será compartido y comentado con el resto del curso.

6. CURRICULUM resumido DEL PROFESOR


§    Consultor en Comunicación Estratégica
§    Master en Periodismo, University of Missouri-Columbia, EE.UU.
§    Licenciado en Comunicación Social, Periodista, Universidad de Chile
§    Profesor de Diseño y Metodología Comunicacional, basada en Net-working
§    Consultor asociado a Groupe Loyal, Gestión del Cambio y Estrategia   Comunicacional
§    Director-fundador  Canal-i Online
§    Editor de Contenidos – Nuevas Señales Canal 13  TV  Chile



7. PROGRAMA 3 SESIONES         DICIEMBRE 2019 - ENERO 2020


Sesión 1:        CONTEXTO:    CAMBIO DE PARADIGMA RELACIONAL-COMUNICACIONAL
Tema:              Humanware y desafíos de flexibilidad y adaptabilidad para ingenieros del siglo XXI.

Objetivo:        Sensibilizar y motivar a los alumnos en torno a cambios de paradigmas

Contenidos:   Humanware: contexto – conceptos
                         Net-working: herramientas - recursos

Caso:               Estallido social en Chile  18/o



TEMA:            Transición del modelo relacional competitivo al modelo colaborativo 

Objetivos:      Provocar discusión (y conclusión) sobre la dinámica de transformación actual de la sociedad-en-red.

Contenidos:  Flujos y procesos. Nodos y fronteras. Crear y co-crear.

Caso:             Ecosistema Google  / Alphabet


  
Sesión 3       COMUNICACIONES:    CONVERS@CCIONES  E INTER@CCIONES

TEMA:            Prospectiva y estrategia.  Dinámicas exponenciales.

Objetivos:      Conocer y practicar técnicas básicas para transformación de conversaciones en acciones

Contenidos:  De la complejidad a la simplicidad. Integraciones –  Fragmentaciones – Distorsiones

Caso:              Proyecto-país 2040  ¿transformaciones?
                       (propósitos - evidencias - inconsistencias - incoherencias)


Diciembre 2019

martes, 26 de noviembre de 2019

domingo, 17 de noviembre de 2019

Muros ciudadanos: mensajes del estallido social en Chile

El sábado 16 de noviembre, 2019, al mediodía, fui a caminar por el centro de Santiago. 

Lo que partió siendo una curiosidad periodística, que iba a terminar a la hora de almuerzo, se transformó en un impresionante recorrido por más de cuatro horas para leer y fotografiar mensajes ciudadanos. 
Esas pantallas murales, interminables durante decenas de cuadras, son -en  mi opinión- el mejor registro espontáneo, emocional, militante y simpatizante de la mayor crisis social en la historia de Chile.

Me detuve un rato largo en el punto focal de la llamada "zona cero", en lo que antes del 18 de octubre era el ingreso a la Estación Baquedano del Metro, en la Plaza Italia.





Leí con detención los mensajes en los muros de iglesias, de universidades, de museos, de empresas, de kioscos, en todas partes.

Caminé muy despacio por el medio de una casi vacía Alameda y muy rápido por la calle José Victorino Lastarria, donde seguía un fuerte efecto de las bombas lacrimógenas, lanzadas por Carabineros la noche anterior.



Conversé con vendedores ambulantes que en cada esquina ofrecían banderas chilenas y mapuches, pañoletas, agua mineral, cervezas y silbatos.

Ví  jóvenes -casi niños- a cara descubierta deteniendo buses del Transantiago, subirse y luego bajar con equipos extintores para activar los gases hacia el cielo, en acto de osadía.
Ví parejas con niños chicos y también con coches de guagua.
Ví pasar pocos autos, que se complicaban en las intersecciones de las calles con semáforos que no funcionaban.

Pasé por la esquina de Alameda con la calle Irene Morales para leer los mensajes que cubrían los muros de lo que alguna vez -en otros tiempos del país- fue la sede del Movimiento Patria y Libertad.

Leí con detención los cientos de rayados en el frontis de la Casa Central de la Universidad Católica. 







Al final de la caminata, una sorpresa y un momento de alegría y esperanza.
Quizás, un mensaje simbólico, sin rayados ni pinturas, ni ventanales quebrados.
La fachada de la tradicional y venerada Fuente Alemana, que en su puerta tenía un cartel simple: "Estamos atendiendo..."
Ahí me senté a escribir estas líneas.
Ahí mismo -en compañía de tres o cuatro clientes- conversé con una amable garzona que me dijo: "Gracias por venir".

Mientras descanso y disfruto un shop negro y un chacarero bien picante, se revuelven muchas ideas confusas.
Los chilenos tenemos mucho por hacer de aquí en adelante. Se requiere más humildad para escuchar, más compromiso para buscar nuevos caminos.

Se puede resumir en #UnNuevoPacto siempre y cuando el estallido social -más allá del impacto de la violencia, de los destrozos, de las pérdidas, de las  víctimas- nos irradie interiormente, primero a cada uno de nosotros, para que los acuerdos por la paz se traduzcan en una transformación personal, familiar, laboral, empresarial, política.

Es la élite de la sociedad chilena la llamada a dar testimonios con acciones. A demostrar que los privilegios de las minorías son un injusto castigo para las mayorías.

Bienvenida una nueva Constitución, con alegría por el cierre de una etapa larga de transición y de un modelo neoliberal que nos dio crecimiento económico y nos dejó una tremenda deuda para enfrentar un desarrollo con equidad y esperanza para  millones de compatriotas.

Termino estas líneas en la Fuente Alemana, despidiéndome de esa mujer de cara cansada -y algo triste-, con la convicción de que tengo que compartir esta experiencia sabatina que comenzó con curiosidad y termina impregnando la mente y el alma con esa pregunta recurrente e ineludible:
¿Qué nos pasó, Chile?
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